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1、2021年试用期满个人总结. 尊敬的各位领导!您们好! 我于xx年x月x日成为公司的试用员工，到x月x日为止3个月试用期已满，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们pe工程的这个团队中，兢兢业业的干好自己的本职工作，配合各部门负责人多次胜利地完成临时而又紧急的任务，现将这三个月的工作状况总结 一、专业学问、工作力量和职业道德方面 本人在平常的工作中特别留意向四周的老同事学近平，在工作中到处留意，多看，多思索，多学近平，以较快的速度熟识着公司的产品生产，较好的融入到了我们的这个团队中，在工作中擅长思索，发觉有的产品在制程上存在问题，便首先和同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解
2、决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考，使现场特别问题准时排解(对于二楼凸现的多批少量的产品遇到特别立刻有临时对策并赐予后续品质的保障。 二、工作看法和勤奋敬业方面。 一心一意热爱自己的本职岗位，能够正确仔细对待每一项工作，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，努力做到不因个人的失职而影响产线的进程。 三.工作质量成绩、效益和贡献方面。 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学近平了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努
3、力，使工作专业水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，并对音频线各项不良问题分析有所总结并形成独特见解，在过去的三个月里面和车间同事一道共同努力对二楼产品的品质特别解决有了一个更新的突破，其具体成绩有 产品规格：01-30054-9001rs由04月21号18.6%的不良下降到现在的(6月24号的)3.7% 产品规格：01-5010f-9001rs4由 04月26号23.48%的不良下降到现在的(6月24号的)1.54% 产品规格01-5010f-9001rs4由04月9号4.3%的不良下降到现在的(6月24号的)1.57% 产品规格01-4345f-9001rs4由04月12号3.08%的不
4、良下降到现在的(6月24号的)0.53%。 在这段时间里面通过努力胜利制作出用机器取代人工生产需要的透亮套管成型工艺革新等!并和部门同事张红卫一起在领导的指导之下共同努力胜利将 (01-4378f)1.2m3.5四节金黑i头单枝漆皮线导入车间、 并跟踪试产直至大批量生产支配。 在车间产线改善方面，我时刻根据以前所积累的ie手法学问对产线结合运用人因工程法，人机分析法，动作分析法等进行流水线节拍优化及产能的提升!(努力将在完成产量的前提之下使作业员的疲惫程度降到最低)。但是对于我们目前在车间工作中所凸现的状况，我想提出个人看法及看法,以求在今后的工作上能达到更好的效果 1.针对车间每天生产的产品
5、中，都或多或少的存在一部分不良率的发生，本人多次追踪所发觉，每天所发生的不良在很大程度上并不是由于设备，材质，工装夹具等方面引起的不良，而是由于员工在工作时不认真而引起的后果，没有做到一件产品加工完后进行自检的心态，只求数量而忽视质量让其流入下道工序，致使在产品全部的工序做完后在后段全检时就暴露出许多的不良(返工或报废)，从而使得公司在人力和材力资源上患病经济损失,签于此种状况，盼望公司能在品质上加以重视!尽量能使每位员工参加到自我检验的品质中去! 2.在二楼多批少量流水线上在制品数量少且杂，会产生一些整理、取放的动作，而这些动作不产生任何价值，是无效劳动，不但不能提高效率反而会隐蔽问题点，使
6、效率无形中降低。我公司为线类产品，在制品过多易产生混乱，取线时免不了拉扯，简单产生质量问题。公司是否可以考虑实行单件产品分开生产方式生产，这样且可以使流水线显得整齐、顺畅，节奏感加强，从而提高效率 3.全部流水作的上道工序作业员没有考虑给下道工序的作业员供应便利，其实在某些时候前道工序一个简洁的动作就会省去后道工序好几个动作，从而提高整条线的效率。比如在生产4224产品所一种扎线用的扎丝，其一面为平面，另一面为凸面，在扎线时要求扎丝上的平面与线接触，而这些裁切好的扎丝多程弓型，且平面在外，凸面在内，这使得在扎线之前必需先将扎丝的平面折过来后才能扎线。如果在裁切时能使得扎丝的平面在内，则可挺直进
7、行扎线。 4.自进公司以来，公司始终强调降本增效这一口号，大力提倡公司员工(格外是pe)尽量想方法工艺革新，但我发觉公司所提倡的所谓工艺革新似乎只是片面的追求工装夹具，设备等上面的革新，而对于现场的一些人因疲惫误工，人机配合，动作改善等方面根本没怎么重视，其实我觉得每个车间现场除了夹具，设备改善之外，在人因疲惫误工，人机配合，动作改善等方面是有很大的无形改善以此来提高产量达到降本增效这一目的。 5.盼望公司领导能重视ie工程这一科学行业，并深层的导入到车间主管与班组长的心中去， 说实在的我个人发觉公司对ie文化的认识与推行是很薄弱的!由于在以前认真了解与观看过，在任何一家设立ie部门的公司，他
8、所聘请的ie人员是特别要有各方面的ie实践阅历的，这方面的阅历实实在在的来自于ie人员在一线把握到的资料，而我在公司上班发觉公司并没有全方位的让以前所在的ie人员去规划与改善一个公司的整个布局与创新。而只是写写sop,做做产线平衡与标时之类的东西.这些工作都是特别之基础的工作,我信任每一个从事ie工作的人假如每天只是做做这些工作肯定会厌烦,感觉工作的枯燥和乏味.这些都是工厂中运营的最最基础的东西,假如能有一套好的育人体系这些方法和理论很简单进行传递.当这些事情做到肯定的程度的时候,它相应的运作体系也就形成了,后面的事情无非按部就班就可以做好它.对于做项目改善的人,我想他们都这样这样的困惑,当做
9、了几个项目之后,就发觉不知道如何去查找就有改善价值的事情来做! 6.盼望公司能留住老员工，据我统计观看二楼车间全部将近200人员当中，正真有阅历的老员工不超过15个，可想而知，这是多么大的人力资源流失铺张，企业在市场顽强的立足很大程度上靠的是公司内员工的团结分散力和员工所积累的阅历与技术力气，所以公司内的技术队伍素养如何，人员是否稳定挺直关系着整个企业的生存和进展，故此我认为有一句话说的特别好：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争! 在这短短三个月的工作时间里，我最大的收获莫过于不论在敬业精神和思想境界,还是在自身素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我深知企业的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全体员工的共同努力下，企业的美妙明天更辉煌。总结这几个月的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，我将仔细学近平和总结各项专业学问，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，在以后的工作中我将更加努力上进，严格要求自己，保持一颗主动的心态虚心向领导、同事学近平，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。盼望上级领导批准转正!感谢! 报告人