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1、汽车维修工作总结与计划 篇一： 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千年终之季，我对即将过去的一年中所做的工作向公司作如下报告； 从事汽车车身修理工作我学学到了很多学问和阅历，由不懂到懂，由肤浅到深化，由难到易，可以说这个过程是艰辛而漂亮的。格外是20xx年的工作中，通过学近平厂家的技术培训，我所获得的不仅仅是学问和领悟，是对生活和事业的一种端正的看法， 这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和关心，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和运用。以后的工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。一年以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我
2、对困难的制服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去仔细完成我的工作。 虽说战战兢兢辛辛苦苦地遵守单位各项规章制度和流程工作了一年，得到了领导和同事对我个人以及班组的成绩确定，相反也暴露了许很多多的问题和隐患； 1、工作繁忙时平安作业思想意识重视度不够; 2、工组管理制度不完善，流程次序混乱，分工不匀； 3、传统操作手法与科学操作有很大差异； 4、5S管理不是很抱负； 5、按时交车不是很准时；客户满足度需加强； 6、培训组员次数甚少； 7、仪容仪表工装干净仍需加强； 8、组员休息次数稀有，疲惫作战，导致思想意识散慢，压力颇大；
3、为此我决心，我决定在新的一年里再接再厉，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！肯定努力打开一个工作新局面！ 篇二： 新的一年，新的开头，每个人都有新的抱负，新的目标，为能逐一实现它们 ，现将我新一年的工作做如下方案： 1、制定完善的工组管理规章制度；在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是.人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，其重要性不容置疑。没有法规不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。 2、加强部门之间的沟通；沟通是一种特别重要且有效的途径
4、。团队要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力气。各部门有着不同的特色和优势，不同的思想有不同的文化、近平惯和管理模式，要把各自好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。使得在实现公司进展目标的同时，也实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的进展当中， 3、对修理质量进行严格要求；它是生产和企业进展的产物，产品和过程的技术规范，汽车是一个简单的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的用法系统。产品的质量应当达到多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付用法所必需的管理上和技术上的步骤的网络。 4、保持修理
5、队伍的技术领先；工作中也需要不断地学.、改善，要尽力塑造一种学近平的氛围，来培育一支优秀的班组，但也不要形成教条主义和阅历主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。学近平是有经济性的，用经济的方法去学.，用学.来制造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学近平，不仅要留意学.的方法，更要有正确的学.看法。 5、引进先进工具 提高工作效率；为更好的提高班组工作效率，实现工作的流程化。比如：将由原来两人必需共同合作完成的工作，转变为一人就可独立操作完成。 6、真正实施车间的5S管理； 5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和牢靠工作的关键点。5S管理籍造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的幻想。