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1、第 1 页 20XX 年机械维修工作小结 特征码 FJEijluugZqWSqUvaEbR 设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全 面贯彻公司 XX年 ts16949的推广， “”提高管理、提高知识、 提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节 约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备 管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养 一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部 XX年全年的 工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了 公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配， 11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实
2、际工作中遇到了 许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认 真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困 难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲 风格，最终圆满完成了全年工作。XX 年设备部 kaijo机台金线 使用量降低了 3%， ，每年降低成本合计约为人民币 200万元。 降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致 第 2 页 到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避 免直接更换新的部品 2、减少设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生
3、产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案， 从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而 造成生产不良 三、提高生产： 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保 养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机 台正常生产运行 四、员工流动： 本年度设备部焊线共 7人，其中焊线白.夜班技术带班 2人 （xxx xxx） ，保养维修人员 3人（xxx xxx xxxx） ，新提升人员 2人（xx xxx） ，人员稳定，圆满完成公司给设备部 XX的设定 目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育， 并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训， 第 3 页 专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都 认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培 养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用 状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负 责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作） ，在 设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。