加强管理以人为本.doc

上传人:scccc 文档编号:12999077 上传时间:2021-12-10 格式:DOC 页数:5 大小:22KB
返回 下载 相关 举报
加强管理以人为本.doc_第1页
第1页 / 共5页
加强管理以人为本.doc_第2页
第2页 / 共5页
加强管理以人为本.doc_第3页
第3页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《加强管理以人为本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加强管理以人为本.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、加强管理以人为本(新版)When the lives of employees or national property are endangered, productionactivities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors(安全管理)单位:姓名:日期:安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0726 加强管理以人为本(新版)i1II1导语:生产有了安全保障.才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产1IIIII势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产III

2、III时,生产活动停下來整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。安全第一"IIIIII的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全口然是一种错谋。IIIIIJ 一一 一一一一 一一一一 一一一一 一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一 一一一一 一一一一一一一一 一一一一一 一一一 一一一一 一一一一一 一一 一一一一人是企业安全的主体,是生产力的首要要素,由于人员素质的好 坏将直接影响企业的安全行为的规范化,同时也是影响企业安全安全 成效的根本因素。因此,我们坚持一切以人为本的安全管理思路,全 方位提高和培养人员素质,带动和促进了安全行为的规范化。一、狠抓基础教育,提高人员素质

3、由于焊接分公司新人比较多,现场施工经验少,为了提高他们的 综合素质,焊接分公司从2013年10月起在现场利用每天晚上的时间 对他们进行了从安全基础知识到焊接设备使用和现场的安全注意事项 教育,并进行严格的考试,考试成绩直接与奖金挂钩。通过学习提高 了他们的安全防范意识和安全知识水平,为以后的现场施工奠定了安 全保障。二、建立健全安全管理体系针对现场施工点多、面广,工期紧任务重及和山东、天津电建同 台竞技而焊工单兵作业的特点,分公司领导没有一味追求施工生产进安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0726度,而是一改焊接多年没有班组的习惯,而是根据工作性质成立了四 个班组,并

4、设置了班组安全员,使安全监督更贴近了职工。加强了安 全管理的力度。另外,分公司还根据自身专业的特点制定了焊材领 用管理办法、安全防护用品检查管理办法、消防管理办法、 安全奖惩管理办法、焊机使用及管理办法等相应的安全管理 办法和考核细则,通过以上办法的实施我分公司现场杜绝了困绕我们 多年的焊线乱、焊条头乱扔的问题,使文明施工上了一个新的台阶。三、建立健全安全岗位责任制落实各级安全责任制是规范各级安全行为的重要手段。因此我们 按照公司、项目部的安全和环境目标制定了标准化的安全责任书,对 各级安全目标及奖惩办法等进行了规范,各级安全第一责任人通过自 身责任规范广大职工的安全行为,一级抓一级,层层落实

5、安全责任制。 形成个人保班组、班组保项目、项目保分公司的安全责任体系。四、加大投资,抓好个人安全防护分公司领导深知要想搞好生产,就必须抓好人员的稳定,而人员 的安全与健康是人员稳定的关键,如果在安全上舍不得投资,就没有 一个安全稳定的施工局面,施工现场就会一片混乱,职工就会因缺乏 安全感,在这种环境中要建设高质量、高效益、高速度的工程是不可安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0726能的。正是基于这种思想的认识,分公司针对现场位居高寒的情况, 于2013年10月就为每位职工准备了防寒服、棉鞋等防护用品。夏季 来临又在现场为职工准备了热水器及纯净水并为每个职工配备了水 壶

6、。为了解决职工下班晚吃不上饭的困难,分公司千方百计想办法为 职工开办了食堂,使职工不论多晚都能吃上卫生、热乎的饭菜,从后 動上保障了职工的安全健康。在安全防护品的投资上分公司也决不吝啬,由于焊工的特殊性, 焊工的工作服按标准一年一身根本不够,分公司就多方联系为职工多 购买一身;一度时期焊工手套质量太差,对焊工的保护效果不好,为 此分公司领导十分着急,他们通过上网和咨询兄弟单位终于为职工找 到了质量好的焊工手套和防火套袖等防护用品,虽然价格贵了分公司 成本增加了,但分公司认为只要保护了职工成本可以从职工努力的工 作中得到回报。五、加强检查监督力度规范职工安全行为现场多家单位施工,监理、业主对安全

7、抓的也比较严,为了在河 曲现场使我们的安全工作更上一个台阶,分公司从班前“三交”、“三 查”入手,严格检查管理,发现不合格防护用品决不让其流入现场, 发现职工精神状态不好,决不让其进入现场施工。同时安监人员还加安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0726大安全检查力度,对查处的不安全隐患决不留情坚决处罚,有效节制 了安全事故的发生。虽然在这过程中,也有人不理解,但我们相信只 要我们坚持从职工利益出发,职工就能理解。现在施工现场习惯性违 章的人少了,重视安全保生产的人多了,职工的行为规范有了较大的 改观使安全工作步入了良性化的轨道。我们相信只要每个职工都能绷紧安全这根弦,认真规范个人行为, 认认真真工作,就一定能干岀精品,为企业增光。XJA焊接分公司xx设计有限公司Your Name Design Co., Ltd

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1