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1、2021年石油销售工作总结年终工作总结 .最近发表了一篇名为2021年石油销售工作总结的.，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。 近年来，*销售分公司围绕创新?管理?信誉?品牌?服务入手夯实根基，以市场为导向，以体系管理为基础，以责任落实和现场管理为重点，在复杂的市场竞争中实现了销售总量?零售量?利润?员工收入等方面的健康发展，先后荣获了省公司先进单位?*市文明单位?*市突出贡献单位等 荣誉称号? 今年，是吉林销售跨越式发展的重要一年?年初，省公司新一届领导班子提出了干一流工作?创一流企业?做一流贡献新的工作目标，力求在销量?管理等方面实现新的突破?*分公司结合实际认真贯彻省公司这一新
2、的工作思路，创造*地开展工作，取得了新的成绩，实现了公司在高起点上的新跨越? 抓基层，建设过硬员工队伍 过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障?今年初，公司提出了工作规范?管理力强?执行力强?创效力强的基层建设标准，开展以工作创新奖为主要内容的特色活动，按照省公司制定的40+4学习制度和8+1学习方式，自己动手编写宣传提纲，利用工作会议?集训等多种形式培训员工，教育员工学以立德?学以增智?学以致用，着力打造过硬员工队伍?同时，这个公司以教育?督导?学习为三个着力点，坚持两看?三查?最全面的.参考写作网站一提问的工作方法，公司领导和有关部门经常深入销售一线，看职工思想情绪?看现场文明规范;查安全
3、措施?查组织措施的落实?查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识?经过一个季度的强化，*公司从机关到基层，从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围，各个争当文明班组?人人争做销售能手，员工队伍整体素质明显提升? 9月份，在省公司举行的岗位技术比武中，公司夺得了团体第三名的好成绩? 抓管理，提升公司经营水平 * 分公司以财务信息系统为平台，财务会计为基础，预算管理为手段，资产效益管理为目标，资金管理为核心，内控建设为主线的财务管理体系，加强财务队伍建设，努力提高财务员工综合素质，提升财务管理水平?实现了财务工作由记账?算账型向管理分析型的转变，为管理决策提供了可靠依据? 到10月末，*分公司完
4、成了全年5436万元的考核利润指标?同时，压缩费用?挖潜增效?吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内? 从制度管理向文化管理迈进，是*分公司安全管理的一个特色?在安全环保年活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化氛围?分公司结合传统有效的安全管理经验，强化岗位练兵，组织编写了班组员工应知应会读本?班组达标标准汇编?三违案例剖析等安全教育系列读本发给员工，.写作使员工们全面掌握操作规程?作业程序?工艺流程?岗位风险识别?应急程序及安全技能知识等内容?落实安全责任制，坚持安全管理监督检查，开展春防?防汛?秋防?冬防全区安全环保大检查，规避安全风险，为实现XX年安全管理
5、零事故目标打下了基础? 抓发展，力争销售创新突破 今年以来，*分公司领导班子把发展作为第一要务，在销售上坚持提前谋划?上下联动，科学分析市场，合理把握库存，严格按照市场规律办事? 春耕时节，分公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的三个责任，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳? 一年来，*分公司坚持以提高加油站综合管理水平?综合形象水平?综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化?规范化，服务
6、工作更加特色化?亲情化?职业化?同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实行关键客户管理责任制，实施点对点竞争策略，销售有了新的突破，截至11月末，*分公司共销售成品油33。2万吨，完成全年计划的120。55%，其中零售成品油30。6万吨，完成全年计划的123。93%? 抓文化，构建和谐发展氛围 *分公司连续多年注重企业文化建设，思想汇报专题分公司把推进企业文化建设与构建和谐发展结合起来，重点在学习力?沟通力?亲和力?凝聚力?管理力?执行力?活动力和创新力上下工夫? 分公司充分利用板报?网页和各种媒体不断拓宽教育阵地，积极开展不同主题?不同形式的企业文化活动，营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围，使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥?在理论学习的基础上，紧密结合实际，充分利用劳动节?党的生日?国庆节等特殊节日，先后组织开展了展先锋风采?树模范形象，立足岗位做贡献?管理增效当先锋等立功竞赛活动?