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1、品牌延伸策略麦咖啡，经营各式咖啡和别具特色的欧陆小食品；服装玩具品牌 McKids本土化产品较少特点量体裁衣1 、重文化、重品质、重服务，加强品牌核心竞争力2 、渠道管理：特许经营，行遍全球3 、盲目的 “本土化 ”经营丧失市场控制能力4 、盲目扩张市场、丧失核心品牌（ 1） 后知后觉，后劲不足（ 2） 庞然大物，决策迟缓无为满足中国消费者口味开发的系列的长短期产品则十分丰富，从最早的芙蓉鲜蔬汤到后来的老北京鸡肉卷、十全如意沙拉、玉米沙拉、嫩春双笋沙拉、和风刀豆沙拉、番茄蛋花汤、川香辣子鸡、香菇鸡肉粥、海鲜蛋花粥、枸杞南瓜粥、鸡蛋肉松卷、猪柳蛋堡等等水涨船高1、终端人员本地化、职业化；注重培训
2、，志存高远2、本土化管理，知己知彼3、渠道通路管理： “从零开始特许加盟 ”到“非零开始特许加盟 ”4、利基市场定位准确，公益促销目的明确（）先知先觉，起点本土（2） 追求卓越，速度制胜措施弥补第一，快刀斩乱麻，迅速关闭严重亏损店第二，在保持既有的“标准、快速、干净、服务”核心要点的前提下，积极的加深对中国饮食文化的了解，寻找切入点，比如说在口味方面的适当改进和提升。要在中国加快开店速度在全球 120 多个国家同步推动 “我就喜欢 ”的全新品牌活动。通过此次重大决策调整其品牌战略，将目标消费者人群从先前 “小孩和家庭路线”转向 “青年路线 ”，以期重塑昔日辉煌。营销模式直营连锁“直营连锁 ”与 “特许连锁 ”人群定位以孩子为中心的家庭，然后才是兼顾父母与年轻男女以年轻男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母产品定位麦当劳以汉堡为主打产品，较为适合欧美人而肯德基以鸡肉类的产品为主，更适合中国人的口味为中国人打造一个合乎中国人需求的品牌成本价格起伏不定一直坚持走 “合适的价格与合格的产品 ”路线货源供应倾向其美国国内企业为中国提供货源钟情于在中国本土发展供货商公关策略处理危机的态度和效率令人屡屡 “化险为夷 ”，常有 “妙手非议回春