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1、集团人力资源规划投资集团有限公司自成立以来，其发展战略也越来越清晰，集团 正沿着从住宅房地产向泛房地产过渡并最终迈向金融房地产的战略 发展方向前进，为了保证集团发展的人力资源支持， 有必要对现有人 力资源进行盘点，同时提出合理的人力资源规划。一、人力资源规划思路企业战略决定了公司的发展方向和发展目标，为了保证战略的 实施，企业需要搭建实现目标的组织架构， 需要分析内部人力资源的 年龄、文化、专业等各种结构组成以及岗位适应程度，同时密切监测 外部人力资源的供给情况，形成企业自己的人力资源预测。在做好预 测的基础上，企业还需要了解员工的需求和外部人员的可得性难易程 度，最终形成比较完整的人力资源规
2、划。二、集团发展战略集团的发展战略是：把握地产业的发展趋势，把日夜壮大的城市 中产阶级作为市场战略目标，运用成熟的矩阵管理结构模式和多项目 的运作手段，在做好传统住宅地产的同时，探讨商业地产、旅游地产、 城市地产、中央社区地产等泛地产运作模式，最终走向金融地产，逐 步建立起青和集团的投资和经营两大竞争优势和资金、团队、管理模式、客户资源的四大管理优势，把青和集团建设成为南京乃至全国一 流的大型综合性房地产投资集团。三、集团组织结构调整方向随着集团发展战略的逐步实施， 集团的组织结构也将做相应的调 整，由现在的住宅地产和商业地产两大模块向旅游地产、 中央社区地 产等更多的模块以及将来的金融地产模
3、块转移， 在转移过程中， 集团 的组织结构如何合理设置， 这个方面的专题研究已经由咨询公司着手 进行。四、集团人力资源现状盘点集团现有员工 481名，其中集团总部 34 人（不含外派总经理、 财务经理、人力行政经理） ，江宁公司 24 人，湖南大韵 58 人，湖南 金衡泰 12人，连云港久和 43人，南京久和 21 人，物业公司 289人。（一）、集团总部人力资源 集团总部人力资源整体素质较高，有一定的专业技能和管理知 识，能够从宏观战略层面对下属子公司进行业务指导和管理建议， 但 是各个中心仍然存在着薄弱环节：市场管理中心担负着前期可行性调研、企化、销售、商业管理、 物业管理等职能，目前的人
4、员配置中，商业管理人才缺乏、企划、销 售指导力量还需提高；工程管理中心担负着技术研发、成本控制、工 程质量、进度督察等职能，目前的人员配置中， 2 个技术经理作用发 挥不错，但是下属设计人员能力还需要提高，同时缺少建筑设计、景 观专业技术人员， 成本控制 2个人已经够用， 但是管理意识和管理水 平还需要进一步提高， 工程进度、 质量督察职能可以分解给中心各个 人员；财务中心担负着财务管理、预算管理、投融资等职能，目前缺 少融资和内部审计人员； 人力资源部人员整体业务水平不高， 人力资 源工作做得不细致，缺乏超前性和预见性；总裁办公室人员配备不合 理，整体素质偏弱，服务工作不到位，。（二八 江宁
5、公司人力资源由于是尾盘，一些优秀人员被抽调到其他公司，剩余人员中，一 些人员业务水平、管理水平不高，现有人员结构中，市场力量较强， 工程力量偏弱，预决算人员缺乏。（三八 湖南大韵公司人力资源人员数量比较多，但是质量难如人意，总部派出人员总体素质较 咼，有很强的执行力和敬业精神，但是也有一些员工缺少管理经验， 原大韵公司员工整体素质难以满足现代企业的发展需求， 不少人责任 感、危机感、计划性不强，其中市场、工程口人员专业水平、管理能 力欠缺严重。（四）、湖南金衡泰公司公司刚组建，缺乏大量的人员，特别是缺乏商业管理人才。（五）、连云港久和公司现有人员中，不少是由南京调派过去的，因而能够迅速建立符合
6、 集团的企业文化。目前的人员组成中，市场部门销售力量较强，策划 力量偏弱，工程部门土建工程师、水电工程师基本能够满足需要，二 期开工时可以适当增加，但是设计人员比较缺乏，前期部人员工作方 法有些简单，公司高层领导力量偏弱。（六）、南京久和公司经过很长时间的磨合，公司人员逐渐稳定，已经能够满足商业不 行街的运作需求，但是人员综合素质难以满足大型旅游项目运作要 求。不少员工满足于按照项目组的形式运作，工作的标准化、计划性 不够，高层领导全面管理能力有所欠缺，市场、工程、人力力量偏弱。（七）、物业公司由于物业公司将自付盈亏，单独拿出运作方案，在此不做讨论。五、外部人力资源供给分析随着国家宏观政策的调
7、整，房地产市场洗牌已经初露端倪，一些 小的房地产公司已经被淘汰，人才市场中，房地产类相关人员尤其是 工程技术人员供给量明显增加。但是高级管理人才仍然缺乏，商业管 理、建筑设计等专业人才紧缺。从以上分析可以看出，外部市场中， 一般专业技术人员和管理人员供给量较大，而高级专业技术人员尤其 是复合型的专业技术人才比较紧缺。六、未来人力资源规划集团未来的发展需要大量的复合型人才，特别是随着集团向泛地 产方向的传略转移，需要引进一大批商业管理人才、旅游地产人才， 而市场上这些人才又很紧缺，不可能全部引进。因此必须未雨绸缪， 和相关机构加强合作，拓宽招聘渠道，采取灵活的措施先吸引一批优 秀人才，再通过这些
8、人才培养出一大批属于自己的团队。只有外部引进和内部培养相结合，才能保证企业文化的延承和公司可持续发展中 所需要的人才。随着集团的发展和壮大，集团内部需要加强两方面人才的培养， 一类是具有高度战略思维和综合管理能力的高级管理人员，另一类是 建筑设计、营销策划、商业管理类专业人才。这样，集团在强化专业 技术的同时，通过高水平的管理保证公司沿着健康的轨道快速发展。七、当前人力资源规划（一）、集团总部市场中心：需要配备 1 名销售经理， 1 名招商经理， 1 名企划主管 工程中心：现有的 2 名建筑人员力量偏弱， 还不具备直接指导下属子 公司的专业技术水平和管理能力。 可以安排他们到子公司锻炼， 同时
9、 集团总部招聘 1 名更高层次建筑人员。财务中心：增加 1-2 名融资人员。人力资源部： 由于原来的人事主管在休产假， 而且业务能力距离集团 化管理还有差距，可以增加 1 名人事主管。总裁办公室：增加 1名办公室主任，同时考虑秘书、 行政文员（前台） 的更换。由于牵涉人员比较多，为了不影响工作，需要有步骤地开展 人员更替，以免出现工作混乱。（二）、江宁公司增加 1 名预决算经理，同时对现有人员进行评估，合理分流。（三）、湖南大韵公司湖南大韵公司人员问题比较突出， 虽然员工数量很多， 但是不少 员工综合素质难以满足现代企业发展需要。目前该公司共有 58 名员 工，冗员现象严重，计划将员工总数控制
10、在 50 名之内。对于一些明 显不适应工作的员工，可以先辞退，同时开展岗位适应度评估，留住 合适的员工，淘汰不合适人员。计划如下：部门现有人员计划定员调整计划高管层44市场、工程市场部1816市场部经理、策划人员、销售人员项目管理部54戴瑞新工程部76-7技术人员需作重大调整预决算部43减掉1人技术开发部22调整技术主管财务部86人员替换（财务经理、副经理、主管会 计）人力行政部 :108人事主管、网管、文员合计5850-53（四）、湖南金恒泰公司公司目前尚处在组建阶段，财务经理和人力行政经理由集团派出， 同时需要严格把好进人关，引进符合公司企业文化的优秀员工。（五）、连云港久和公司人员结构比
11、较合理，考虑到下半年二期开盘，工程进度要求比较高，需要在严格考核现有人员的同时，增加 1-2名工程技术人员和1 名建筑设计人员，同时考虑现在试用的总经理助理是否合适。（六）、南京久和公司虽然按照公司的编制缺乏不少人员， 但是考虑到该项目即将结束，目 前人员已经能够满足现有项目开发需要，因此要对现有人员进行评 估，为即将开发的无想湖旅游项目打好基础，可以着手准备以下人员:部门满编人数现有人数调整高管层33班子调整，增设工程副总市场部982人在试用，及时跟踪，市场部经理、企划主管招商部986人试用，及时跟踪工程部63调整经理，增加设计人员和工程主管预决算部21增加1名预算工程师前期管理部21更换人
12、员，财务部43增加成本管理员人力行政部74增加人力资源主管八、实施步骤：从以上分析可以看出， 集团的人员调整幅度很大。 为了保持人心 的稳定和工作交接的顺利进行， 特别是要保证长沙坡子街项目的顺利 开街，人员调整必须慎重地、有计划地进行，计划如下：1、对于明显不符合公司需求的人员，及时调整。2、人员储备，考虑到对现有人员的冲击和工作交接的有序进 行，以金外滩项目和商业管理公司和无想湖项目的名义招聘人员， 合 适的及时招进或者储备。3、进行岗位适应度评估，计划 9 月进行集团人力资源评估， 10 月 11月中旬，进行各房地产子公司人力资源评估； 11 月下旬， 进行物业公司人力资源（中层以上）评
13、估。在元旦前完成人力资源评 估，根据评估结果，结合人才储备和市场情况进行人员更换。4、人员调整，计划春节前确定人员调整名单，春节后实施。5、人员招聘和完善，春节后会有个人员跳槽高峰期，市场上 有大量的人力资源，必须抓住机会补充和淘汰试用不合格人员。九、人力资源规划实施的评估和完善人力资源规划的评估包括事前准备工作的周密性， 调整过程中的 执行性，调整结束后的人员岗位适应度评估和完善。 此次人力资源规 划在方案形成前， 已经和各中心的总经理做了充分沟通， 各子公司也 上报了规划。在接下来的实行过程中必须充分预见到各种困难情况的 出现可能，并做好防范措施。规划事实不代表工作的结束，还需要对 新进人员跟踪评估，培养他们对企业的感情，让他们熟悉、了解、认可、宣传企业文化。对于施用不合格的人员，还得做好更换工作。人 力资源规划的实施不是一时一刻的事情， 人员调整只是部分工作， 更 重要的是如何让新进员工接受企业文化， 认可企业文化， 自觉地将个 人的成长和企业的成长结合起来。 只有到那时， 青和集团的人力资源 工作才会真正迈上一个新台阶。集团人力资源部二 00 五年八月二十四日