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1、激励别人演讲技巧1、表扬团队-公开表扬团队的成绩；2、激励团队-讲为了达成目标，你做了些什么？经历了那些磨难。3、塑造目标与远景-塑造团队目标与个人未来的美好生活；4、设定个人目标-设定团队的个人目标5、我可以帮你做什么-为了达成这个目标，我能帮助你做些什么？6、你现在应该做什么?-告诉团队成员，他应该做什么？7、分组-进行团队分组，并形成竞争。有竞争才有动力。除了在通过这个公式可以激励团队，另外还有一些体验式的训练都可以用于团队训练。今天给大家分享一个关于教练技术的领袖的风彩具体训练流程。现在的训练已经是属于很高级别的训练了，属于讲师范畴的训练，有兴趣成为讲师或者是企业总裁的可以认真学习下。
2、目的：1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。适合对象：高、中、低层各级员工时间：13小时音乐：有你有我烛光里
3、的妈妈父亲和我谁的错在你面前好想流泪失去你月亮代表我的心感恩的心场地：密封效果好：隔音、隔光道具：秒表助教：、做俯卧撑的示范、数数灯光：从亮到暗，暖光为主，最后暗至仅可以看到领袖的背影。分享时微弱光线刚好照在分享者的头部温度：18度升至22度笔记：1、企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败2、我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人3、一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人4、公司的大成功就是每个员工小成就积累5、个人只有通过合作才能成功流程：一、AB相互介绍最不小心的一件事情，由此造成的损失二、小组谈论1、责任、认真、细心2、你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？什么样的员工才是合格的员工？3、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？