《202_年公司项目工长个人工作总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202_年公司项目工长个人工作总结报告.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、公司项目工长个人工作总结报告 光阴似箭日月如梭，转瞬一年就这么过去了。在xx集团蓬勃进展的这一年里，我作为一个平凡的xx基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、布满累累硕果的一年。首先感谢公司给我供应这个平台，让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私关心下，慢慢的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作力量的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是布满挑战性的一年。以下就本人今
2、年在综合工长这个岗位上的实际工作状况和不足做一个总结。 一、从进入xx项目指挥部开头，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的管理模式和程序。4月1号开头，指挥部支配我进入自建项目10#搂A座担当综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体状况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体状
3、况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，准时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，具体部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的实行个人问责制。 三、在平安管理上配合公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开呈现场平安、质量训练会议。随时监督施工方平安管理人员在岗状况，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期进行平安训练培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止，严
4、管重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进行具体分工，严格执行"三检'制度，准时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度方案表，严格执行月、周进度方案的工期支配，每项未按进度方案完成的对施工方进行严峻的惩罚，并督
5、促其实行措施进行补救，保证与下月（周）进度方案连接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求特别紧，施工方的现场人员配置挺直影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发觉某个环节消失问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流淌时和消失意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展状况，有效地保证了工期需求。 六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，帮助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并支配特地的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有
6、效的保证了施工现场的干净美观。 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多不足需要改进，主要表现在一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失状况不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常消失不能按方案浇筑的状况，协调力量有待提高。 3、马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学.的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改进，有信念在20_年中克服新的困难、加强学.、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的进展尽一份绵薄之力。为自己的认识、力量迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。 八、对公司的建议：盼望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学_环境和业余生活环境，比如象在下班时间内用法网络查找学_资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有至少的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。