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1、智能化系统工程施工组织设计运营实施方案智能化系统工程施工组织设计运营实施方案第1页目录第一章 工程概况 51工程内容 52总工期要求 5第二章 工程实施组织计划 51工程进度安排 52. 项目管理机构的组建 62.1项目管理层一一工程项目经理部 62.2施工作业层直接参与施工的作业班组 63. 施工组织机构框图 63.1公司组织机构框图 63.2项目管理人员岗位职责 73.3 .施工组的职责 84. 施工组织计戈U 84.2工作流程 94.3规章制度 95. 项目管理机制 106. 施工项目的高效运作机制 106.1明确项目经理部的责、权、利 106.2树企业形象，创工程精品 117. 保证施
2、工项目高效运作的措施 118. 工程施工准备 128.1施工技术准备 128.2主要施工工具准备 128.3劳动力计划安排 129. 材料组织与管理 13第三章 工程质量管理 131. 组织工作管理 132. 进度控制管理 143. 项目实施管理 144. 风险管理 145质量控制管理 146项目文档管理 15第四章 施工部署及组织管理 151. 工程总体布置 151.1本工程的施工指导方针 151.2施工组织安排 151.3做好设备单机和总调试。 152. 施工技术准备 153. 施工准备 16第五章系统安装及施工 161. 楼宇对讲系统施工方案 161.1楼宇对讲系统设计和安装要求 161
3、.2电缆敷设 161.3系统调试 172. 电视监控系统施工方案 172.1 一般要求 172.2电缆敷设 172.3前端设备的安装 172.4供电与接地 182.5监控系统的调试 183. 停车场管理系统施工方案 193.7停车场管理系统的调试 204背景音乐系统施工方案 234.1背景音乐特点 234.2背景音乐系统设计方案 23第六章 质量保证措施 241. 施工项目质量控制措施 241.1施工项目质量控制阶段 241.2施工准备阶段 241.3施工过程中的质量控制 241.4施工后的质量控制 242. 施工项目质量控制具体内容 243. 安装工程质量达优的保证措施 25第七章 工期保证
4、措施 261. 施工工期控制方法 262. 施工工期安排及保障措施 26第八章 安全生产保证措施 271. 安全生产组织管理体系及职责 272. 安全防范重点 273. 安全措施 274. 坚持安全管理六项原则 285. 安全管理措施 28第九章 文明施工措施 29第十章 成品保护措施 29第十一章 工程的培训及售后服务 301. 用户培训 302. 工程售后服务方案 303. 紧急异常情况的及时处理 31第8页第一章工程概况1 .工程内容重庆某某鸿地产开发有限公司投资的和鸿 观岳山住宅小区智能化系统（二期）安 装工程，位于：双桥区火炬大道1号。根据甲方要求，本次弱电智能化系统集成工程包括以下
5、5个项目： 楼宇黑白可视对讲系统（含单元门禁系统）； 电视监控系统； 电子巡更系统 停车场IC卡管理系统； 背景音乐系统2.总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，承包施工单 位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求180日历天。要求质量标准：优良。第二章 工程实施组织计划1.工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求， 以及在同类项目建设中的经验，我们按照以 下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划工期为180日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘
6、测，完善 2次线路设计和平面施工图设计，此工作 10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在7月9号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订米购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工 程施工图纸一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避 免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量 和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程
7、档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到智能化系统安装工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等 因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进 行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计 划的基础上调整。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实 行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造 良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、 业务精、
8、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管 理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和 精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材 料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力 的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层一一工程项目经理部按照建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进 度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交 付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。2.2施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组3. 施工组织机构框图3.1公司组织机构框图项目经理3.2项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以 及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素 的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质 量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。