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1、中国人寿个险销售副经理竞聘演讲稿中国人寿个险销售副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好!我叫.，今年32岁，毕业于*财经高校。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神振作，信念百倍，严阵以待。站在这个演讲台上，我首先要表达的是隐藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦;感谢中国人寿，对我的培育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的关心与支持。今日格外要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。我是一个完完全全的寿险营销人。还记
2、得1996年的10月的一天，刚出高校校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。 1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业进展新的起点与新的征程。1999年至2021年，我在分公司营业部担当组训工作，并在 2021年被评为全市优秀组训。2021年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司训练培训部讲师。2021年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担当讲师一职。2021年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业
3、部，帮助管理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡杰出地达成了目标，获得了本次业务竞赛的名。2021年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。在公司参与的各种培训是关心我成长的催化剂。1998年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后多次参与组训讲师提高班;2021年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”;2021年11月参与 “全省县支公司经理培训班”;2021年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训。这些年的经受都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公
4、司共命运，连续为公司的进展尽个人的绵薄之力!我今日之所以参与本次竞聘，是由于我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是由于我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。我深知寿险对于国家、对于.、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠诚大于力量。员工需要公司的关心，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的进展尽责尽力。对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇
5、下不满周岁的女儿，服从组织的支配来到南城时就足以说明我对工作的看法与决心。其二、多年的营销管理积累了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。其三、我累计授课达到2021课时，丰富的授课经受，让我不但能担当一个营销管理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项特别重要而又缺乏的工作。多年的讲师经受使我能准时发觉培训需求，并且准时组织相关的培训，做到化训练培训于日常的工作中，从而不断
6、地提高营销员的技能及主管的管理力量。其四、年轻的我.奔放，对将来所要从事的工作布满信念。营销需要理性的思维，还需要.的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平，做到与公司个险业务共同进步。在将来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将实行的战略有以下三大方面：一、大力进展农村保险市场，夯实公司业务进展基础。依据年初全保会上吴定富.提出的“进展县域保险市场”的精神，大力进展农村网点是当前的必需。其一，农村市场对养老险、健康险的需求远远超过对分红险的需求，进展农村保险不仅市场潜力巨大，而且对于我们调整险种结构，提高经济效益特别有利。谁放弃了农村市场，谁就放弃了将来
7、生存的机会。其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋激烈，各公司在城区业务间的差别也将越来越小。对于其他公司而言，在最近一、两年时间内，他们无人力，更无财力向农村快速渗透。而这正是我们公司的优势，我们应当抓住现在的有利时机为将来的公司进展打下良好的基础。其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。城区业务经过这么多年及多家公司的共同开发，要追求更大的进展已经难度很大，因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环节，下大力气，以推动农村业务进展作为当前业务进展的有力的增长点。二、细心培育，抓好人才梯队的建设。公司的进展需要有一批忠诚于公司，热爱公司高素养的员工队伍。人才对于公司将来的进展居于一种战略的位置。县
8、区公司的进展需要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为公司一级营销管理者，我应当立足现在，面对将来培育一批优秀的，忠诚的人才。为此在基层公司，我将立足加强主管管理力量，提高业务员的市场开拓力量，主动培育组训人员的综合力量，为公司将来的进展培育人才，储存人才。三、以“强我国寿，富我员工”为主导思想，进行市场目标的设定与调整。员工只有收入稳定才能心态稳定。现在我们公司的员的平均收入处于一个偏低的状态。以南城为例，业务员在2021年平均月收入为350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21 人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。依据当前的市场状况，员工月均收入在500元，才能解决员工的基本生活。也就是人均收入提高 40%，就必需每年业务收入在上年的础上提高40%。当然这40%的业绩的提升，一方要靠我们断地提高现有业务人员的业务能，提高人均的产能。另一方面靠不断地扩张队伍，从人力地进展来促进业务地进展。