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1、2021德育教研室工作计划 XX年度，在深刻领悟校领导的指导看法基础上，教研室工作本着“整体推动、务实创新”的基本原则，围绕“和谐德育”这一主题，坚持一个思路，确立三个目标、实现三个转型。 一个思路：全局工作要深化、具体工作要实化，运行机制要创新化，工作绩效要成果化。 三个目标： 1. 实行“集中培训+网络学.+二级传导”三线推动的培训模式，通过“构建学校和谐的与网络”专题培训，深化理念，提升技能，促进德育领导及班主任队伍专业化成长。 2.在初步形成校本德育特色的科研模式基础上，总结阅历，注重引领，整体推广。 3.以心理教研会为依托，以示范课为载体，全面提升我县心理健康老师的业务理论水平，促进
2、专业成长。 三个转型： 一、德育科研的转型 由XXXX年度开展的关于全教科xx规划重点课题“整体构建学校和谐德育体系”试验讨论的初步尝试与摸索阶段，向XX年度和谐德育“xx”规划重点课题的全面推广阶段转型。 在过去的五年科研讨论基础上，XX年度，教研室将通过宣扬、指导、典型阅历介绍等多种手段,以点带面，面上推广，在全县中学校范围内全力做好“xx”和谐德育课题讨论的申报及开题工作。 二、培训对象的转型 由对班主任的培训转型为对德育领导及班主任的培训。 1.以往的培训对象为基层学校骨干班主任及心理健康老师，本年度，为了大力推动德育队伍建设工作，促进德育工专业成长，努力进展德育特色，坚持推动德育工作
3、创新，教研室将把培训对象重点确立为学校德育主管领导上来，立足德育科研，以“如何构建学校和谐德育网络”为主题，实行辅导讲座、沟通研讨、答辩质疑等方式对我县中学校校德育领导及部分优秀班主任进行专题培训，注重对集中培训后的二级传导落实状况的管理，做到有序、有效，有成果。 2.结合我县中学校校德育领导、班主任“六个一”创建活动，开展德育领导及班主任论坛，为德育队伍的成长供应平台，促进沟通，实现优秀资源共享。 3.为了促进德育领导的专业成长，开展农安县中学校德育领导才、能大比拼活动。评选活动以全县中学校德育领导为申报对象，以设计一个以某一班级同学为对象的主题训练活动方案、现场演讲以及特长展现为评选内容，
4、分别予以量化打分，并按参赛领导比例评选出一、二、三等奖，颁发荣誉证书。 三、心育渠道的转型 以往的心育管理模式是以培训及心理主题班会评选活动等为载体，本年度教研室将以心育教研为依托，以示范课为载体，通过观摩、研讨等双向沟通方式，促进心理健康训练老师的专业成长。 1.在XX年度心理健康“十佳”老师评选基础上，组织开展农安县XX年度中学校心理健康老师教学研讨大会，研讨大会实行示范课展现、现场说课、教研员评课以及专题辅导等方式，旨在提高我县中学校心理健康老师的理论水平、实践素养，促进心理健康训练老师的专业成长。 2.以“和谐、阳光、欢乐、健康”为主题，在全县中学校范围内开展优秀心理主题班会评选活动，
5、估计在XX年上半年教研室组织开展优秀心理主题班会展演暨颁奖大会。 3.本年度，教研室组织开展全县中学校班主任阳光评语征集活动，并将优秀评语汇编成册，在老师中广泛推广。 其他工作： 1.明确工作目标，强化视导，注重引领。 3月中下旬及9月份教研室将实行听课、座谈、查阅材料、现场查看、指导反馈、问卷调查六种方式，对县城及农村10所学校进行德育、心理健康训练教学工作视导检查。 12 2.细心建设德育网站，搭建德育教研平台。 （1）整体规划，强化管理，重点关注网络培训及网络教研的参加度。 （2）鼓舞学校、老师撰写训练管理阅历性文章、训练叙事及训练心得，注重资源共享。 （3）对发表的文章要严格把关，使其内容健康、具有可操作性或长效训练意义。 3. 加强管理，注重学近平，努力提高工作力量。 （1）连续本着和谐融洽的管理原则，服从进修学校的管理大局，努力工作，注重部室内的常规管理与人员之间的团结和谐。 （3）以学校读书活动为载体，部室内提倡多读书、勤积累，撰写读书心得、工作日志或心情日记，开展“每周大练笔”活动。 （1）爱岗敬业，打造良好个人形象，不迟到，不早退，不旷职。 德育教研室 XX.2 12