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1、大连 xx 汽车配件交易中心物业管理中心组织架构 、人员配置、测算及前期工作推进表2008 年 5 月 6 日物 业 公 司 组 织 架 构 图（ 64人）总经理1人员配置及薪资标准（表一）序号职务人数月标准薪资三险合计1总经理15000有50002副总经理13500有35003总经理助理13000有30004工程部经理12500有25005（空调、水暖、电）工程师21800有36006客服部主管12000有20007办公室文员11200有12008客服助理21200有24009收费员11200有120010保管员11000有100011维修电工21300有260012弱电工11300有130
2、013万能工11300有130014水暖工11300有1300人员配置及薪资标准（表二）序号职务人数月薪资三险备注15安全管理部经理12400有240016消防专干11500有150017保安班长31300两险390018保安员（形象岗）61200有720019技防保安31200有360020普通保安121000有1200021车管员6800有480022保洁主管11200有120023保洁员（内环境）8800有640024保洁员（外环境）2900有180025经营主管11800有180026社区合作11200有120027厨师11000无100028帮厨1700无700注：人员编制共计：64
3、人；总计人员费用：80700元/月物业前期工作进度表2008年5月4日序号时 间工作内容备注15月1日一5月20日1. 招聘管理岗位人员；搭建组织架构；各种费用测算；2. 制定公司管理方案初稿；装修招商大堂。25月20日一5月30日1.对已聘用管理人员进行培训；2.完成D区物业交接、并装修；3 确定公司各项管理制度、确定管理方案；36月1日一6月15日1.装修D区商铺；2.确定物业用房；3.完成所有物业交接；4. C区店铺装修整理;5.招聘部分物业管理人员。46月15日一6月30日1. 对已聘用管理人员进行培训；2.制定各项规章制度和管理表格;2. 确定租赁经营户进场方案。57月1日一7月15日1.印刷各类材料；2.跟踪监管装修工程；3.招聘物业保洁人员。67月15日一7月20日1. 物业所有人员就位；所管区域进行开荒保洁；2. 与装修施工单位共同验房；3. 就验房存在的问题提出整改方案，并跟踪整改结果。77月20日一8月1日1. 对被聘用员工进行全面培训达到上岗要求；2. 办理租赁经营户入住手续；3. 做好营业前的各项准备工作。88月1日一1. 装修整改验收；2. 进入日常管理状态。