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1、工程进度计划与措施（一）施工进度计划我方将严格按进度计划表进行施工，确保在合同工期内完成所有 施工任务。（二）进度保证措施1. 进度管理目标根据工程施工招标文件的要求：本工程总工期为720日历天；计划开工日期：2011年7月10日；计划竣工日期：2013年6月28日。2. 建立动态计划模式、确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达 为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信 息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。（1）四级计划的主要内容一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计 划中关键日期对工程影响的大小分为一、二
2、、三、四个等级，规定如 有延误，则根据不同处以罚款。二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制， 由工程部经理 协调同意，报业主核准后执行。此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再 编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调 整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下 去，故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、 分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此, 编制二级计划的人要有丰富的施工经验， 而且要下很大的工夫，详细 了解图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施 工规范
3、的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期 的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是白行加工 或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则 编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目 标。三级计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅 限于7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后， 报工程部经理审批。三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二 级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画 线，因此，三级计划较容易编制。四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每 天下午
4、5点各施工班组的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的 工作，平衡第二天的施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确 第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天 的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、 第二天或星期天加班 的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以 后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。总之，日计划保证三级7天计划，三级7天计划保证二级双月计 划，二级双月计划保证体现合同计划的一级计划， 而指导二级双月计 划的作用除具有保证实现合同计划的功能外， 通过预测二级计划还为 二级计划提供各种人力、资源和技术准备。2.
5、四级计划管理的基本特点a. 规律性既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级中期计 划，更有保中期计划的四级短期计划。 上述计划是遵循着计划期限由 长到短，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐 细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。b. 衔接性四级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密 地衔接起来。三级滚动计划是衔接一、二级计划和四级计划的链条， 起着落实一、二级长期和控制四级作业计划的作用。 而三级滚动作业 计划又是衔接二级作业计划和四级日计划的链条， 起到落实三级7天 作业计划、指导和控制四级日作业计划的作用。这两级滚动计划使长、 中
6、、短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接、稳定、 均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。c.动态性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划， 可 以使计划随着主客观条件变化，适时得到调整和完善，从而提高了计 划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期做好准备。d.系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制 订好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划， 做到以 控制修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现， 形成 一个计划、组织、控制的计划管理系统。（3）四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施是：a
7、. 根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力 计划，资金流动计划，砂、石、水泥、装饰材料等供应量计划，构配 件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运 计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行需要，为 计划的执行提供了可靠的物质保证。b. 通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对 计划执行的全过程进行跟踪检查， 获得计划执行全过程的信息，通过 定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划 反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各 种因素并分析这些因素是外部的还是内部的， 是确定的因素还是随机 的因素。从而
8、通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态 地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各 个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现c. 安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联 系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。由于施 工单位白身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位白行负担， 这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计 划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用。3. 工期保证措施：3.1如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速 度进
9、点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸， 编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施 工创造条件。3.2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施 工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3.3实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。3.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优 化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平 面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程 进度。3.5建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加 速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有
10、 施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外， 对 关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程 施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确 保施工质量和安全生产，加快施工进度。3.6合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。3.7安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。3.8认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、 四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。3.9加强工程进度的计划性：(1) 施工期间建立进度控制的组织系统， 按进度控制计划进行 阶段工程进度目标分解
11、，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做 到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。(2) 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时 调整。(3) 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召 开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期 目标实现。3.11采用技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先 进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。3.12加强各施工班组和专业的配合工作：加强各施工班组和专业的组织协调，积极为他们创造施工条件 建筑装饰工程要了解、掌握土建的预埋、预留的位置，减少返工，加 快施工进度。3.13加强成品保护工作：(1) 做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。(2) 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到白觉 白律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提 高员工的职业道德和职业素养。(3 )建立一套严格的管理体系和管理制度， 做到成品保护有制 度，成品保护工作有人负责。