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1、企业人力资源管理师三级第二章招聘与配置课后测试题姓名题号-一一-二二-三四五总分分值4020101020100得分、单项选择题（每题2分，共40分。每小题只有一个最恰当的答案）1、（D）不是内部招募法的优点。A、激励性强B 、适应较快 C、准确性高有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是（A、校园招聘B 、网络招聘 C 、内部招募、费用较高、外部招募布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于招聘A、销售人员B 、技术人员C、普通职员C ）°、高层人员D )°人才交流中心不具有的特点是（般建有人才资料库B 、针对性强C适于热门人才的招聘D 、费用低廉企业招聘大批的初级技术人
2、员，最适合的招聘渠道是（A、校园招聘B 、猎头公司C、熟人推荐、档案筛选笔试的缺点是不能全面考察应聘者的(D) °A、财务知识B、观察能力C、管理知识、管理能力在费用和时间允许的情况下，对应聘者的初选工作应坚持（A、细选选择B、精选原则C、重点原则D )°面广原则8、面试不能够考核应聘者的（A、交流能力B、风度气质C、衣着外貌科研能力-般让应聘者对某一问题做出明确的答复的面试提问方式是（A、开放式提问B 、封闭式提问、清单式提问）°D 、假设式提问10、应用心理测试的基本要求不包括（D）A、要注意对应聘者的隐私加以保护C要注意对结果的科学分析、要有严格的程序、结果
3、不能作为唯一的评定依据4/4A、招募费用B、选拔费用C 、内部提升费用D、扌口聘人员差旅费（D）评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。A、招聘预算B、招聘管理成本C、招聘费用D、招聘成本效益（B ）大于等于100%寸，说明在数量上完成或超越了招聘任务。A、录用比B、招聘完成比C、应聘比D、总成本效用常用的信度评估系数不包括 （B ）系数。A、稳定B 、外在一致性C、等值D内在一致性(C)O15、（ A ）说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。12、13、14、11、招聘总成本中的直接成本部分不包括A、预测效度B、费用效度C、内容效度D16、（ D ）不是效度的基本类型。A、内容效度B、预测效度C
4、、同测效度D17、（ C ）强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。A、要素有用原理B、能位对应原理 C、互补增值原理D、同测效度、结果效度、动态适应原理18、（ A ）是企业中最基本的协作关系和最基本的组织形式。A、作业组 B 、车间 C 、工作地组织 D、专业分工19、以下关于劳动环境优化的说法错误的是（B）。A、色彩可以调节情绪B、照明亮度越高越好C 、色彩可以降低疲劳度D 、不同环境照明度不同20、四班三运转轮休制的循环周期不可能为（B）。A 4天 B 、6天 C、8天 D、12天1、多项选择题（每题2分，共20分。每题有多个答案正确。从员工档案中可以了解到的员工信息有（A、教
5、育 B 、培训 C 、经验 D 、技能 E 、绩效ABCD)。ABCD )。下列属于网络招聘优点的有（A、成本较低B、选择余地大，涉及范围广C、方便快捷 D面试考官和应聘者双方面试目标的区别A、双方面试目的并不完全相同（ABCE）。、双方之间是双向选择的关系错选、少选、多选，均不得分）、不受到地点和时间的限制E、成功率高面试考官始终处于主导地位D应聘者始终处于主导地位 从面试所达到的效果看，面试可分为（A、初步面试B 、结构化面试、双方需要创造融洽的气氛BD ）。C 、诊断面试D 、非结构化面试E 、正式面试情境模拟测试比较适用于招聘(ABCE)。A、服务人员B 、事务性工作人员C、管理人员D
6、 、科学性研究人员E 、销售人员人员录用的主要策略有 （ABE ）。A、补偿式 B 、多重淘汰式 C、结合式 D、综合决定式E 、推荐式人员配置的原理包括A、要素有用原理（ABCDE）。B 、能位对应原理C 、互补增值原理D 、动态适应原理E 、弹性冗余原理8、劳动分工的原则有（A、把不同的工艺阶段和工种分开ABCDE。、把技术高低不同的工种分开C 、把准备性工作与执行性工作分开D把基本工作与辅助工作分开、防止劳动分工过细带来的消极影响员工配置的基本方法包括 （ACD）。A、以人为标准进行配置B 、以性别为标准进行配置C 、以岗位为标准进行配置D以双向选择为标准进行配置E 、以单向选择为标准进
7、行配置10、工时制度的类型主要有（ACDE。A、标准工时工作制 B、固定工时工作制 C、不定时工作制 D、弹性工时工作制 E、综合工时工作制三、简答题（共1题，共10分）题目：简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（10分）答：1扩大也无法2充实也无法3工作连贯法4个人包干法5兼职兼岗法6.小组工作法7工作轮换法四、计算题（共一题，共10分，只有计算结果没有计算过程不得分）某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表 1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方案.以保证完成任务的总时间
8、最短，并求出完成任务需要的总工时。表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表（单位：工时）甲工人乙工人丙工人丁工人 A1381221B1621915C5677D2119131213812211621915567721191312C矩阵一nA137060122971-0矩阵二根据匈牙利法得出如下分配方案：A-乙员工B-丙员工C-甲员工 D- 丁员工完成任务的总工时 =A-乙员工+ B-丙员工+ C-甲员工+ D-丁员工=8+9+5+12=34故，综上所述完成任务需要的总工时为34工时五、综合分析题（共1题，共20分）题目：某公司是一家大型的家用电器公司，人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议，
9、参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事部负责人等。大家在分析2015年下半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招募来的员工，包括一些管理和技术人才的流失率都很高,而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定，由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进，有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一时难以统一。请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足。答：外部招募的优势及不足：优势：1可以招募一流人才2树立企业形象3. 给企业带来新思路、新思想不足：1.招聘成本高2. 招聘筛选时间长，难度大3. 适应性慢4. 决策风险大5. 影响内部员工积极性并给公司的管理就以上案例，由于管理类和技术类人才要求较高，通过外部招聘可以招募到一流的管理及技术人才, 人才离职率较高。但是相较而言，内部招募的管理类和技术类人才，由于比較熟悉公司的各项规则制度等因素，调任 到新岗位后，能较快融入到新的工作中。理念和技术提升带来新的思路。但是外部招募由于人员适应性较慢,可能无法融入到公司环境中,会造成外部招募的