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1、医生本年度思想工作总结 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学近平了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，仔细学.马列主义、.思想、医学教，育网.理论和“.”
2、的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。 3、专业学问、工作力量和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能准时精准的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的状况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发觉问题、分析问题、解决问题的力量。 4、工作看法和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳
3、动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将仔细学近平各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的进展做出更大的贡献。 医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来始终在进步，虽然质变还是没有发生，不过信任量变积累到肯定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素养和工作力量，我信任只要我做到了
4、这一切，我就会迎来一个美妙的将来！ 医生年度考核个人工作总结(其次篇) 什么是医生年度考核个人总结，如何写医生年度考核个人总结，其实工作总结是对一段时间来所做的工作进行分析讨论，确定成绩，找出问题，把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。医生年度考核个人总结也是跟其他个人总结差不多。 一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己。 今年我在院党总支及科支部的领导下，我仔细学.了.、学近平当代军人何祥美及向同志学.等系列理论和精神，端正了服务理念，增加了服务意识，改善了服务看法，营造相互信任、相互敬重、相互理解、相互关心的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“八荣八耻”来指引自己，在医
5、院领导的正确领导下，在科室主任的英明决策下，不断的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。 二、遵守医院及科室的规章制度，努力工作完成目标。 在工作期间严格根据医院及科室的规章制度开展工作，要勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，仔细履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和四周的同事学近平，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。 三、加强学.，不断丰富和完善自己。 要充分抓紧时间，把握一切机会，不间断的坚持多方面的学.。不但要学近平本专业的学问，还要学近平各种医疗方面的学问。刚开头工作，我也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，我迟疑过、可怕过、退缩过。在前辈们的
6、关心下我鼓舞自己学.，上班时间，向前辈学，向领导学，在病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，医学.训练网搜集整理在工作之余再虚心请教。在与临床医务人员相处的短临时间内，经常询问他们一些业务相关的学问，使之更好的为我所用，不仅丰富了学问，也对正确的诊断起到很大关心，下班时间向书本学，向网络学。通过学.，给我带来了信念，给我带来了效率，极大鼓舞了我以满腔热忱投入到本职工作中去。 总的来说，医生年度考核个人总结也是对自己的一个认可。医生年度考核个人总结既是对自身.实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、
7、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。 注：查看本文具体信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：医生年度考核个人工作总结 看了该文章的人还看了： 最新护士长绩效考核评分细则 为调动护理人员工作的主动性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,更好地促进护理工作的可持续性进展，护理部特制定护士绩效考核方法，实行护理岗位奖惩及末位淘 做绩效考核的目的 近来，我所在的团队正在组成一个小组进行绩效考核(KPI)关键指标设计。 过程中，我看到大家的茫然与不专业。其实，我根本不能怪大家，由于中国许多企业都搞不清什 最有用绩效考核制度 一、目的： 1、为加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队。推动公司战略目标的