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1、第 1 页 20XX 年环卫工人个人总结范文1 特征码 SFSnwuDLAPMdJtCXseNd 一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论， 贯彻 xx 大和 xx 大三中全会精神，积极实际“xxxx” ，在思想上 按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在 作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排 的各项任务。为*尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下: 在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的 xx 大和 xx 大三中 全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际 形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领 会胡总书记的讲话精神，并
2、把它作为思想的纲领，行动的指南; 积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工 宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗 旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起 到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业 务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。 在工作上，围绕公司*的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作: 1、2、3、4、5。 第 2 页 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始 终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤
3、俭耐劳、乐于助人的优 良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的 生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时 候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着*的实行，可以预料我们的工作将更加 繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加 勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能， 为*应有的贡献。 我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己：我是谁？ 这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够 搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己， 最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！ 人生虽有终点，生命确是无涯；生活
4、可以轻松，生命却很认真！ 顾即将流逝的 XX 年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在 XX 年， 什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点 点。本年度，我参与实施了以下工作： 1.75t/d 链条炉部分零部件的设计更改； 2.常州环境卫生处理厂 d 炉尾气系统改造工程 a.施工准备 第 3 页 （1）主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核； （2）编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清单、施 工方案、制浆系统管线图、安装记录等） ； （3）施工图纸的熟悉，并向施工人员交底； （4）施工用材料、工具的采购； b.环卫厂改造工程前期施工 我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气
5、管路拼装、半干式 反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水 泵的安装、部分喷淋管路的安装等； 3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程 a.施工准备 （1）储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备； （2）学习安装规范、图纸； （3）玉林储料、后处理标准件统计； （4）玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作； （5）储料分选、后处理车间铭牌编制； （6）配合玉林设备发货； （7）安全制度学习； b.玉林现场施工 （1）焚烧车间尾气系统安装、指导； （2）鼓、引风机进出口管路安装、指导； （3）储料分选、后处理车间划线安装、指导； 第 4 页 （4）一次发酵车间机械设备安装、
6、指导； （5）臭气抽风管路安装、指导； （6）焚烧炉烘炉操作、热态调试； （7）储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导； （8）与监理沟通的资料编写； （9）交工、竣工资料编撰； 在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋 予自己的机会开阔了 本文来自文秘 114 http:/.wenmi114.， 转载请保留此标记。 自己的视野，通过自己的努力使自己的设 计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的 成就感。 当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意 施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上 要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。
7、本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造” 转向更为专业的“施工管理” ，从这一年的工作中 中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、 交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导 第 5 页 的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些 如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少 施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、 孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也 对某一些结构及施工方法进行了改进。 就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是： 1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。 2.施工人员相互关心，
8、彼此照顾，有一个良好的工作氛围。 3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。 4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。 5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。 但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。 1.工程时间的跨度比较长。 今年，我工程部参与实施了常州环卫厂 d 炉尾气改造工程和广 西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4 月5 月，我在常州 环卫厂做工程。6 月11 月，我在广西玉林做工程。其中每个 工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导 致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装成 本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成
9、人 员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象， 给公司的外部形象带来负面影响。 2.有一些结构尚待完善。 第 6 页 今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些 部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试 过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现 场的工作量。 比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在 负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又 拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结 构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中 就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作 平台
10、设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完 全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。 3.部分设备、元器件质量性能不佳。 焚烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电 动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接 线凌乱，不符合规范，只好返工； 4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。 在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全员， 我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行过正 规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、 高效化均难以达到。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候 就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步 改进
11、，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力， 第 7 页 对付 50t/d、75t/d 的小工程尚可。但是，对于 nkk 大型焚烧炉 的项目工程就显得跟不上时代要求了。 5.75t/d、50t/d 系统的部分工艺尚未成熟。 50t/生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了 75t/d 生活垃圾处理系统。 50t/生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处 理厂得到的充分的证明，75t/生活垃圾焚烧炉也在玉林有所 体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器 进口温度的控制还没有确定最佳值，尾气最终处理效果我们从 量化的角度还没有得到最终的数据。 对于焚烧炉控制点、
12、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚 烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受 高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部 布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。 焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的 75t/d 垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引 风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准 确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角 区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每 次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室 与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、 怠慢的心
13、理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。 第 8 页 6.工程用模板尚需完善。 在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工 程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、 语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河” ，慢慢摸索。 所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作 日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣 工验收单等等。 P7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。 “顾客就是上帝” 。 当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人 解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全 面的设备的调试、维护、保养领域。 但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见，关 于维护、保养的技术支持，公司就信息反馈效率来说，并不是 很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有 所影响。 优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。如果 他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便改正。 第 9 页 他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和欢迎建 设性的意见，并将其作为完善下一步行动的跳板。