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1、检修管理考核方案 (试行)为提高检修工作效率，保证生产运行稳定，运用”按劳分配、多劳多得“的原则，充分调动检修工作积极性，通过精细化统筹管理， 不断降低检修费用，合理提高检修工资待遇，根据目前南区检修工作实际情况及生产需要，特编制检查管理考核方案，具体如下：一、适用范围适用于检修工作管理。二、组 织（一） 检修班：设立检修班，制造部专职管理。（二） 考核管理组 长：组 员：三、 人员定编： 10 人。四、 工 资（一） 基本工资=出勤工资+卫生+其它（二） 工时工资=当月检修作业票反映的检修作业时间（三） 月工资=基本工资+工时工资五、考核范围（一）承担设备日常点检工作，包括专业点检、操作点检
2、、润滑点检和运行点检。 （二）承担设备的日修、定修、抢修、年修工作。（三） 承担设备相关管道的维修工作。（四） 承担小、中型安装工作。（五） 公司安排的其它工作。六、考核方式（一） 每月考核天数为 28 天，6.5 工时/天计算（负责当日点检人员为 5.5 小时），每人每月应完成总工时为 182 小时。（二） 每月保底基本工资为 1350 元。按出勤天数考核，如出勤天数不满 28 天者，则按 45 元/天扣除。（三） 岗位工时工资的系数：工时工资=13 元/工时；试用期人员工时工资=13 元*80%。（四） 如没有完成当月的 182 小时考核工时，则用（182-欠缺工时）*13 元，计算得出的
3、部分为扣除的未完成工时工资。（五） 等待工时：在检修已具备作业的前提下，因车间、部门或者其它人为原因造成检修未能按时作业而发生的等待时间。等待工 时等待时间 *80%。因采购配件周期等原因，检修工时暂停累计，配件到位后，检修工时恢复。（六） 加班：按公司规定执行。（七） 超产工时：超出 182 小时的部分工时为超产工时。超产工资=超产工时*13 元。（八） 点检要有记录，工时计入个人工时，无记录或记录不全或未点检，不计入个人工时。（九） 对于较大的检修工作能提前保质保量完成的，奖励总工时的 50%；每月累计总工时前三名依次奖励，300 元、200 元、100 元；（十）检修作业领料：阀门、螺丝
4、、垫片、配件等由车间自行处理；管材、铁板等等由检修人员协助领料，领用时间计入等待工时。 （十一）对于某些特定的检修工作，给予适当的奖励。（具体见附表三）（十二）公司其它福利待遇不变。七、任务安排（一） 车间、部门开具工作任务单交于制造部检修负责人，检修负责人根据现场情况进行检修工时评估，工作量小的工段长、检修 负责人现场确认，工作量大的工段长、车间主任、检修负责人、生产副总现场确认。（检修工作不受工作量评估时间影响）（二） 检修任务执行采取指定和排序方式，各车间、部门可以指定检修人员进行维修（可在任务单上注明），如指定人员因检修作业 、 请假等原因无法执行该项工作，检修负责人员可按检修人员排序
5、安排检修人员。八、任务执行（一） 检修负责人接到任务单后，根据要求对任务单确认后，及时安排人员组织检修，15 分钟内到达检修现场,任何人不得以任何 理由拒绝工作，否则按有关管理规定处理。（二） 各作业人员（组）在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须经检修负责 人或工段长到现场确认后，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。（三） 对于动力设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，以便现场复查、验收。（四） 各作业人员（组）在任务单上要求的检修任务完成后，必须尽快办理各种验收手续并签字，于次日 11:
6、30 前将此任务单交给 检修负责人。（五） 夜间或节假日发生的检修任务单，必须由车间、部门值班领导签字，在检修任务完成后，于次日 11：30 以前交各检修负责 人，过期一律不承认。（六） 各车间下发的任务单必须交给检修负责人安排，严禁作业人员未经安排私接任务单，否则该任务单无效。（七） 检修负责人应及时收齐的任务单，每周公布一次个人工时。每月 5 日前公布上月工时。（八） 任务单工时由各车间、部门工段长、主管统一填写并拟定工时，同时参加现场工时评估。（九） 各作业人员（组）应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。（十）各任务单在上交前，所有该填的项目，必须填写完整，对于因工艺原因无法验
7、收的任务单，由工段长确认，并注明原因后。 （十一）所有任务单必须由车间、部门统一下发，严禁个人向车间、部门索要任务单，一经发现按虚假任务单论处。（二） 车间、部门负责检修方案的制订、质量验收、工作量的核实。（三） 所有任务单必须由当班主操作和工段长签字验收。（四） 所有工作内容必须由工段长、车间主任签字确认，如发现造假，工段长扣款 200 元/次，车间主任扣款 500 元/次。 （十五）工作内容不准确一次扣工段长 50 元/次。（六） 各车间、部门应积极配合检修工作，否则，将承担相应的等待工时费用。（七） 每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。（八） 出现紧急、特殊情况，需检修人员时
8、，一律服从调配，无条件配合，拒不执行工作任务，或讨价还价的，扣 500 元/次。 九、奖惩（一） 检修人员采用末位淘汰制，连续二个月工时最少的检修人员，将约谈当事人；连续三个月工时最少的检修人员，将对当事人 进行劝退或调岗处理（不包括试用期人员）。（二） 违反厂纪、厂规，违反劳动纪律、迟到、早退的按相应规定另行处理。（三） 请小假（开具出门证离岗的）每月不得超过三次，每次不得超过 1 小时。超过三次当月所有请假累计计时，按规定扣款。 （四）日常检修过程中，拒不执行工作任务，或讨价还价的，扣 200 元/次。（五） 卫生值日人员必须认真做好检修间清洁工作，不执行的，扣 50 元/次。做好文明检修
9、，检修现场做到工完料尽场地清，未能 做到的，扣 100 元/次。（六） 对检修过程中故意损坏、浪费检修材料的，按价赔偿并扣款 200 元/次；（七） 检修出现质量问题，原检修人员必须第一时间内进行修复，不计入工时，影响生产的将按相关规定处理。故意刁难管理人员 的，扣 200 元/次。（八） 对于合理化建议被采纳的加奖 50-500 元/次。（九） 巡查点检过程中发现设备异常，及时汇报的，确认后，奖励 100-500 元/次；重大的，奖励 5001000 元/次。（十）配件、阀门、管材等有质量问题及时反馈的，确认后，奖励 50300 元/次。（一） 对废旧材料、阀门等等进行再利用的，确认后，奖励 50-100 元/次；（二） 年度检修预算节约部分，按节约总额的 5%分配给检修人员。附：表一检修作业票表二检修工时汇总表表三特定检修项目补助明细表附件 1检修作业票填报时间检修人员拟定工时开始时间工作内容确认人检修情况检修人员检修位置等待工时确认工时竣工时间填报人验收情况验收人附件 2日期姓名检修工时汇总表1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31合计附件 3特定检修项目补助明细表项 目工作内容补 助（元）备 注