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1、谢谢观赏某公司薪酬制定方案1薪酬方案一、目的1 .建立较为科学的、符合公司发展实际状况的工资分配模式与工资等级序 列。2 .建立员工工资与员工收入与员工工作业绩之间的科学关系。3 .实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。二、适用范围：适用于欧雅典公司所有员工（除计件外）。三、职责：1 .总经理：负责支持人力资源部召集会议，讨论本制度修正原则与本公司 收入分配的原则方案。2 .人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度 执行监督以及本制度规定人员工资的计算及工资总表的编制。3 .财务部：负责本制度操作以及本制度规定人员工资的计算、审核和发 放。四、工资系列1 .本公司工
2、资系列分为：管理工资系列、技术工资系列、营销工资系列、 操作工资系列、行政事务工资系列。2 .管理工资系列适用范围：总经理、副总经理、总监、经理、厂长、副厂 长、主管、总工、工程师。3 .技术工资系列适用于范围：（1）从事技术研发、产品设计、工艺技术人员（2）财务部从事会计人员（3）人力资源部从事电脑技术人员（4）质量部从事质量管理技术人员4 .营销工资系列适用范围：国内市场部及海外市场部业务员5 .操作工工资系列适用范围：各厂、车间的生产工6 .行政事务工资系列适用范围：除上述人员以外五、薪酬构成员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金其中：标准工资=职务工资+考核工资1 .
3、标准工资：（1）标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。（2） “薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分 为一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-2）, 每个岗位对应的层等详见岗位薪等表。（3）每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。薪级细 分为16个级别，详见工资薪级表。标准工资=职务工资+考核工资（其中考核工资占工资比例如下）：（1）工龄工资标准：20元/年。（2）计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工 资，满一年未满两年按一年计算，满二年未潢三年按二年计算，以此类推。（3）调整时间：从每年
4、的1月份和7月份的工资中开始调整。3.各种 津贴（1）职务津贴单 位： 元（2）技 术 津 贴单位：元（3）夜班津贴员工工作需要班次安排跨入20： 00-6： 00的，可享每班次3元的夜津 贴，以作为夜餐费。（4）安全津贴本公司货车司机、小车司机全年安全行车可享受1000元的安全津贴，此津贴在下年1月发放。（5）站岗巡逻津贴凡站岗的保安可享受2元/小时的站岗津贴。（6）通讯：交通补助、伙食补贴。（待确认）4.加班费（1）加班定义：员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标准工作 时间以外工作的工时。加班时数须由部门负责人及人力资源部考勤员确认。（2）加班费计算方法：A.平时加班=职务工资+
5、（当月总天数一星期天天数）4-8小时X加 班时数X 1.5倍B.星期天加班=职务工资+ （当月总天数一星期天天数）-F8小时X 加班时数X2倍C.法定假日加班=职务工资+ （当月总天数一星期天天数）+8小时 X加班时数X3倍（3）本公司的销售业务员和主管级以上人员不计算加班工资。5.年终奖金（1）年终奖金金额标准：对全年平均考核等级在D级（含D级）以上人 员，用月工资总额X绩效等级系数发放第十三个月工资作为年终奖金。（2）年终奖金绩效等级系数A.当年有重大责任事故的员工B.未满试用期的员工。C.年终考评前离职的员工。（4）过试用期但工作时间不足一年的员工按照以下计算方式发放年终奖 金：年终奖=
6、月工资总额X （实际工作月数+ 12） X绩效等级系数6.工资扣除项目：缺勤、个人所得税、扣款（含押金、借款、罚款等）、 代扣社保费、代扣住房租金及其它代扣事项。（1）员工因特殊假（如婚假、产假、丧假、病假）而缺勤时，按公司考 勤管理制度执行。（2）员工因私事请假而缺勤时，按以下公式扣除：缺勤扣除额=标准工资+ （当月总天数一星期天天数）4-8 X请假时数 7.补项：员工工资发放如有错漏，将在下月工资补项补发。六、定薪1.新进员工（1）新员进厂后必须先经1-3个月试用期，试用期工资按六.1. （2）条， 由所在部门负责人填写“新员工薪酬核定表”，经人力资源部审核，副总经理 审核，总经理批准。在
7、试用期间，双方均有权利提出终止雇佣与被雇佣关系。试用期过后一星 期内，按上述程序核定工资，经批准后当月生效。若过了试用期后的新进员工表现 特佳或特差时，部门负责人可在半年后提出进行一次工资核定，按工资调整后的金 额发放。（2）试用期工资A应届毕业生根据岗位说明书符合任职资格并经择优录用后，按岗位对套相应的 “薪层”、“薪等”、“薪级”，但其试用期的“薪等”原则上比该岗位正式 的“薪级”低5级以上。C.特别紧缺的人才试用期工资对于本公司来说非常稀缺的，但乂十分需要的人才，但应聘者提出较高工 资要求的，可根据市场价格破格定级，但需经过总经理特批。D.对新进员工，其工资核定后7天内由人力资源部在员工
8、工资标准 中加入，并必须保留依据。2,内部员工在本制度实施前已在本公司工作的员工，其工资按统一标准相应对套，得 出欧雅典员工工资标准。七、调薪1 .不变岗位的调薪（1）调薪时机原则上一年进行一次，必要时对个别表现突出人员实行半年一次。每年的 34月份，人力资源部组织开展调薪工作，并于5月收取4月份的工资时开始实 行新的薪酬。（2）调薪标准及幅度A.计分标准B.全年总分数对应的调薪幅度2凡发生岗位变化后按新岗位进行套“薪层、薪等”，由新部门负责人填写 “调薪申请表”建议其“薪级”，交人力资源部审核，副总经理审核，总经理 批准。生效后的下月工资开始执行新岗位工资。3.全公司普调（1）工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数 而对公司工资体系全部或部分内容进行调整，工资普调遵循“两个低于”的原 则：即工资总额的增长幅度于实现利润的增长幅度；平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长 率幅度。（2）即使全年绩效考核特别优异，但当年受到记过以上行政处分者无资格 享受工资普调。八.工资的发放1 .考勤周期：本月1 一本月31日。2 .月工资发放日期：每月25日前发上月工资，如遇周末/节假日，则在放 假前一天发放。3 .奖金发放日期：每年1月25日前与12月工资一同发放，如遇春节在1 月25日前时，则在春节放假前一天发放。谢谢观赏