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1、机电工程施工成本管理案例分析 一建学习的重点是：机电工程项目管理，其中最重要的是案例分析，这部分内容从243页到471页。例用案例来说明管理学在机电工程中是如何零活应用的。也就是，现在很多问题都是施工现场中的实际问题。教材中例用管理学、法律法规中的有关方面，结合实际，详细分析说明。例如：某施工单位经过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，其中涉及炼钢炉及相关设备安装。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万，其中人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%机械使用费占15%，其它直接费占5%，间接费占10%。按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项
2、目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其它直接费可降低10%间接费上涨12%。项目部编制的计划内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项链 材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁一项；其它直接费控制；间接费控制，包括尽量减少管理人员比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问题：1、 请问经过分析后新编制降低成本计划表，计算能否达到90万利
3、润？2、 项目目标测算的方法有哪几种？降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？3、 该项目部成本控制计划的内容是否完善？4、 为降低施工成本在施工方案上应采取哪些措施？5、 炉体砌筑工程应该在什么时候进行？工序交接证明书应包含的内容。答：1、实际成本1000×（1+10%）=1100万新方案降低额：人工费降低额= 1100×10%×20%=22万 材料费降低额= 1100×60%×3%=19.8万 机械使用费降低额= 1100×15%×40%=66万 其它直接费降低额= 1100×5%×10%=5.
4、5万 间接费上涨额= 1100×10%×12%=13.2万共计降低额=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1万根据新方案可以达到90万利润。2、 有两种：清单测算法和施工预算法。为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理：组织措施、合同措施、技术措施、经济措施。3、 该项目部成本控制计划的内容不完善。缺：人工成本控制中的强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料成本控制中的：加强材料消耗管理；施工机械费控制中的：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，提高机械的使用率和完好率等内容。4、 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织
5、形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。5、 工业炉砌筑工程应于炉子基础，炉体骨架结构和有关设备安装完毕，经检查合格并签订工序交接证明书后，才可进行施工。工序交接证明书应包括下列内容： 1）炉子中心线和控制标高的测量记录，以及必要的沉降观测点的测量记录 2）隐蔽工程验收合格证明 3）炉体冷却装置、管道和炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。 4）钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录 5）可动炉子或炉子可动部分试运转合格的证明 6）炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明 7）上道工序成果的保护要求。 这一案例的内容包含了施工成本的计算方法，施工项目成本的测算方法有几种，施工成本的降低措施，施工方案的分析，工序交接证明的内容。综合运用。