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1、第 1 页 20XX 年车间工作总结1 特征码 OJZtTixHYABApHNPrlPp 时光荏苒，20XX 年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成 车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承 和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、 巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。 应该说，发展势头依旧良好，为公司生产经营目标的实现，做 出了积极的贡献。截止到 12 月 15 日，共生产合成氨 88923.06 吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下 达的各项任务。 一、向管理要效益，紧抓安全生产。 安全是企业发展永恒的主题。车间管理层认为没
2、有安全就没有 效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以 人为本，安全第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、 应急事故处理能力有了显著增强和提高。此外，车间管理层实 行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺 指标、劳纪进行监督考核，提高了员工安全生产的自觉性。特 别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实， 杜绝做表面文章，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐 患被发现，并及时得到整改和消除。总之，各项安全措施的制 第 2 页 订和实施，本年度没有出现设备、人身安全事故，为公司的安 全生产打下了良好的基础。 二、向管理要效益，不断提高员工工作效率。
3、 车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥 员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的 方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，密切注意 思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车 间管理层自身也在不断学习总结，积累管理经验，结合科学管 理，提高员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的 员工，大胆地进行了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的 测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善 用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力” 的空前高涨的工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企 业命运堪忧，员工思想动摇，工作热情骤
4、减，车间迅速及时调 整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心， 才终使各项工作稳步向前推进。 三、向管理要效益，不断提高设备利用率。 合成车间运转设备约计 30 多台，如何提高设备利用率，一直是 困扰管理层的难题和追求的目标。 （1）严把备品备件入库质量。 在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗 长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验 货，并坚持原则和标准，不含糊、不纵容，坚决不让非合格品 第 3 页 流入生产岗位。 （2）严把设备检修质量。加大了对保全岗位的 管理，提出了严要求、高标准。特别在 10 年度大修试车中，基 本上无大的质量问题出现，为
5、今明两年的生产提供了保障。 （3) 加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了详细地日常 维护和操作管理制度。严查操作工和维修工的巡检质量，严格 执行润滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态。通过以上三措 并举，设备运行周期大大延长，好多几台创造了安全运行历史 记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安 全运行。 四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行。 针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度， 奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热情。通过对生产流程 和状况分析论证，在 10 年度大修中，及时对一米铜塔填料、上 下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换。目前，精炼、合
6、 成系统运行平稳，双塔能达到 12.5 吨每小时的生产能力，充分 显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操 作弹性较大。 五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。 通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜摸索，本 着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严， 努力控制各项成本支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油 耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油 第 4 页 回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作提高和加大了 管理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节约了一笔客 观的资金。 六、向管理要效益，加强现场管理。 现场管理一直是车间工作
7、的外部形象，同时也贯穿于整个管理 当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成 了以岗长、管理层齐抓共管的局面。车间整体面貌较去年有很 大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领 导的赞扬和认可。 在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来 的不足： 1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大， 下面雨点小”的不良局面，这在一定程度上影响了车间工作的 有步骤、有计划的推进。 2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中 出现了一些制约因素如: :热交的串气、触媒的中毒，废锅安全阀的跳启，充分暴露了员 工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工
8、作提出了挑战，指明 第 5 页 了方向。 20XX 年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生 产和工艺状况，讲继续加大管理力度，向管理要效益，向低成 本战略挑战，继续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖 潜，配合“1830”的发展目标，把车间工作提高到一个新的台 阶，具体从以下几个方面着手：1、针对 10 年度的不足，积极 制订措施，自我加压，消除制约因素，打破被动局面，使车间 各项工作在 09 年度能健康、平稳向前推进。 2、认真把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运 行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，胜利完成全年生 产目标任务。 3 进一步抓好安全生产工作，促进
9、公司安全目标实现，让安全 教育深入人心，把员工安全意识提高到一个新的层次。 4、全力配合公司的各项技改，完成公司、生产处下达的各项工 作指令，时刻和公司的思想保持一致，步伐保持协调，为公司 的发展保驾护航。 5 加大节能降耗力度，打造低成本战略，争取全年吨氨耗铜 30 克，油耗 0.54，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵御 世界金融危机带来的负面影响。 总之，过去的一年是合成车间加强管理。开拓奋进的一年，为 了生产的稳定运行，各项生产指标的顺利实现，生产装置和系 统流程的优化运行。车间管理层将不遗余力地带领全体员工继 第 6 页 续保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力开创新局面。世界 经济形势依旧严峻，但我们坚信在公司决策层的英明领导下， 树立坚强的信念，做好本职工作，一切困难都将会迎刃而解的， 胜利必会指日可待！冬天来了，春天还会远吗？