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1、第 1 页 20XX 年设备维修工作总结 特征码 PAetrivHYywagqJXglrN 20XX 年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设 备部全面贯彻公司 20XX 年 TS16949 的推广， “”提高管理、提 高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低 不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提 出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需 要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部 20XX 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是 较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作 的重新分配，11 个专项工程中
2、又有多项涉及到的面较大，实际 工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全 体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸 取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲 原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20XX 年设备部 KAIJO 机台金线使用量降低了 3%， ，每年降低成本合计约为人民 币 200 万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零 第 2 页 库存 细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致 到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避 免直接更换新的部品 2、减少设备外修次数，加大内部
3、修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而 避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而 造成生产不良 三、提高生产： 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频 次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正 常生产运行 四、员工流动： 本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白.夜班技术带班 2 人 （XXX XXX） ，保养维修人员 3 人（XXX XXX XXXX） ，新提升人员 2 人（XX XXX） ，人员稳定，圆满完成公司给设备部
4、20XX 的设 第 3 页 定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育， 并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训， 专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都 认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培 养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用 状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负 责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作） ，在 设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 六、工作中存在的不足 1、在处理不
5、是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是 头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己 的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工 作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强， 导致本年度的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育 和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加 大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事 第 4 页 故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学 习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减 少生产耽误的时间。 七、总结 以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、 工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充 实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备 管理竭尽全力。展望 20XX 年，工作重点主要放在保证 20XX 年 设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设 备部的管理上台阶，工作上档次。