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1、第 1 页 20XX 年度采购部工作总结范文精选 特征码 aEHOaPhcEJmrRRuTXAAY 这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两 个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整 个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没 有彻底按照 X 总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得 很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的 态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安 排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没 有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须 立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展
2、的意义不 大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没 得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行， 不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这 就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出 现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了， 就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执 行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们 中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建 议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不 第 2 页 仅仅是提出问题。 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本
3、控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降， 只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们 的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对 手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能 使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳 为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使 企业永远保持活力。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所 有供应商的支持力度，供应商对
4、每家客户不同的政策特别给予 我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞 争力的高低。AA 行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子 很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA 制造商都用着 很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应 商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的 内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问 题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损 失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、 第 3 页 心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发 现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如 刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青 红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、 积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。 供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司 所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为 AA 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本 和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。