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1、第 1 页 20XX 年财务季度工作总结范文1 特征码 CuJwXLTJXaFQgelnJoZW 以下是工作总结为大家提供的20XX 年财务季度工作总结范文 ，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工 作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结 及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 转眼间又跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，XX 公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅 分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋 一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。*年*
2、 月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前 沿;*年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先 锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机 关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的 宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心 协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 第 2 页 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 *、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同 管理，有了统一归口的依据。 *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表 管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 *
3、、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强 内部管理做好前期工作。 *、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化 管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的 基矗 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动” ，说明公司领导对财务、合 同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公 司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重 要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务 人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少 前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅 做好核算是不够的，管理上
4、不去，核算的再细也没用，核算是 基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意 识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔 第 3 页 经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务 对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在 考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管 理月活动”进行了工作布置。 *、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期 间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作 简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对 比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数 据的内容。这项工作本
5、月已完成，并经姚总审核。目前进入贯 彻实施阶段。 *、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行 再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单 元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已 经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内 内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为 一定时期内相对稳定的表式。 *、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为 加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反 第 4 页 馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。*月份 与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外 报表的审批
6、程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 *、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进 行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 *、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核 标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求 ， 要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打 好基矗内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处 着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 *、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计 法 ，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会 计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的 是为了看懂会计
7、报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的 东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于*年*月推出成本费用明细分 类目录及说明;于*年*月*日推出会计报表管理试行办 法;*年*月*日推出会计凭证管理试行办法 。 会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格 式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但 房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差 异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情 第 5 页 况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报 表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好 “会计报表
8、(内)经营情况表 ”和“会计报表(内)融资 及融资成本情况表 ”。 会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话 通知，*月份实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行 一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批 程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进 行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。*年*月份，针 对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见， 根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于*年* 月*日下发了有关规定。 经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能 力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一
9、步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需 要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 (一)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用 的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报 等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 *、会计审核 第 6 页 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行， 决不应个人面子而放松政策。 如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程 专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位 不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将 此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地 税
10、务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在 审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理， 我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具 工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。 *、材料核算 材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素 之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在 价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格 “公司财务工作年终工作总结”版权归作者所有;请注明出处! 不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提 不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算 方式，由原来的先提货后付款改为
11、先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时 才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料 款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发 现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如： 第 7 页 杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖” ，*年*月*日供给 浙江大经有限公司和*年*月*日供给浙江闻堰建筑有限公 司“楼梯砖”于*年*月*日前来办理结算，时间跨度近一年， 在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当 时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。 在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购-供货 -结算”三个环
12、节中，我们只 掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与 施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方 人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。 如*月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单” ，施工单 位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出 现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时 补救，只在“结算联”上进行了修改。提醒我们如何管理好材 料“采购-供货-结算”三个环节，特别是供货环节监控管 理。 *、会计内部报表执行 对*月份会计报表审核中发现存在的问题，如：#￥公司的 第 8 页 “费用明细表”明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格 式，发现后要求重新调整编制;宁波公司未按新表编制，因为 信息传递上的出了问题，已通知从*月份报表按新表式编制。对 这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并 监督执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新 工作才能有效地推行。