8财务管理与商品车管理.docx

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1、八册第八册财务治理与商品车治理8财务管理与商品车管理©GHANA目录前言 1 第一单元财务治理 2一、长安微车 4S 店财务治理总那么 21.1 资金合理配置原那么 21.2 收支主动平稳原那么 21.3 本钱效益原那么 21.4 收益风险均衡原那么 2二、长安微车 4S 店财务治理关键指标 3三、财务风险操纵 33.1 回款操纵要点 33.2 企业盈亏平稳点 43.3 财务营运能力指标 5四、财务报表 8第二单元商品车治理 9一、订货原那么 9二、订做车治理 9三、订单及启票、配板治理 9四、库存车治理 104.1 商品车辆储存与保护标准 104.2 商品车入库 114.3

2、商品车出库 124.4 商品车移库 14附件 16附件 1：企业销售盈亏平稳点月度表 16 附件 2：企业修理效劳盈亏平稳点月度表附件 3：经销商资产负债表 17 附件 4：经销商损益表 18 附件 5：经销商资金流量表 19附件 6：商品车 PDI 检查表 20附件 7：商品车辆验收单 21附件 8：商品车辆入库单 22附件 9：库存车统计表 23附件 10：客户交车确认单 24附件 11：商品车辆出库单 26附件 12：商品车辆移库单 27附件 13：本部到全国各地的公路里程及路途发运时刻表前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱

3、效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库本运营治理标准手册执行将协助经销商做好营运过程中的财务治理工作明确经销商的投资标准和运营资金需求。明确经销商必须定期向长安汽车提交的标准财务报表。确保合理的商品车库存深度和经销商的资金正常运转明确商品车、销、存治理要素，确保销售正常进行名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合

4、理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件第一单元财务治理一、长安微车4S店财务治理总那么1.1资金合理配置原那么资金合理配置是经销商连续、高效经营的必不可少的条件。在财务治理工作中，要把企业资金合理地配置在生产经营的各个时期上，并保证各项资金能顺畅运行。1.2收支主动平稳原那么资

5、金收支不仅要在一定期间总量上求得平稳，而且要在每一时点上和谐平稳。资金收支的平稳取决于购产销活动的平稳，它对各项经营活动有主动的阻碍。在财务治理中要利用开源节流、资金融通等各种主动的方法实现收支平稳。1.3本钱效益原那么对运营活动中的所费与所得进行分析比拟，对经济行为的得失进行衡量，使本钱与收益得到最优的结合，以求获得最多的盈利。企业一切经济财务活动都要发生资金消耗和资金收入，对每一项具体的经济财务活动，都要分析研究其本钱与收益，求得资金增值。1.4收益风险均衡原那么所谓收益风险均衡原那么，是指对每项财务活动要分析其收益性和平安性，使企业可能承当的风险与可能获得的收益相习惯

6、，据以做出决策。名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件参考：财务新车库存为月平均销售额的1.5倍，备件月采购额最低10万/月一、长安微车4S店财务治理关键指标本钱操纵通过财务表格进行有效治理参见有关财务报表如下：营业费用表治理费

7、用表财务费用表流淌资金标准严格执行厂家订货、启票、回款政策，有充分的流淌资金用于经营三、财务风险操纵对企业进行财务关键性指标分析，能够使经销商的治理者更好地加大企业治理，确保企业保持良好的营运状态。3.1回款操纵要点经销商应自行检查信用销售的还款情形，在信用销售到期前7天时注意还款进度；公司将于信用销售期限到期7日内停止向信用销售经销商欠款启信用销售车辆与长安汽车保管的合格证数量应名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳

8、点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件界值，进元素可能的变动范各个因素不确定工程投资决策的科学性和不确定性因素使工程处于盈亏平稳测的各个不确定性寸工程的风险情形及工程对F固定费用旦能力进行科学判定，提升一P 销售价格_丁单位产品本钱口对信用销售到期前7天内的车辆应其加快销售，对车辆实行单车监控,在信用期限到期前将欠款还清信用销售期内经销商应注意在信用销售车辆销售后及时付款，公司将按照信用销售日均占用资金金额利用信用支

9、持启票扣除保证金后的金额按银行同期贷款利率收取资金占用费，保证在信用销售期满付款，否那么公司需对逾期未付清的款项按日加收千分之二滞纳金，另外产生的后果是：超期15天未付款，被减少其下次授信额度超期30天未付款，被取消其授信资格超期45天未付款，被收回信用销售车辆超期60天未付款，长安汽车取消经销权并考虑进入清欠程序超期3个月未付款，将面对法律诉讼对未按时还款的经销商，公司将其列入不良信用记录名单并在C DOS考核中进行考核。3.2企业盈亏平稳点盈亏平稳分析是工程不确定性分析的重要方法之一，通过盈亏平稳分析能够判定当不确定性因素发生不利的变化时，工程是处于盈利状态依旧亏损状态，找

10、状态的临盈亏平稳分析图企业获得利润的前提是生产过程中的各种消耗能够得到补偿，即销售名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件收入至少要等于生产本钱。为此，企业必须确定保本点产量和保本点的收入。运算过程如下假设企业生产的产品全部售

11、出，即产品产量等于产品的销售量：销售收入=产量X单价生产本钱=固定本钱+变动本钱盈亏平稳点销售量=固定本钱/单价-单位成本=固定本钱/单位产品奉献值上述公式说明，当单位产品奉献值为正数时，在销售量到达一定水平常，全部销售收入将和全部本钱相抵；而全部固定本钱等于单位产品销售单价与单位可变本钱之差乘以盈亏平稳点销售量。参见附件：企业销售盈亏平稳点月度表附件 1 企业修理效劳盈亏平稳点月度表附件 23.3财务营运能力指标通过对财务状况运算和分析，把握的财务状况，及时提醒，防范风险，具体指标如下：现金比率现金比率=货币资金+短期投资+应收票据流淌负债*100%评判：比率过低，标明企业偿债能

12、力差。过高说明企业资金利用不充分。此指标用的较少，企业名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件的现金比不能过高，过高讲明企业现金没有发挥出最大效益。现金比一样在0.3左右。存货周转率和存货周转天数存货周转率二主营业务本钱/平均

13、存货平均存货=期初存货+期末存货/2存货周转天数=360/存货周转率=平均存货*360/主营业务本钱评判：存款周转天数越少越快越好，存货周转率越高越好，说明产品销售的数量增长，销售能力增强，假设周转率低，说明必须重视市场开拓，广告宣传，增强销售力。销售利润率销售利润率是企业利润总额与主营业务收入净额的比率，反映企业新创价值在销售收入中所占的比例。由于利润总额等于净利润加企业所得税，因此销售利润率也称销售利税率。销售利润率二利润总额/主营业务收入净额*100%评判：此比率越高，说明企业为社会新创价值越多，奉献越大。销售毛利率销售毛利率是反映毛利与主营业务收入净额的比率，反映毛利

14、在销售收入中所占的比例。毛利是主营业务收入净额减主营业务本钱。销售毛利率二毛利/主营业务收入净额*100% 评判：销售毛利率是销售利润率的最初根底，没有足够大的毛利率便不能盈利。企业在估量利润和粗估本钱时，销售毛利率专门有利用价值。销售净利率销售净利率是净利润与主营业务收入净额的比率，反映净利润在销售收入中所占的比例。销售净利率 =净利润 /主营业务收入净额 *100% 评判：销售净利率说明每一元净销售收入可实现的净利润是多少。本钱费用利润率本钱费用利润率是利润总额与本钱费用总额的比率，反映企业新创价值与消耗的关系。本钱费用利润率 =利润总额 /本钱费用总额 *100% 评判

15、：此比率越高，说明企业付出一定消耗完成的新创价值越多，获利能力越强。由此能够看出企业获利能力的提升，一方面要靠增收，另一方面还要靠节支，加大本钱的操纵能力。名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件四、财务报表财务报表是一套包括了

16、经销商全部财务信息的表格。财务报表综合反映了经销商的经济活动过程和结果，治理者拿到了财务报表就能够对公司目前的经营情形一目了然。另在每月10日将上一月的财务报表按规定格式和内容传至长安汽车。参见附件：经销商资产负债表附件3经销商损益表附件4经销商资金流量表附件5名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.

17、1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件第二单元商品车治理了解长安汽车商品车辆订单流程，严格按照长安汽车销售公司商品车订购车辆政策，执行有关假设干规定一、订货原那么坚持对大客户批售车辆的原那么只对长安汽车确认和授权的经销商供货有效订单不可撤销订单要客户信息真实、车辆描述准确经销商订单锁定期为X周时刻。经销商按照车辆下线日期，要求经销商提早一周做好资金打算，提早一天完成订单车辆打款。经销商的及时打款和订单履约将作为对经销商订单治理考核的指针之一。二、订做车治理仅在当年所生产车型的根底上做局部变化。数量：专用车3辆/次及其以上，民用车6辆/ 次及其

18、以上。生产周期：视其复杂程度而定，原那么上为 20 天。严格按订做车治理程序订做车辆三、订单及启票、配板治理应按实际情形采购订单，因资金缺乏需要修改订单内容时，应在1个工作日内与长安汽车确认。对超过?长安商品车在途发运时刻表?规定时刻2天未到达的商品车，以书面或形式报给长安汽车销售部销售治理处物流治理室以下简称：物流治理室，以便核查。名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品

19、车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准专人负责社会库存车的治理工作。建立健全库存车治理台帐，准确把握库存商品车进、销、存情形，对所管商品车辆做到日清、周盘、月结，随时保证库存车、帐、物相符。专人负责商品车验收工作，对运输车队送交的车辆，按送车交接单上的车型、状态、颜色、数量及随车附件验收。必须将商品车进、出情形即时录入零售终端系统。坚持先进先出的原那么，确保出库商品车清洁、完好。加大对库房内商品车的巡视，保持车辆停放整齐、

20、摆放间距合理，并留有平安通道，做好防火、防盗和平安防范工作。商品车停放在库房时，最好把电瓶负极庄头拔掉，减少火灾隐患。严禁闲杂人员进入商品车库房。库房内严禁烟火。高温季节，库房内商品车的油箱不宜存有过多的汽油。库存超过30天的车辆要定期保护，包括启动发动机运转10 20分钟、电瓶电量检查、油箱油量检查、轮胎压力检查和清洗液及防冻液检查等，确保其在出库时处于临卖状态。日常保护出入库车辆都要进行清洗。雨雪天后要及时清洗露天存放的车辆，专门是轮胎每周清扫一次车辆灰尘露天存放的库存车，雨刷片必须拆下储存。长期存放的库存车，每月定期移动一次，以防轮胎变形名目前言第一单元财务治理一、财务治理

21、总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件长期存放的车辆做好防锈蚀处理。4.商品定期检查每周检查一次车辆的胎压是否正常，并及时调车辆送库整。每周检查车辆的电瓶，没电的及时充电，关于' PDI 检查进入索赔程序*需长期存放的车辆拔去是否瓶线。每月检查一次车辆的

22、|橡胶件如嵌条、密封条3*是否老化，如有老化入库赶并忙更新。每月检查一次车辆的外卜表盘，幸免由于长时刻交合格证、钥匙的曝晒导致塑料件的老化更新库存记录4.2 商品车入库厂入库流程节点讲明：步骤一：PDI检查每一部新车需经新车预备员作车辆检查，并填写?商品车辆PDI检查表?附件6和?商品车辆验收单?附件7 ，并在表单上签上新车预备员和其主管的名字，最后由车辆出入库治理专员进行核实。名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3

23、.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件步骤二：填入库单并签字车辆出入库治理专员填写?商品车辆入库单?附件8，所填写的信息必须绝对准确。名目前言第一单元财务治理财务治理总那么1.11.21.31.43.13.23.3四、资金合理配置原那么收支主动平稳原那么本钱效益原那么收益风险均衡原那么财务治理关键指标财务风险操纵回款操纵要点企业盈亏平稳点财务营运能力指标财务报表第二单元商品车治理、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治客户到仓库

24、，让客户任步骤三：车辆入库，交车辆有关资料、钥匙车辆出入库治理专员只保管一把钥匙，因此在车辆入库后应赶忙将其余钥匙及所有车辆资料合格证、保修卡、使用讲明书商品车辆出库流程交到财务部，由其保管。车财务部提供客辆出入库治理专员按照是?商品车辆入库单?内容把信息赶忙录入库存治理系统，信息的输入和更新必须准格查确、及时。是步骤四：如实填制否车两库存表附件9，车辆治四、库存车治理理人员必须保证此表的库真卖4.1商品车辆储存与保护理O标准更新库存记录4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件4.3商品车出库车辆出库交钥匙等流程节点讲明：步骤一：客户选车在交车前2天左右，车辆出入库治理专员

25、应带意选择一部他所中意型号、颜色等的新车，经车辆出入库治理专员销售顾咨询确认后再预备做新车 PDI 新车预备。车辆出入库治理专员要预备一张 ?商品车辆 PDI 检查单?，以便交给新车预备员填写。步骤二： PDI 检查新车预备员将客户选择的车辆实施 PDI 检查。如果 PDI 不合格，要交回修理站处理后再做 PDI 检查；如果 PDI 合格，就填写?商品车辆 PDI 检查单? 并签字确认，然后进行清洁程序，预备交车手续。步骤三：客户确认销售顾咨询车辆出入库治理专员会同客户进行最后检查确认，并要求客户在?客户交车确认单? 附件 10上签字。步骤四：办理出库手续客户交清车款，财务部将保

26、管的车钥匙及合格证等资料交给客户。车辆出入库治理专员填好?商品车辆出库单? 附件 11。步骤五：更新库存记录车辆出入库治理专员按照 ?商品车辆出库单? ，把信息录入库存治理系统，信息的输入和更新必须准确、及时。名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库

27、4.4商品车移库附件名目前言第一单元财务治理一、财务治理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支主动平稳原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务治理关键指标三、财务风险操纵3.1回款操纵要点3.2企业盈亏平稳点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车治理一、订货原那么二、订做车治理三、订单及启票、配板治理四、库存车治理4.1商品车辆储存与保护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件流程节点讲明：步骤一：PDI检查新车预备员将客户需要移库的新车实施PDI检查，填写?商品车辆PDI 检查单?，然后进行清洁程序，预备交车手续。如果 PDI不合格，

28、要交回修理站处理。如果PDI合格，就在?商品车辆PDI检查单?上签字确认，然后将车子交给车辆出入库治理专员。步骤二：填写移库单车辆出入库治理专员需填写?商品车辆移库单? 附件12，在有销售总监签字确认后才可办理移库。步骤三：出库在移库过程中，车辆出入库治理专员只会交出自己手中的一把钥匙移库大多作为展厅、户外展车使用，另外一把钥匙、合格证及其他资料仍旧存放在财务部中。步骤四：按时追回移库车辆车辆出入库治理专员必须追踪移库车辆状况，并严格按时追回移库车辆。步骤五：再次 PDI 检查车辆出入库治理专员将追回的移库车辆交给新车预备员，由后者实施 P DI 检查，并填写?商

29、品车辆 PDI 检查单? ，然后再进行清洁程序。如果 PDI 不合格，要交回修理站处理。如果 PDI 合格，就在?商品车辆 PDI 检查单? 上签字确认，然后将车辆交给车辆出入库治理专员入库。步骤六：将移库申请单收回将移库车辆追回后，车辆出入库治理专员同时必须将移库申请单收回并存档，而且必须保持一个准确及完整的移库单存档记录。附件附件1:企业销售盈亏平稳点月度表企业销售盈亏平稳点月度表工程名称费用销售数量台新车总收入新车本钱新车厂家商务政策支持收入新车差价边际奉献单位边际奉献新车固定费用边际奉献率新车业务利润盈亏临界点销售额盈亏临界点销售量附件2:企业修理效劳盈亏平稳点月度表企业修理效劳盈

30、亏平稳点月度表工程名称费用修理量台售后效劳业务总收入售后效劳业务本钱售后效劳厂家商务支持收入售后效劳差价边际奉献售后效劳固定费用售后效劳业务利润边际奉献率盈亏临界点销售额盈亏临界点销售量忙舉冬艸贬鶴夏姮孫判 |匸媪谴阳匱笨豐<-1雪芈儒kl悵年視乍加忙强假珂来更跤也審唄也越电歩溟口惬吃嵐罠回聖旺札堀锻更更¥昵剩皐咚LI搭恨町烽空低晅麵卑|5半熾露裟半七爼劲帝瘵L宦為梅理HI 扛罂池掘弐車塔要百艮卅1 扛世住宜密擂屋.KI針医區乘矣時迴崔峯Irl Ss5f 4 It膛忖 mTfrH t+l世卅為“寸nl 鼎邹垃拦H:l 極誉彳环俱耗擊3虧隹吧樨妻世縊

31、萝M翅期霾誥自.E亍21社141 霆孝區 4-CJI A +F4I.:.;.、"资附件4:经销商损益表经销商损益表单位名称：年月单位：元工程行号本期数累计数一.主宫业务收入1减：销售折扣与折让2主宫业务收入净额3减:主营业务本钱4经营费用5主营业务税金及附加6一.主营业务利润7加:其他业务利润8其他业务收入9其他业务支出10减:治理费用11财务费用12汇兑缺失13三.营业利润14加:投资收益15补贴收入16营业外收入17减:营业外支出18加:往常年度调整19四.利润总额20减:所得税21五.净利润22k< 0 feL-.-UTL 荒舱/理 II驾星p g私弭籲，岸层甘If

33、.冬2富盂爭-bg经密L Elfll乱好史詡一附件6:商品车PDI检查表商品车PDI检查表车型代码底盘号发动机号经销商代码交车日期1发动机号、底盘号、车辆标牌是否清晰，是否与合格证号码相符。2发动机号、底盘号、车辆标牌是否符合交通治理部门规定。3核对随车文件与上牌照有关文件是否正确。4目视检查发动机舱上部和下部中的部件有无渗漏及损害。5检查发动机机油油位，必要时添加机油。6检查冷却液液位液位应到达Max.标记。7检查制动液液位液位应到达Max.标记。8检查助力转向液压油油位液位应到达Max.标记。9检查蓄电池状态、电压、电极卡夹是否紧固。10检查前桥、主传动轴、转向系及方向节防尘套有无漏油或损

34、害。11检查制动液储液罐及软管有无渗漏或损害。12检查车身底板有无损害。13检查轮胎、轮毂状态、调整轮胎充气压力及规定值。14检查车轮螺栓及自锁螺母拧紧力矩。15检查底盘各可见螺栓拧紧力矩。16检查车身漆面及装饰件是否完好。17检查风窗及车窗玻璃是否清洁完好。18检查座椅调整功能及平安带功能。19检查内饰各部件及行李箱是否清洁完好。20检查所有电器、开关、指示器及操纵件功能。21检查刮水器各档功能及调整喷洗液喷嘴喷射角度。22检查车内外照明灯、警报灯、指示灯及喇叭功能。23检查电动车窗玻璃升降、中央门锁及车外后视镜调整功能。24检查收音机功能，校准时钟。25检杳空调功能。26查询各电控单元故障

35、储藏。27检查随车文件及工具是否齐全。28装上车轮罩及点烟器。29试车：检查发动机、变速相、制动系、转向系、悬挂系等功能。30除去车内各种保护套、垫及膜。31除去车门边塑料保护膜。32填写?保养手册?内的交车检查证明，加盖经销商PDI公章。本车已按生产厂规定完成交车前检查，质量符合生产厂技术标准。经销商签字：用户签字：附件7:商品车辆验收单商品车辆验收单车型：车架号：验收工程证件资料车辆合格证保修手册使用手册音响使用手册随车附件钥匙点烟器三角警示牌灭火器脚垫轮毂盖天线随车工具备胎PDI检查结果验收结果备注PDI检查员签字:库管员签字：验收日期:附件8商品车辆入库单商品车辆入库单仓库地点：序号车

36、架号车型颜色入库日期库管员备注1234567891011121314151617181920发A 单位名称:号型>>渎二附件10:客户交车确认单客户交车确认单客户姓名：车架号：尊敬的客户：专门感谢您购置长安汽车的汽车！为了确保交给您的车辆完好无损，我们在此之前已对车辆进行了全面的检查，现在请您比照以下工程，对车辆进行检查。销售顾咨询和我们的售后效劳人员将共同协助您完成新车检查所有的工程。如果您对所有检查工程都确认没有任何咨询题，请在此确认单上签字。感谢您的合作，祝您一路顺风！汽车销售车辆质量检车随车工具及文件检查钥匙齐全备胎完好随车工具齐全完好钥匙密码/音响密码齐全车辆上牌

37、文件齐全修理手册/使用手册齐全车辆内外洁净车辆外观无破旧车辆所有橡胶件/塑料件/玻璃件完好车辆灯光/喇叭工作正常车内设备工作正常车辆驾驶性能正常售后效劳介绍汽车使用介绍售后效劳人员已介绍车辆的保修政策售后效劳人员已介绍常规售后效劳流程已参观修理站销售人员已介绍汽车的平安设施及平安驾驶考前须知销售顾咨询已介绍车内各种设备使用方法客户姓名:销售顾咨询签名:*此确认单一式两份，由客户和汽车销售公司各执一份，作为车辆已完好无损交付客户的凭据附件11:商品车辆出库单商品车辆出库单编号:车型车身颜色车架号发动机号销售发票号码交车公里数车辆状况出库日期客户姓名联系销售顾咨询签字销售经理签字财务签字

38、：库管员签字:日期：年月日日期：年月日附件12:商品车辆移库单商品车辆移库单编号:移库申请人签字:审核人销售经理签字:序号车型车架号车身颜色出库入库移出日期移出公里PDI结果移库人签字移入日期移入公里PDI结果库管员签字12345678910移库缘故备注库管员签字:附件13:本部到全国各地的公路里程及路途发运时刻表本部到全国各地的公路里程及路途发运时刻表发运地址公路里程时刻天发运地址公路里程时刻天公里公路铁路水路公里公路铁路水路京津河北衡水188654北京213055怀来21225昌平21575蓟县220955密云21955冀州18575通县21485晋州19015天津218855静海20885河北廊坊218755霸州213555滦县22945保定200055宁河22395泊头19605秦皇岛24506沧州200055仟丘200055承德24166三河21715大厂21795涉县15654大城21185石家庄18574.55定州19365顺义21805咼碑20005肃宁21305高阳18945塘沽22285固安20985唐山22495邯郸168244威县18335河间20005吴桥19755

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