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1、第 1 页 20XX 年车间主任年终工作总结1 特征码 dNknKitjASZrYNFTSheM 自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有 四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机 器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行 推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。 具体表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部 所有员工
2、的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史 以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直 通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份达到 84.xxxx,提高了 1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、 最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也 在从工艺、管理等方面加强控制。 第 2 页 3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、 人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补 充,但人员
3、的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳 定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因 为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方 面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这 方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利 用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格 率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。 五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产 量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso900
4、0 质量体系试 行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便 于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对 操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总 第 3 页 的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后 的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有 夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样 品增加温特等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很 大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是
5、缺少持 之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒 的管理。 八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月 中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说 20XX 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 20XX 年八个方面中存在的不足，在 20XX 年中要加强改进， 具体实施以下五方面： 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 第 4 页
6、 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，减 少生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合 格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1 加强对员工素质教育的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺中 因 5s 易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管 理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新 的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资 待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的
7、活动 来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福 利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全 第 5 页 全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭 火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全 事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想， 我建议公司在 20XX 年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动 增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管 理，我希望在 XX 年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备 好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我 们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁 卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行 12 小时两班 倒制度，很多员工反映到晚上 6 点多时肚子饿得很，有时按排 加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为 了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来 吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在 一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活 倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体 素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为 家。我建议在 20XX 年，公司能在这方面有所改善及提高。