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1、企业家素质与创业复习要点1、熊彼特的创新理论创新是新的生产函数的形成。纯粹的企业家是对生产要素进行新组合 的创新者。企业家是市场结构均衡的“创造性的破坏者”，模仿者和追随者是市场均衡结构的支持者(保持者)企业家的活动并不依存于生产财货(资本)的所有，资本意味着以信用为基础创造出来的新购买力。2、柯斯纳的企业家理论市场过程具有竞争性，在这一市场过程中，企业家的作用才能明显地表现出来。企业在某种程度上消除(减少)初次参加市场活动的人在 交易条件下所存在的不协调因素。企业在市场中起到拍卖商(auctioneer )的作用，企业家通过敏锐的洞察力(alertness )发 现尚未被利用的机会。3、奈特
2、的企业家机能理论。企业家机能 (entrepreneurship ) 或企业体制 (enterprise system )克服了不确定性，才能顺利地进行生产活动。企业家机能是保证责任 与管理权限完全结合的形式，企业家机能不是完全集中和固定在一个人身上，而是某种程度上是分散着的4、彭罗斯的企业家理论。企业是生产资源的集合体。企业家的作用是适应市场环境的对外职能与有效地组织企业内部资源的对内职能统一的结合点。企业家承担了推动市场与企业组织两者联动机制的作用。5、企业家精神包括三个方面的因素企业家精神包括三个方面的因素： （1 ）熊彼特的“创新精神” ；（2）马克斯韦伯的“敬业 精神” ；（3）诺斯
3、从新制度经济学里提出的“合作精神” 。从事人类合作的制度创新，或是合 作秩序的扩展，就叫企业家。6、哈耶克：“人类合作的扩展秩序”哈耶克：“人类合作的扩展秩序”是“资本主义”的本质。这一概念有两个重要内容：a）这个秩序必须是“自发的”，非人为设计的。b ）这个秩序必须是能够“不断扩展的” 。要想不 断地扩展合作秩序，“超个人的规则”（如法律）必须受到尊重。7、企业家（萨伊）在政治经济学概论中第一次明确指出：企业家“是一切生产手段一一 劳动、各种形态的资本和土地等组合起来的经济行为者”，是“承担公司的直接责任” 和“管理职务的人”。在微观上，企业家的职能就是“应用既得的知识去创造供人类消 费的产
4、品”，并同时“必须掌握监督与管理的技能”；在宏观上，企业家能够”把经济资 源从生产效率低的领域转移到生产效率高的领域。企业家的作用就是，将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域8、胜任能力（McClella nd）胜任能力（Competency）又可翻译为能力素质、资质，著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰（McClella nd）博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人。他将胜任能力定义为：胜任能力是用行为方 式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作能力。这些行为应是 可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要 的。9、CEO Chief Executive Of
5、ficerCEO，既不是总经理也不是董事长。他拥有全部的总经理的权力，又拥有50%的董事长权力。CEO的出现，标志着董事会参与日常经营时代的终结。从此，董事会退出了企业日常经营活动。董事会就专注于只干一件事情，那就是选择、考评、监督和决定CEO以及与此相关联的人力资本的薪酬制度。10、企业家的定义-一个能有效控制商业机构的人。-一个通过冒险和首创精神谋求获利的企业业主或经理；一个经济人或中间商。那些专门对协调短缺资源做出判断决策的人。11、形式企业家、独立企业家、普通企业家以及杰出企业家A、形式企业家具有很少或没有股份的职业经理人对董事或股东负责，受激励取得进 步B、普通企业家普遍存在的只有较
6、少发展潜力的小型企业的业主或小商小贩C、独立企业家为了独立发展而收购或 建立自己的企业，不希望为他人工作D、杰出企业家成功经营自己企业的商人具有极大的进一步发展的潜能12、企业家面临的四大陷阱。（彼德.杜拉克，2002 ） 一、不能面对现实企业家必须面对现实，知道新产品或服务不会在自 己想象的地方成功，而是在完全不同的地方成功。许多 企业之所以会消失，是因为创办人坚持自己比市场还要 了解市场。、不重视现金流量企业家认为，在新创企业中，利润最重要，其实现 金流量才最重要。成长的躯体需要营养，一个正在成长的企业需要不 断的投资，才能损益两半。这是原先就该预测到的，要 避免陷入周转不灵的困境。三、看
7、不到成长的危机企业开始成长后，创办人会忙得不可开交，迅速成 长会对企业造成庞大的压力，它会超出你的生产能力和 管理能力。企业家渐渐忙不过来，凡事都要亲力亲为， 有助手却没有同僚，突然之间，一切都出了问题。四、成功时的混沌和迷惑第四个陷井最难处理。它通常发生在企业已经很成 功，企业家开始把自己看得比企业还要重要时。这时他 会自问：“我想要做什么？我的角色是什么？”这些都是错误的问题，如果你开始问这样的问题， 最后必然毁掉自己和企业。13、市场和组织发展分为消费驱动性市场和组织，分销驱动性市场 和组织，产品驱动性市场和组织。企业组织发展的成功模式阶段 经营规模主导因素成功原因0 100万 技术营销
8、成功、技术发展100 3000万 营销管理创新、内外平衡三、3000万1亿管理观念蜕变、管理提升四、1亿10亿观念战略制导、观念革命五、10亿50亿战略建设文化、充满柔性六、50亿以上文化文化内涵、品牌强势14、领导者的六项特质1、进取心2、领导和影响他人的愿望3、正直和诚实4、自信5、智慧6、与工作有关的高技能15、领导力的表现形式法定性权力Legitimate power奖酬性权力Reward power胁迫性权力Coercive power专家性权力Expert power感情性权力Affection power敬仰性权力Respect power16、领袖魅力的特点 1、自信2、远见3
9、、对目标的坚定信念4、不循规蹈距5、敢于变革17、优秀企业家创新行为1、战略创新2、人脉网络创新3、决策创新18、在工作中要脱颖而出、成功的环境比薪水更重要、态度决定切三、薪水不是目的四、比别人多做一点，你将胜出五、成为本仃业的专家六、终生学习七、人际交往的根本一一不即不离19、目标管理：目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称 成果管理”俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工 作目标，并在工作中实行 自我控制”自下而上地保证目标实现的一种管理办法20、时间管理： 时间管理(Time Management)就是用技巧、技术和工具帮助人们完 成工作，实现目标。 时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该 做；时间管理不是完全的掌控， 而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划， 做为一种提醒与指引。