自来水公司节能降耗保增长课题调研报告.doc

1、自来水公司节能降耗保增长课题调研报告潜心科学发展路 节能降耗见成效自来水公司节能降耗保增长课题调研报告结合如何加快_区城市供水发展审视过去认真查找工作中影响制约_供水发展的突出问题和矛盾；规划未来加大供水基础设施和设备投入不断推出服务用户新举措努力营造良好的供水发展环境让广大人民群众得到更大实惠。不断创新体制机制着力提高工作执行力和为民服务质量确保实践活动扎实有效开展取得实效惠及于民。切实转变工作作风提高办事效率和服务质量着力解决上级关注的重点、人民群众关注的热点和自身存在的薄弱点切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步改进和加强供水工作使供水工作更好地服务于全区经济社会发展促进社会和

2、谐稳定。 公司党委通过广泛深入的调查研究决定把节能降耗保增长工作作为学习落实科学发展观解决制约供水企业发展主要问题的一项研究课题。几年来公司全体干部职工群策群力、广泛发动、精心组织、勇于实践以卓有成效的实践成果映证了学习实践科学发展观活动的重要性。围绕节能降耗工作我们主要做了以下几个方面的工作：问计于民、深入调研 为落实各级领导关于深入开展学习科学发展观的具体要求紧密结合供水工作实际公司党委组织开展了广泛深入的调研工作以找到制约供水事业发展和壮大的根本问题、提高企业的核心竞争力为目标。以节能增效、建立健全成本管理体系为突破口。领导班子及成员征求各方意见带头学习带头调查研究引领广大干部职工积极投

3、身到科学发展供水事业实践当中。通过调研、基层走访、召开专题会、研究往年经济数据等形式查摆出我们在成本管理工作中存在的诸多问题。众所周知决定供水企业盈亏的最直接因素一是水价二是成本。城市自来水的价格是由政府定价决定供水企业能控制的只有成本这一因素。保本微利的水价定价原则表明价格与成本的关系之间成本是关键因素。因此能否取得成本优势就成了决定供水企业兴衰成败的关键。 通过调研公司党委和广大职工统一了思想认识。降低单位产水电耗是供水企业降低产水成本的有效手段。供水企业实施节能降耗是落实科学发展观的本质要求。企业投入是否科学生产方式是不是可持续发展节能挖潜能否深入是衡量一个企业是否可持续发展的重要标志。

4、我们必须要落实科学发展观的具体要求以尽量少的资源投入实现尽可能大的产出要把节能作为增长方式转变的主攻方向走出一条投入少、效益高、可持续的供水发展之路。切实做到节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展。 近年来电价历经多次上调直接导致我公司制水成本逐年大幅增加制水电耗等经济指标居高不下。自04年以来水价未做上调所有学校、幼儿园等用水行业水价都大幅下调。供水企业背负着沉重的经营压力经营收入也受到较大影响。 其次。由于种种历史原因以往各届领导和职工对成本控制和节能降耗工作的重要性和必要性认识不足没有建立健全完整的成本控制管理体系和配套制度。设备管理工作缺失造成设备档案资料不全、丢失。老旧设备带病运行

5、对设备运行状况不了解对新型节能设备缺乏调研能耗高的设备更新不及时。形成高耗原因无人问、老旧设备无人管、节能降耗无人想的被动工作局面。 第三。对能耗管理监管不到位由于以往思想上的不重视导致能耗管理工作脱节耗能单位只顾生产对节能工作流于表面工作缺乏主动性对高耗原因不找原因、不认真分析、没有解决思路和可行措施。监管部门对生产数据只抄算缺乏科学分析发现问题不及时与生产部门缺乏沟通交流也是导致我公司能耗居高不下的重要原因。 根据调研阶段查摆出来的问题公司提出了 “安全、优质、低耗”的生产目标有计划、有步骤地对公司电器设备和供水设备进行技术改造修旧利废、深入挖潜；并立足自身技术力量有序地对各水厂工艺设备及

6、供水管网进行更新改造降低原材料消耗确保城市安全供水。工作思路和着眼点始终围绕健康、快速、可持续发展来进行力求整改阶段工作取得成效。 明确责任、完善制度 为加强对节能降耗工作的管理我公司成立了以公司总经理为总负责、分管领导具体负责、各耗能单位主要负责人和生产处相关人员为成员的节能工作网络把节能降耗工作作为企业日常管理的重要组成部分。做到事前有预算、事中有控制、事后有分析。树立全面成本控制的理念建立有效的成本控制制度提高广大职工对成本管理的认识自上而下、全员参与成本控制。变少数人控制成本为大家自愿参与成本控制。先后建立健全了一系列节能管理制度并加大了各项制度执行情况的检查力度。确保各项措施和制度得

7、以有效贯彻和执行。 节能降耗工作与经营活动相结合大力推进管理方式的转变变粗放管理为精细管理、变事后管理为事前管理实现生产成本的全过程控制。针对成本管理部门职责不清、能耗记录、考核不规范等现象通过完善企业内部经济责任制把生产成本的管理与能耗控制切实纳入经济责任制考核的重要内容并与各部门签定经济考核责任书。 通过责任目标考核促进各项管理措施的落实建立增收节支降耗持续深入开展的长效机制。每年年初根据生产经营情况核算能耗标准对上一年度的能耗指标完成情况进行考核评定对各生产部门下达新一年度降耗指标节奖超罚从而使各部门对此项工作的重要性和紧迫性有一个正确的认识也极大的调动了各耗能部门管理人员和广大职工节能

8、降耗的自觉性和积极性。有力的保证了节能降耗工作的顺利实施。 科学管理加强监管 为解决能耗高、节能工作长期滞后的痼疾公司从细微处着手调整能耗管理方式要求各耗能部门建立台帐对所属供水、用电设施设备进行彻底清查登记建立设备台帐。 对能耗核查部门进行了调整并提出了更高的要求逐月对各耗能单位的用电、供水设备进行检查抄算运行数据对比并出具能耗分析报表。确保各项经济数据和指标真实为公司经营管理和成本控制提供详实、准确的参考资料。 建立各耗能部门联动机制做到实时监管步调一致。做到问题早发现、早处理对每月能耗进行科学分析对异常情况有调查、有分析、有结论。 通过管理模式的调整各部门各司其职责任划分明确能耗核查部门

9、通过统计报表和项目的不断完善增强了从数据中分析问题发现问题的能力通过对水电计量器具的定期检查和数据比对、分析发现了工作中存在的问题和漏洞比如计量器具不准、供水设备搭配不合理、用电单位对能耗管理工作重视程度不高等一系列问题。在及时有效联动沟通的基础上部门之间协同配合明显增强使很多高耗问题得以尽快解决。 群策群力注重实效 在公司向各生产单位发出节能增效的号召以来利用政策、机制调整充分调动了各部门和广大职工的工作热情。各生产单位积极响应陆续开展了以“摆问题、想办法、降能耗、促生产”为目标的排查整改活动并取得了明显效果。 作为电力消耗大户,水厂具有较大的节能降耗潜力。在供水行业中泵的能源消耗约占企业能

10、源消耗的80%90%。因此,必须加强水厂生产运行管理加大节能降耗技术改造力度, 采取节电技术与措施在实现安全优质供水的前提下,降低制水成本,提高自来水公司的经济效益。 08年以来各制水厂始终贯彻和坚持公司提出的“安全、优质、低耗”的生产目标在人员管理、制度建设、修旧利废、节能设备等方面做了大量工作。 用电高峰期采取“避峰用谷”。 用好供电政策提高用电效率。各厂科学核算用电负荷减少基本容量电费支出。值班和调度人员在满足出厂水压、水量整体安全可控的情况下按照“高峰多送低峰多贮”的供水原则充分利用_池的水量调控能力。根据用电峰谷规律采用科学调整运行模式错开用电高峰和尖峰在用电高峰时减少设备运行台次。

11、节电效果明显据测算仅邓庄制水厂用电高峰期每月就可节省电费支出近万元。 加强水位监测提高制水设备效率。加强供水职工的职业道德教育强化巡检力度认真做好各项巡视、检查、记录等工作详细记录各项仪器设备的运行生产参数实时了解设备的运行状况。改变了以往的水位监测模式缩短水位检测周期及时测量动静水位并根据水位变化及时调整泵管长度。大大提高了水泵装置的生产效率。 引进技术改造更新 在此次节能降耗工作开展过程中公司始终坚持以科技为导向以科技促生产加大引进节能新技术、新工艺、新设备加快更新、淘汰高耗能设备提高了生产效率有效降低了生产能耗。从提高供配电系统和用电设备的节约用电 入手深入挖掘其节能的潜力以达到降低生产

12、成本的根本目的。 我公司现有水源井40余座多数运行年限超过15年存在设备老化严重水泵电机选型、搭配和管网设计施工不严谨等问题也是导致制水环节耗能高的一个重要原因。有鉴于此公司主管领导多次深入生产一线会同相关部门对各水源井的设备运转情况和耗能现状进行调查分析对不合理的设备搭配提出整改意见。_年以来水厂根据设备摸排情况通过产水量测算合理选配水泵、电机对不合理设备搭配进行了调整、更换。加大供水设备的维护、检修力度改变了以往被动保养的工作模式使设备管理工作趋于常态化、制度化既保障了供水设备的安全运行也为节能降耗工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 采用高效率的水泵代替低效率、耗能高的制水设备。侧重变频供水

13、设备的试点、推广工作。 以邓庄4号水源井设备改造为例_年加装变频设备以来电机输出功率达到实时调整改变了以往设备投入模式造成的耗电量大水压不稳机组易损坏的弊端达到降低工作强度减少机组设备故障节电减少制水成本的目的。改造后千吨水电耗下降了近30%左右节能效果非常明显。 科学调度、经济运行 通过我公司的多年努力逐步实现了供水生产自动化监控。_年邓庄水源厂_调度机房从而实现了供水调度由经验调度向科学调度、数据调度的转变。各水源厂与调度中心在保证供水压力前提下协调配合根据监测数据科学调整供水方案充分利用产量高、能耗低的产水设备。有效的降低了制水成本降耗效果明显。 多头并举、降低漏损 降低管网漏损和爆管频

14、率可避免城市水资源的大量流失减少企业的制水成本和供水设施维修费用。我公司自06年以来多管齐下全力改进和加强供水系统运行管理工作。一是加强计量管理大力推进“一户一表”、“水表出户”和“抄表到户”工作。对在供水管网中使用的各级水表、故障率高水量丢失严重的IC卡水表制定了完整的管理和更新制度。二是加强管网管理对管网巡检养护和维修工作提出了更高的标准和要求进一步完善管网事故应急抢修预案并多次组织演练。做好主动控制渗漏、压力控制、维修速度质量控制及管道安装管理方面的工作。三是加强用水秩序管理严查用户偷水和私接水打击违章违法用水行为整顿用水秩序。仅此一项3年来处理违章案件上百起追收水费等相关费用500余万

15、元。四是加强漏损控制工作加强供水管理所力量打造一支素质高、业务精、奉献精神强的干部职工队伍把管网漏失率控制作为一项硬性考核指标。以我公司_为例该地区管网漏失率多年居高不下最高达 50%左右08年公司为了解决该地区供水管理的被动局面对管理人员进行了充实和调整_管理所围绕加强供水管理、降低管网漏失率这个目标开展了大量艰苦、细致的工作发现并解决了很多历史遗留问题加强管网巡查、改造对地区用水单位和用户进行彻底的调查清理大力查处和打击违章用水案件。不到两年时间漏失率下降了30%始终稳定控制在20%以内给公司带来的直接经济效益数以百万计。也彻底改变了_部分地区群众普遍关心和反映强烈的供水压力不足的老大难问

16、题取得了社会效益和经济效益双丰收。五是加强管网老旧改造力度。科学、合理布局供水管网有计划的更新改造陈旧管网管道管材优先选择内壁光滑、不易结垢和耐腐蚀性强的球墨铸铁管改善了管网水质增 加了输水能力有效降低了产销差率。 此次我公司以落实学习科学发展观活动为契机在节能降耗增效工作上通过加强内部管理推进技术进步狠抓基础管理不断优化工艺结构和能耗指标培养和提高员工资源节约意识在节能降耗工作上取得了显著成果。实践证明节能降耗效果好经济效益明显社会效益显著真正走出了一条科技含量高、经济效益好、资源浪费少的节能降耗之路。但是我们也始终清醒的认识到节能降耗之路任重而道远还有很多问题需要我们去解决还有很多缺点需要我们去克服还有很多工作需要我们去完善。在以后的工作中我们要始终坚持深入实践用科学发展观武装头脑、指导实践、推进工作 努力增强节能增效工作的预见性、针对性；着眼基层重心下移把工作往深里做、往实里做在抓实、抓细上下功夫；适应社会环境和供水事业的新变化积极探索新方法、新手段、新技术继续改进服务创新不断提高供水服务水平。努力构建_区供水事业科学发展、和谐发展、率先发展的新局面。 _市_自来水有限责任公司 二零零九年十一月 第 11 页 共 11 页