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1、炼油厂技术质量处管理人员工作总结XX年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员， 经过几年的现场实际工作， 我已总结出一套适合自己、 适合各工程 的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化 100 万吨/ 年催化裂化工程、电石厂 2 万吨/ 年有机硅扩能改造工程、化肥厂 10 万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机 组移位改造工程、 石化分公司二蒸馏扩能改造工程， 乙烯厂 10万吨/ 年乙烯挖潜 技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、X炼油厂140万吨 / 年催化裂化技术改造工程、 石化分公司一蒸馏扩能改造工程、 炼油厂 100万吨/ 年延迟焦化工程等 1
2、2 个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一 直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证 了施工一次校验合格率 100%，部分工程已获国家优质工程。XX年到XX年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂 15 万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂 140万吨/年催化裂化技术改造工程、 大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作， 在这些施工中， 我强 化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理， 明确责任， 强化管理责任卡 做为施工过程中的重点， 这样保证了施工各道工序质量合格， 同时加大对质量
3、的 日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工， 保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、 方案的编制和执行监督工作。 施工中严格执 行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工 程起到了推动作用。在成本管理上， 在施工前认真做好成本预测， 在施工中对成本管理实施动态 监控管理， 使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。 实际施工中禁止现场 出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强 机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率， 保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧， 任务量大， 材
4、料设备不 到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备， 实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业 法施工。在吉化炼油厂 140 万吨/ 年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一 蒸馏扩能改造工程中由于工期紧， 施工作业量大为按期完工， 在工程初期我建议 施工作业人员熟悉现场情况， 加大预制深度， 这两个工程规模大小相似， 全装置 仪表阀门安装 1500 个，各类焊接管件 1200个，为了施工高峰期降低工作量， 不 使仪表正常施工受到限制， 我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的 各个接头，将导压管路、 伴热管路敷设到仪表一次点附件
5、， 提前做好施工技术准 备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、 现场施工环境负责， 立体交叉 作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作， 强化员工自我保护意识， 坚持把安 全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻 安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处， 积极工作。 XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金 20 万 元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困 难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质
6、量为提前竣工创造了良好的条 件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作， 但我从事或介入的其他工作还有 很多：如曾多次参与工程的投标工作， 工程的预结算管理等工作。 在我所从事的 各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工 程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、 优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运 行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执
7、行国家、地区、部门关于技术质量方面 的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施 工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施， 不断改进施工方法和提高管 理水平；根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。 因此就此部门的工作， 我 做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。 实施看板管理是我公司经营管理的重要 措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不 劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书， 任务书中明确了施工要求，领 料、用料施工程序和计件工日，项目部按作
8、业组任务书完成情况进行检查核实计 件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、咼质、安全完成。我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技 术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科 学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又 可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法 在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的 挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核 心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目 统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。