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1、2018 年公司人力资源部工作总结范文总结 XX 年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好 XX 年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好 的促进个人 XX 年工作的顺利开展。XX 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己 XX 年主 要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、 薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心 及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方 位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。 XX 年 2-12 月招聘 入职 94 人。招聘的成果： 1）积累了较大的储备人
2、才简历， 1000余份简 历，充实我公司人才储备人员数目， XX 年毕业大学生涵盖销售、设 计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作 2）拓宽渠道，建设公司渠 道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金 与时间，效果就会明显 3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪 酬为薪酬改革提供依据 4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品 牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位 招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源 成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。 XX 年主要开展以下招 聘工作的目标改善。
3、(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范： XX 年 3 月份开 始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的 招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做 到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初 试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳 定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作 进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。 XX 年在维护原有的智联网 聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开 发与建设。a) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无 忧等网站，并取得网聘第一手
4、信息。并及时调研： 58 同城、西安 029 招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布 信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时 间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这 样效果最好，也是最常用办法；b）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查， 取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。 XX 年在开年或中期有必 要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。c）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参 加 6 次免费招聘会、与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘
5、会，与西 安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德 学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业 大学北方信息工程学院等 10 余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高 校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校 网络及对外合作平台。招聘到合适大学生 20-30人进入公司团队，在工 作一线表现优秀。（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘 面试经验。 XX 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、 高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、 对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚
6、 实基础。（4）积极与 3-5 家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确 保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。（5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水 平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水 平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致 今年凸显 2个人问题： 3-4月份基础工人很难招聘； 8-10月份业务人员 很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得 在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招 聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、 不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认 为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反 比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制 与招聘的投入也将是改革的重点。