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1、6求职面试技巧培训前的准备工作?这1、讨论：在招聘过程中，主考官要考察求职者的哪些要素 些要素从何而来？示例：销售部要一名销售主管2、写出空缺职位的胜任素质成功招聘的匹配原则（案例：张柏芝的失败婚姻）三种水平的匹配能力素质模型（例：销售人员的能力素质模型）岗位说明书的标准及撰写技巧识别练习：这份岗位说明书缺少了什么 ？3、选择最佳的招聘渠道讨论：你认为内部推荐这种方式如何？校园招聘与猎头的运用案例：华为是如何进行校园招聘的4、如何筛选讨论：哪些类型的简历应该毫不犹豫地删掉 ？筛选简历的一般技巧5、如何识别应聘者会不会放鸽子应聘者的三问考察求职者的三部曲1、讨论：假如你要给总经理招一名秘书，你会
2、怎样面试2、考察求职者的二部曲：实战+面试最有效的面试方式：实战案例：利郎面试MBA毕业生我的案例：面试总经理秘书、QC主管、财务经理职位的实战讨论：你在面试过程中会进行笔试吗？你认为通过笔试可以考察什么？移动笔试案例：写一篇通过应聘者的笔迹分析应聘者的性格结构化面试1、在招聘过程中主考官常犯的错误2、结构化面试的六个维度维度一：面试流程的结构化（案例：我劳动局长介绍的人）维度二：面试人员的结构化（案例：华为、微软的面试官）3、维度三：面试环境的结构化4、维度四：考核要素的结构化5、维度五：型的结构化6、维度六：面试官提问的结构化-经典6问:引导式问题：二个层次的引导动机式问题：投射技术在动机式的运用行为式问题：行为面试的四个要点（案例：宝洁8问）智力式问题：盖茨、唐骏如何面试（案例：假如你是囚犯）虚拟式问题：说明它的局限性。压力式问题：成都交大集体面试（视频：华为的集体面试）7、回顾：假如你是王总，你应该怎么问 ？