现代物流中级模拟简答题1.doc

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1、现代物流中级模拟简答题11. 简述物流系统的结构与功能间的关系?答:结构和功能是任何一个系统都存在的两种属性,物流系统的结 构和功能相互联系、相互影响,结构决定功能,功能是结构的外在 表现,改变结构就是改变功能。2. 物流系统的目标有哪些?他们之间存在哪些冲突?如何将这些目 标系统化?答:物流系统规划设计的目标有:1)良好的服务性;2)良好的快 速相应能力;3)强大的信息功能;4)实现物流服务规模化;5)充 分利用物流资源;3. 简述物流系统要素集成的主要过程?答:主要过程有:1)调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求;2)查定现有资源;3)确定需要配置的物流要素资源;4)根据需求 设计和规划

2、物流集成方案。4. 影响物流系统设计的因素有哪些?答:1)物流服务需求;2)行业竞争力;3)地区市场差异;4)物流技术发展;5)流通渠道结构;6)经济发展。5. 简述物流系统规划与设计的主要内容与过程?答:主要内容:1)客户服务目标(服务水平;功能定位);2)物 流网络(物流节点的选址;物流节点的数量、功能;运输通道);3)物流节点的内部布局;4)仓储系统;5)信息系统;6)运输管 理;7)运营战略;8)管理组织。过程:确定企业目标战略,确定 客户服务需求,根据规划内容做整体物流规划,保证规划符合企业 目标战略、客户服务需求,进行一体化物流管理系统的设计,最后 做总体绩效评估。6. 库存商品配

3、置如何根据IQ曲线进行规划?答:将库存商品根据月平均大致分类,从品种少、数量大的开拓, 向品种多数量少的方向过渡,描绘出IQ曲线(纵轴表示商品数量, 横轴表示种类数),以横轴A、B、C、D四组分类,A组:品种最 少、发货量最多的商品(装载在托盘上);B组:品种少、发货量 多的商品(放入托盘式货架);C组:品种较多、发货量较少的商 品(放入重力式货架);D组:品种多、发货量较少的商品(放入 存放以箱为单位的小型货架)。7. 拣选作业中哪种货架属“货就人”形式,有哪些优点?答:水平回转货架属于“货就人”形式,优点有1)构造简单,投 资较省;2)形式多样,尺寸和载重随商品而定,货格列数可多可 少,控

4、制方式可简可繁,相当灵活;3)效率高;4)空间省。8. 简述物流系统构成的原则?答:1)物流系统各组成要素间具有良好的协调性;2)各要素间的交 换价值可以促进系统整体的工作绩效;3)要素不要求个体上达到或 设计,关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系。9. 简述物流节点的选址原则?答:经济发展中心地区或城市、各种交通方式重叠和交汇地区、物 流资源较优地区、土地开发资源较好地区、支持产业发展需要、符 合区域物流特点、有利于整个物流网络的优化、有利于各节点的合 理分工及协调配合、地区管理和人才资源较好地区。10.简述EIQ分析的特征?答:1)订单内容:即客户订购何种物品、多少数量;2)订货特

5、性:从客户处接收的订单,依客户的不同而具有不同的特性;3)接 单特性:对各个具有“订货特性”的客户而来的订单,加以搜集累 积后成为一天的接单,长期分析后,可看出配送中心的“接单特 性” ;4)配送中心特性:除接单特性外,再加上入库特性、保管特 性,即构成配送中心特性;5) EIQ特性:将客户订单(E)的内容 中,什么种类(I)、多少数量(Q)加以收集,成为一日、一个月 的接单特性,其特性经过一日、一月、一年的各种变化,但业务状 态稳定时即形成一定的特性,此特性即为EIQ特性。门.物流系统方案评估答:1)优缺点列举法;2)因素分析法;3)点评估法;4)权值分 析法;5)成本比较法;6)以AHP为

6、基础的方案评估。12. 2PL, 3PL, 4PL代表什么意思,各有什么特点?答:这是摩根斯坦利公司对物流企业根据不同水平分类的其中三 种。2PL企业拥有资产,提供以资产为中心的服务;3PL企业拥有部 分资产,提供以管理为中心的服务;4PL企业拥有精锐资产,提供 以技术为中心的服务。12.简述企业战略的四个组成部分?答:1)战略思想灵魂.;2)战略目标核心;3)战略重 点关键;4)战略部署保证。14. 总成本战略通常需要的基本技能和资源有哪几方面?答:1)持续的资本投资和良好的融资能力;2)工艺加工技能;3) 对工人严格监督;4)所设计的产品易于制造;5)低成本的分销系 统。15. 总成本战略

7、基本组织要求有哪几方面?答:1)结构分明的组织和责任;2)以满足严格的定量目标为基础的激励;3)严格的成本控制。16. 标新立异战略通常需要的基本技能和资源有哪几方面?答:1)强大的生产营销能力;2)以满足严格的定量标准;3)对创 造性的鉴别能力;4)很強的基础研究能力;5)在质量或技术上的 公司声誉;6)在产业中有悠久的传统或具有从其他业务中得到的独 特技能组合;7)得到销售渠道的高度合作。17. 标新立异战略基本组织要求有哪几方面?答:1)在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切合作;2)重视主观评价和激励而不是定量指标;3)有轻松愉快的气氛, 以吸引高技能工人、科学家和创造性人才。

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