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1、第 1 页 20XX 年煤矿年终工作总结 特征码 UHneOwCWqdatGyCZJWco 20XX 年即将结束，新的一年就要开始。回顾一年来的工作感慨 万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。 艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让 我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，20XX 年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年；是从粗放 型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。 一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经历三次大的变 动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。 二是在人员不足的情况下，新分配技校生 19 人。三是成立
2、水电 队调出 7 人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标 和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作， 努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标， 使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗 位的人才。 、主要工作： 一、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协 作主要完成了以下工作： 、完成地面供电系统副井绞车房高压 400 米供电； 第 2 页 、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电 源供电; 、完成发电机房改造并惊醒安全试运行； 、完成竖井双回路供电； 、井下回路供电 800 米。 二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主
3、扇风机双电源配电 室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机 连续供风。 三、完成井上、下双风机，双电源五处(主井、副井、行人斜井、 竖井以及北采双风机双电源)，保证各个施工点正常通风。立井 更换变压器。 四、完成井上、下监测监控、风站 3 台，传感器 30 余台，通讯 线路 5000 余米。 五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证 竖井和调度系统联网，通讯畅通。 六、完成竖井排水系统 360 余米长，安装 MD8567*6 水泵 1 台， 主井水仓安装三泵两管路(两台 M8567*6 和 D8030*9 一台， 一趟 4 寸管路 850 米，一趟 3 寸管路 85
4、0 米)。安装一趟 2 寸管 自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进 行。 七、制作加工件：电缆挂钩 3000 余件，固定管路支架 500 余件， 焊接管路 6500 余米，修理矿车 60 余台，加工地滚架 100 余件， 第 3 页 加工牌板 20 余块。其他加工件 60 余件。 八、回收管路 800 余米，电缆 1000 余米。 九、密封巷道 12 处及密封巷道设施安装。 十、完善副井绞车房各种制度、牌板及保护设施。完善 35KV 变 电所各种制度、牌板及应急消防设施。 、锻炼队伍，培训教育 、利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。 、由老工人师傅带领新分配技校生
5、学习工作经验，在近半年 的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。 、组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技 能进一步得到加强，更好地服务于企业。 、在不影响工作安排的情况下，组织人员外出专业培训。大 大提高了职工的个人业务素质和专业知识技能。 、班子建设 一、根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、 35KV 变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班 组进行调整及明确责任。 二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让 职工按时上下班、交接班。 三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。 使仓库更加合理化、规范化、标准化。 四、
6、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检 第 4 页 查记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开 机率。 总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门 及队组的协助下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成 绩。但是仍然存在着许多问题和不足，我机运队将在今后的工 作中不断改进和提高。 华苑煤业机运队 华苑煤业机运队 20XX 年工作计划 虽然 20XX 年机运队在进度和目标上取得阶段性的成果，但是 20XX 年有更多工作等着我们。20XX 作为我公司跨越性实质性的 飞跃的重要一年，同时也是我机运队加大脚步快速发展的一年。 我们将在机电管理部的业务指导下，全面开展
7、机电安全运输管 理工作，以机电安全质量标准化为龙头，狠抓机电设备管理现 场管理。通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识， 迎接新的挑战。 一、必须坚持不懈地抓好机电运输管理工作。 机电系统工种繁多、而且我公司正处于基建时期，人员配备不 足，工种不断增加，一人身兼两个工种、种种类似情况都是存 在的。我机运队在今后的工作中将保质保量完成机电管理部及 上级领导下达的各项任务。 二、狠抓井下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、 定期检查、检验和检修制度；严加考核，务必使各班组认真贯 第 5 页 彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年的、每 季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考
8、和安排，提出有 建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感，把机运队的 工作做的更好。 三、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质 坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度， 有效提高队伍素质。联系实际，加强员工的实践操作方法讲授， 杜绝培训走过场等消极学习方法。 、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。 、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。 、利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班 安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以 提高员工素质。 四、强化机电日常管理，做好机电工作计划 1、加强完善设备的备品备件库存管理。 2、完成矿井监控、通信的安装工作。 3、推进机电标准化工作的进一步实施实现机房硐室的达标。 4、根据矿建需要，配合机电管理部完成机电设备的安装任务。 6、焊接矿建所需要的所有管材的法兰盘，围绕生产，提前考虑 静压、排水的冬季保温措施。 7、在机电管理部的指导下，保质保量完成下达的的所有任务。 第 6 页