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1、第 1 页 20XX 年物资采购员个人总结范文1 特征码 gGnwQVYklVhKcvrQjksP 物料采购员工作总结 20XX 年是我公司承前启后的一年，是发展的一年、开拓的一年、 创新的一年，在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领 域。抛弃了传统国有企业种种的弊端，摒弃了计划经济的一切 陋习，尽管公司在改革的步伐下仍有这样那样的困难，但我们 坚信轻装上阵的锦山人在公司各级领导的带领下定能战胜一切、 迎得胜利。目前公司在生产资金上严重匮乏的现况给我部门的 物资采供工作造成了具大的影响，但作为公司军、民品生产后 勤保障的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面，没有物 资、我们想办法采购，没
2、有资金、我们想办法赊欠，尽我们最 大的力量稳定生产。20XX 年在我们树立“为公司节约每一分钱” 的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同 等价格比质量” ，同时最大限度盘活库房积压物资，将多年闲置 的报废物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金。 一强化内部 gun l，提高全员整体素质，建设一支能吃 苦、能战胜困难的职工队伍。 1、以人为本，注重员工素质培育。 第 2 页 公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。挑战 极限，很大程度上是对人员的挑战，随着退休、退养人员的离 职，挑战人力资源极限、建立学习团队，加强业务素质培训， 培养出一支业务能力强的高素质的队伍
3、将成为 08 年我部门的重 中之重。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效 率显得尤为重要。因此我部门在 08 年的培训工作中加大了培训 力度及覆盖面积，在保管人员的基础上把计划人员、采购人员、 材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，将 岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导，使员工能 够尽快适应岗位的需要。 2、始终将学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶 段的指导思想、奋斗目标、工作重点做为人员 gun l 的重点 来抓，把思想政治工作的方方面面落到实处。具体内容是： 1）加强理想信念教育。在全体党员干部中进行党的基本路线教 育，坚持四项基本原则，坚持共
4、产主义信念不动遥 2）加强党风廉政建设教育。加强反腐斗争形势的宣传教育，用 党纪、政纪规范党员干部和广大职工的行为，把我们的领导班 子建设成为廉洁高效、求真务实的坚强领导核心，把部门的员 工培养成为政治坚定、作风端正、业务过硬的战斗集体。 3）加强形势政策，民主法制教育。让员工学法、懂法、守法、 用法，增强法律意识，依法办事。 4）加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。引导全体员工遵 第 3 页 守道德规范，树立正确的世界观、人生观、价值观。倡导健康 文明的生活方式，树立良好的企业形象和职工形象。 同时，我们也要将解决员工实际生活中的问题做为我们的重点 工作来抓。关心员工生活，注意工作方法，切
5、实解决员工实际 困难，让每个员工充分体会到大家庭的温暖，在部门内部形成 和谐融洽、蓬勃向上的政治氛围。提倡求真务实的工作作风， 提高工作效率；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作 和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 二计划 gun l 二、收旧利废 1、制订边角余料回收利用制度。 1）物管部供料的边角余料应缴回物管部。 2）物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制。 3）制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。 2、缴旧领新 gun l 办法 1）缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材 料。 2）用料单位凡领取缴旧领新物资时，必须执行缴旧领新制度， 由用料单位在办
6、理缴旧之后经物资 gun l 部门主管领导审核 方可到计划员处办理领新手续。 3）缴旧领新制度纳入各单位正常物资 gun l 工作。 4）缴旧领新物资范围如下： 第 4 页 （1）劳保用品部分：细线手套、白线手套、凡布手套。 （2）化工部分：各种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管。 （3）轴承、水暖部分：各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、 旧金属管道及各种水暖连接件。 （4）电器部分：漆包线、高低压电器元件、各种开关、电线、 电缆等。 （5）钢材部分：各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、 钢丝绳和有利用价值的边角余料。 3、废旧物资回收利用 gun l 办法 1）为节约开支，节省采购资
7、金保证公司利益最大化，公司对废 旧物资处理实行统一 gun l，其业务由物资 gun l 部门负 责统管，各单位不得擅自处理。 2）本制度适用的范围：按定额回收的物资，按规定必须缴旧领 新的物资，各单位军品生产过程中所形成的废旧物资、废弃物 等，其它固定资产、流动资产中的报废、废旧物资和包装物、 包装容器等。 3）各单位要积极做好废旧物资的缴库工作，协助 第 5 页 助物资 gun l 部门搞好回收工作。各种废旧物资经分类整理 后统缴物资 gun l 部门，由物资 gun l 部门负责改制利用 或加工处理。 4）回收奖励办法按 5：3：2 的比例进行分配，即有利用价值的 废旧物资按其原值 50
8、%归公司，30%归物资 gun l 部门，20% 归回缴单位。此项工作归物资 gun l 部统管。审批程序为： 物资 gun l 部门提出财审处审价公司主管领导批准。 三采购 gun l 一、严格采购计划 gun l 对于我公司需用的军品物资计划由计划室统一制订计划，由采 购室统一采购。凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列 入物资采购计划。采购计划的控制范围进一步扩大，全公司各 所属单位有需要采购物资和用品必须先由我部门审核同意后方 可进行采购，加强计划采购 gun l，避免多头采购。同时要 落实和健全物资采购权限和审批程序，实行责任追究制度。 在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采
9、购，降低采 购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、 服务良好，实现物资采购效益最佳化。 二、严格采购质量 gun l 建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购室和采购员 对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同 第 6 页 制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。 对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，计划、保管人员 按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技 术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对 物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检 验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。 同时，严格
10、按照保管规定对到货物资进行 gun l。 三、严格采购过程 gun l 我部门一向主张实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购 制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受审计及其他部门监督。 08 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都 尽量多的邀请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重， 无资金的情况下。我部门 07 年组织学习了采购 gun l 战略 和公司 ISO9000 质量 gun l 体系文件，及采购及供方评价 作业指导书等采购 gun l 制度。制度清楚，操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论基
11、矗 做好采购物资价格的职能定位工作，采购回来的物资价格必须 经计划室与仓库 gun l 室审核，部长批准，防范、抑制腐败。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自 身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，提 第 7 页 高采购效率，提高企业利润。形成完善的采购物资价格监督机 制。 08 年我部门进一步加强对供应商的 gun l 协调工作。本着对 每一位供应商负责的态度，制定了采购供方信息表 ，对每一 位供应商进行分类登记，确保资料不流失。同时也利对供应商 信息的掌握，进一步扩大市场信息空间。 我部门的最新思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关 系上来，甚至拿他们
12、当自己的部门来看待。在物资采购人员中 树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行 为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础， 保障物资供应，为企业赢得竞争优势。因为公司的成本核心竞 争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应 商对每家客户不同的政策和特别给予将直接影响到我公司的成 本核心竞争力的高低。同时建立供方评价系统，对供货商实行 动态 gun l。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全 心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将 成为我部门 08 年一项重点工作。这将为公司持续健康发展奠定 基矗 同时 08 年我部门还将具体把以下几方面
13、予以发展： 1）细化采购 gun l 流程，从而全面提高公司采购 gun l 水 平。 2）制定采购预算与估计成本。 第 8 页 制定采购预算是对全年资金的一种理性的规划。它不但可以对 采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的 使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制 采购成本的目的。 3）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨， 依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运 用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资 gun l 环节、 仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。 4）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化 gun
14、 l 水 平。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的 产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 四仓储 gun l 一、做好物资入库验收 ，抓好数量质量关。 物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应 做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管 员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确 第 9 页 并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为 保管保养打好基矗 二、严格原材料出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本， 获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格 检查领货手续，
15、防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物 资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原 则。发货时坚持“三检查” 、 “三核对” 、 “五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、 存数量动态，这是加强仓储治理的基矗 1、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、 规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入 物资明细帐上。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用 帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。 2、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到 降低物流成本的目的。提高计划
16、准确率及供货及时性，加强过 程监控。 3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识 为了更好的服务于现场，我部门今年将从部分小件物资开始逐 步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的 人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存 第 10 页 面积，将对二级库的 gun l 起到很好的作用。 、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、 防蛀、防鼠等工作。 四、由自我封闭式物资 gun l 走向市常 财务部主办物管部协同，积极处理积压库存物资，使流动资金 流动起来。积压库存越压越死，赊购供应之路越走越窄。 化工库生产过去弹种的原材料超出有效期将失去残值；金属库 大部
17、分库存已无实际用途，只能起替代作用，而且是以大代孝 以质高代质低，得不偿失；三角带、五金、水暖、电器库存积 压时间较长，随着设备的更新，几年不遇的用一些，库存闲置、 资金的滞留。基于以上种种原因望公司决定处理积压流动资产。 五加强物资采购 gun l，降低采购成本。 08 年我部门力争达到货物运输社会化，采购工作信息化，降低 采购运输成本，提高工作效率。做到能送货的不配货，能配货 的不雇车；能电话联系的就不去采购员；能去一名采购员的决 不去两名采购员；充分利用现代通信工具，开展采购业务，统 一协调，集中、定点采购，可以节约大量的采购 gun l 成本。 同时，严格控制各项燃料的使用费用，将公司
18、下达的燃料费用 gun l 制度落到实处。 总之，在公司党委的大力支持下，我部门有信心、有决心把物 第 11 页 资工作做好、管好，为公司走出困境、扭亏转盈并在日益激烈 的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。 本计划正是本着以上宗旨制定， 轻装上阵我部门在公司各级领导的正确指导下，在处长积极带 领下，始终如一地把物资采购、计划 gun l 工作作为安全生 产的基础保障，促使物资采购计划 gun l 工作在 07 年走上了 规范化、制度化、标准化的轨道。由于公司 08 年已全面步入了 新时期、新形势的平台，我部门在本着“诚信勤奋、开拓创新” 的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努 力提高物资供给保障能力外力争继续以强化治理、紧紧围绕业 务为重点将所辖各项工作稳步提升。