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1、第 1 页 20XX 年营销部年终销售工作总结报告 特征码 BDLErcjhCiVDlSiBvDpZ 一年来成绩总结未觉池塘春草梦，门前白雪已皑皑。时光荏苒， 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的 点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下，通过内部 人员的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度 第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下 总结： (一)营销科工作事项 1、白坯销售状况：实际销售米数 2,440 万米,折合米数 3,265 万米,达成率 90.7%;销售金额 1.37 亿元，达成率 114.4%。 2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标
2、基本完成的同时， 成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数 36 万米，销售额 345 万元。 3、全年销售 15d、20d 布种合计米数 259 万米，折合米数 556 万米，销售额 1,960 万元，占总销售额的 14.3%。 4、20XX 年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的 维护上，不仅提升了利润空间，还超额 14.4%完成了销售额目 第 2 页 标。 5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如 cnt231001 布种， 能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的 正确决策下，我科此布种完成销售米数 324 万米，折合米数 393 万米，销售金额 2,335 万元。 (
3、以上数据为管理报表数据) (二)生产计划科工作事项 6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。 7、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯 布种的订价工作。 8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。 9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。 10、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新 布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。 二部门存在问题点回首 20XX 年，虽然有成绩，但部门工作 依然存在不足，现做如下分析： 1、白坯销售数量只完成 90.7%，未 100%达成总部下达的目 标。 2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止 20XX 年
4、 12 月 31 日全年回款率只达 84%。 3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。 三 明年之工作计划转眼间，在台华工作已迈进第八个年头，衷 第 3 页 心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持 与帮助。20XX 年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个脚 印重点完成以下几方面的工作： (一)营销科方面 1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合 3,600 万米，销 售额 1.2 亿元;成品销售 50 万米，销售额 500 万元。 2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在 去年的基础上加大对 15d、20d 布种的销售力度，计划销售米数 折合 750 万米，销
5、售额 2,500 万元。 3、货款回收方面：严格控制超期货款，减少 3-6 个月超期 款的产生。 4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职 责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识。 5、客户维护方面：每月制定拜访计划，做到对老客户的订 单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作。 (二)生产计划科方面 6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。 7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协 助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调 节。 8、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子， 并努力完成后续的开发事项。 第 4 页 四对公司之建议 1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织 白坯的核价标准。 2、建议公司进一步完善福利制度，比如医疗保险及住房公 积金等，让员工更有归属感。 五 备注回顾 20XX 年是有意义，有价值，有收获的一年， 祝愿台华更加蓬勃发展，台华人的生活更加美好幸福!