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1、第 1 页 20XX 年车间主任年终小结 特征码 GVfjCUhkQmSAlFoXVnow 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带 好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计 划，进行作业研究、生产管理（产量、进度） 、质量控制、成本 控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、 培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位， 车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交 货期和成本，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划，
2、负责组织编制氧化车间生产 作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进 行。 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺 技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间 生产。 第 2 页 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种 表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生 产操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、 认真
3、执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律， 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理 目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会， 对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时 向有关部门反馈质量信息。 成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。 第
4、 3 页 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况 和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核 标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核 设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设 备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制 度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三 产”工作负责。 （安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的 同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责 对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合 劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务， 并保质保量。 5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科 审核，提出意见企业管理委员会批准后，负责贯彻执行 第 4 页