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1、北京李宁体育用品有限公司任职资格管理办法新华信管理咨询制作2001年11月16日目录第一章总则11.1. 目的11.2. 原贝U 11.3. 任职资格评定者11.4. 组织者2第二章任职资格评定程序 22.1任职资格评定分类 22.1.1. 新聘员工的资格评定 22.1.2. 转正员工的资格评定 22.1.3. 公司员工任职资格年度评定 32.2任职资格评定程序3新聘员工的资格评定程序 3转正员工的资格评定程序 3公司员工任职资格年度评定程序 3岗位任职资格的复议程序 4特殊情况的处理4第三章 岗位任职资格标准 53.1. 标准制定53.2任职资格标准5第四章 任职资格评定结果执行 64.1.
2、 新聘员工任职资格评定结果执行 642转正员工任职资格评定结果执行 643员工年度任职资格评定结果执行 6第一章总则1.1. 目的第一条 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力， 保证公司整体经营目标的实现。1.2. 原则第二条 公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：（1）公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；（2）公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参 与的前提下进行；（3）公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评 定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进 行。（
3、4）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏 事实依据1.3. 任职资格评定者 第三条任职资格评定者(1) 新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同 用人部门经理共同完成；(2) 基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资 格评定；(3) 业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；(4) 部门经理任职资格由总监进行评定；(5) 总监任职资格由总经理进行评定。14 组织者第四条任职资格评定的组织者为公司人力资源部;第二章任职资格评定程序2.1任职资格评定分类新聘员工的资格评定第五条 在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试。.转正员工的资格评定第六条 在试用期(公司规定为2月)结束的前1周，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试 用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。