1、粮食购销企业如何扭亏增盈粮食购销企业如何扭亏增盈 目前粮食购销企业正处在改革的进一步深化和加快发展之中特别是扭亏增盈工作尤为重要市场化的运作使粮食流通工作发展环境与格局发生了根本的变化粮食流通工作面临着不少新情况、新问题、新要求新组建的粮食购销企业在市场经济大潮这种新形势下如何实现扭亏增盈确保改革平稳过渡是一个值得探讨的问题经过几年粮改的实践我们认为应从以下几个方面入手。 一、进一步深化企业改革努力使企业人员配置与所承担的政策性业务相适应 目前粮食购销企业的费用支出一般是这样一种结构：财务费用占30%左右人员费用占30%左右其他经营管理费用占40%左右。人员过剩比较突出的企业人员费用比例在35
2、以上。因此节约人员费用是企业扭亏增盈的一条重要途径。目前粮食购销企业的工资水平属社会平均水平偏下已无节减可能问题的关键是如何分流富余人员来节减支出。粮食购销企业人员普遍是从当时粮管所（粮油公司）等粮食商业企业中划转聘任过来的。由于思想认识和客观因素影响粮食企业在作人员划转时配置超过了其所承担的业务需要量有的还有大量的离退休人员划入企业负担比较重。自粮改以来在政府的支持下结合企业实际进行了用工制度改革分流了部分人员离退休人员划转社保部门管理企业负担有所减轻。但从整体来看这一工作进展不够平衡部分企业人员过剩矛盾仍十分突出。对此企业应根据自己的实际采取相应的对策。人员严重过剩的企业应在政府的支持下
3、制定统一的职工身份置换政策进行分流同时按定岗定员要求进行择优招用；人员过剩并不严重的企业则可采取季节性下岗、带薪下岗、以库养人等多种形式进行分流使企业人员配置与所承担的政策性业务相适应。 二、完善与市场经济相适应的各项制度 随着粮改的不断推进,针对粮食购销市场化以后粮食企业经营外部环境和内部管理要求的新变化,粮食购销企业应根据相关法律、法规和政策结合本地购销企业的特点建立和完善购销企业财务会计制度、购销企业代保管粮食商品库存管理的相关规定及粮食购销企业经营管理人的考核制度等把制度建设与责任制落实紧密联系起来有效避免只管经营不管亏损或一租了之、以包代管的弊端促进企业经营与管理行为的规范化从制度上
4、保证和推进扭亏增盈工作。 三、建立与市场经济相协调的企业运行机制 适应市场经济要求调整企业运行机制。按照购销市场化改革要求要对企业核算管理体制进行全面调整真正实行政企分开基层粮管所（站）要全部实行独立核算。按照职工民主、粮食局考察认定的程序重新聘任企业法人代表实行自主经营、自负盈亏、租赁经营责任制各企业按照固定资产规模上交资产使用费。同时对职工身份进行全面置换按照企业经营需要再返聘职工。 四、扩购促销 快购快销最大限度地扩大经营效益 1、扩购促销增收增效。扩购促销是粮食购销企业取得效益的前提因此要切实采取措施扩购增销：一是要抓大户稳粮源。各粮管所（站）和粮食购销企业在收购主体增加的情况下坚持依
5、靠地方党委政府抓粮源与村组特别是大户签订收购订单有效稳定粮源；二是把握市场动态适时销售抢抓时机保证购销能在最佳时机完成最大限度地增值增效。 2、快购快销实现粮食经营利润的最优化。把握市场信息快购快销是粮食购销企业实现销售利润最优化的最佳途径。在价格上升的情况下快购快销已经为企业盈得了一定的利润并且减少了后期保管的费用在价格下跌的情况下快购快销已经为企业盈得了一定的利润并且减少了后期保管的费用在价格下跌的情况下快购快销更是为企业获得了最佳的效益减少了不必要的损失实践证明快购快销对企业的盈利避免经营风险可以说是一个_之策。 在收购准备阶段粮食部门要认真组织人员深入粮食主销区开展市场调查并将粮食价格
6、行情调查情况进行交流在开展市场调查充分把握粮食销区价格行情的基础上粮食部门要 研究测算最佳的收购价格。既不能让农民吃亏也不能损害国家和集体的利益。价格的最佳水平既能稳定农民收入保护农民的利益又能确保企业获得充足的收购粮源让企业有一定的效益。 五、强化管理注重实效 针对当前国有粮食企业财务管理比较薄弱的实际情况要把加强对企业财务管理的指导作为财会工作的一项重要内容。 1、节约费用支出努力降本增效。费用支出管理是财务管理的重要一环在粮油经营当中一方面为减少经营成本提倡即购即销外购外销提倡粮不入库直接外销以达到节约费用的目的。另一方面要从小处着眼从一点一滴抓起把生产成本降到最低限度。 2、抓好资金管
7、理化解制约因素。资金短缺是困扰企业生存和发展的重要问题。因此要狠抓资金管理在抓好清收陈欠应收款的同时突出注重收购资金的封闭运行积极支持和配合农发行监管好收购资金。粮食部门和农发行要建立收购和贷款准入机制防范企业经营风险。县级粮食主管部门和农发行要对基层粮食购销企业进行认真筛选严格实施区别对待择优扶持的原则。同时强化信贷风险防范措施增强企业自身抵御和对付市场风险的能力。为有效防范和化解收购贷款的风险农发行要在收购前要求粮食企业：一是收购前要签订真实、合法、有效的购销合同；二是企业法定代表人以个人财产（如上岗风险保证金、有价证券等）进行抵押；三是企业以有效资产办理好存量贷款抵押手续；四是经营者要筹集一定的风险金 。 3、注重财产清查确保资产保值。要建立正常化的财产清查制度定期对库存商品包装物、固定资产等进行盘点清查与账册核对。凡负责人保管人员变更在审计时一并清仓查库。同时对租赁经营的资产建立档案确保财产不受损失。 第 5 页 共 5 页
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