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1、医院人力资源个人年度总结人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否， 各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。根据工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1 、进一步完善公司的组织架构， 界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2 、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据 ;3 、完成日常人事招聘与配置 ;4 、推行薪酬管理，完善
2、员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 ;5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6 、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8 、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。10 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。医院人力资源个人年度总结 相关文章：