1、制度修编工作方案【篇一：公司制度建设实施方案】公司制度建设实施方案一、目的为推动公司制度建设工作的开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，特进行制度建设。二、遵循原则1 、坚持简洁有效,便于执行的原则；2 、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。三、基本要求1 、实行归口管理制，归口于综合管理部。制度发布前由公司领导、部门主管、综合管理部、睿创共同把关。2 、各制度间内容不冲突，不重叠，体现制度管理的统一性。3、制度定稿的流程：责任部门拟稿一睿创侯老师初审（格式、基本 内容完整性）7综合管理部召集相关人员评审一公司公示
2、7天）一签字、发布并执行。四、工作安排1 、公司制度建设的管理部门为综合管理部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；负责统筹制定制度优化方案；负责制度的督导落实；配合公司制度建设的各项工作。2 、各主管部门根据工作需要向综合管理部提出制度编写要求，并负责编制制度（包括调研、起草、征求意见、负责所编制制度的执行情况的检查与意见反馈、申请修订等）。3 、综合管理部是制度的最终审核下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。五、工作计划制度完善落实分五个阶段，具体如下：第一阶段：公司制度和工作流程的建设阶段（ 6 月
3、 -9 月份完成）（ 1 ）综合管理部将各部门现有制度进行整理，并结合各部门主管提交本部门需发布制度名单制定制度评审时间表。（ 2 ）制度和工作流程建设阶段时间安排a 、 2014 年 5 月 10 日前，各部门制定并提交制度建设计划及制度清单，计划及清单经会议讨论通过后实施。b 、 2014 年 5 月 30 日前综合管理部公布制定评审时间表及评审名单。原则每二周进行一次制度评审， 2014 年基础制度分三次评审完成。遇特殊事件时，调整时间或顺延由综合管理部需及时通知。第二阶段：公司制度和工作流程的梳理优化阶段（ 9 月 -10 月份）（ 1 ）制度流程建设与梳理优化同时进行，每月进行一次制
4、度稽核。（ 2 ）各部门明确主要工作涉及的流程和制度，各部门进行流程梳理或制度优化，并及时对制度和流程进行修改提交至综合管理部进行评审并公示。（ 3 ） 11 月底内综合管理部完成对所有主要制度和流程的汇总、汇 编，并完成员工手册的调整。第三阶段：更新后的制度宣贯与培训（ 10 月 12 月份）制度流程的修订与培训同步进行，执行下发一个培训一个，循环培训。由综合管理部负责制度培训的人员场地、设备的落实，并负责培训管理制度的拟定与执行。第四阶段：结合流程制度再完善阶段（ 12 月底前完成）（ 1 ）各部门结合公司制度和流程的确定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度和流程顺畅流转。（ 2 ）部门内
5、部流程要明确，形成统一材料保存，同时在综合管理部留存原件，作为新到岗人员内部培训和后续流程优化的基础资料。第五阶段：阶段性评价（半年度开展）（ 1 ）制度落实的督导检查：制度下发后，制度编制部门对制度的落实情况每半年至少检查一次,每次检查各相关部门都要填写制度检查反馈表 （见附件一 ） ，书面反馈意见由制度编制部门负责汇总，并提出处理意见。反馈意见汇总表复印件报综合管理部。（ 2 ）综合管理部组织公司各部门对制度执行情况进行评价。对制度责任部门的制度培训、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量（正在执行制度全面性）、质量（执行制度内容的规范、完整程度）、执行效果进行评价。对制度执行过程中存
6、在的问题或者制度本身存在的问题汇总，并提出建议。附件一：制度检查反馈表检查时间： 年月 日【篇二：施工方案编制管理制度】施工方案的编制管理制度1. 施工方案的编制原则1.1 施工方案是以大型复杂的单位工程为对象。1.2 围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。1.3 由施工技术人员编制，需要编制施工方案而没有施工方案不得开工。1.4 项目管理实施规划与施工方案之间的关系1.4.1 前者涉及工程的整体和全局，后者是局部；1.4.2 前者是后者的编制依据，后者是前者的深化和具体。1.5 施工方案的编制依据依据为单位工程、分部、分项工
7、程的性质、工期要求、施工图纸、合同、技术标准、施工规范（或质量验收标准）、现场环境条件及季节因素等。2. 施工方案的主要内容及格式3.1 主要内容及格式包括以下几项：2.1.1 封面：2.1.2 文件名称： xx 单位工程施工方案。2.1.5 编 制：主编人姓名。2.1.6 审 核：技术性文件由专业负责人审核签字。2.1.7 批 准：技术性文件由项目经理批准签字。2.2 施工方案本体2.2.1 目录2.2.2 正文2.2.2.1 编制依据：本部分主要阐明施工方案的编制依据，其支持性文件有：工艺布置图、设备安装说明书、合同、施工规范（或质量验收标准）。2.2.2.2 工程概况：单位、分部（分项）
8、或专业工程概况、特点；工艺设备的基本性能，规格及相关参数；施工条件简述。2.2.2.3 施工平面布置图：标明工程施工进程中所使用的场地，进出道路及设备安放位置。2.2.2.4 施工工艺流程：单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图。2.2.2.5 主要工具机具清单：完成本单位工程所需工具机具的使用计划，以表格形式展现。2.2.2.6 施工人员配置：完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划，以表格形式展现。2.2.2.7 施工进度计划：用文字描述或网络图绘制，并配以简明扼要的文字说明。2.2.2.8 主要施工方法：按照施工工艺流程，以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法。2.2.2.9
9、涉及安全质量方面重点控制内容：根据规范及施工经验，提出施工过程中涉及到的安全及质量方面，需要严格加以控制的几个方面。需要业主或第三方在施工前和施工过程中配合解决的问题。对特殊环境下的施工措施（如：温度、场地、湿度、气压、环境等不利因素 ）要详加说明。对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明。2.2.2.10 季节性施工措施：在本单位工程施工过程中会遭遇到的由 于季节引起的不利于施工的控制方法。2.2.2.11 安全及文明施工：在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要求。3. 施工方案的审批施工方案的审批按2.1.6
10、 和 2.1.7 内容执行。4. 施工方案的实施4.1 施工方案是施工作业指导性文件，经批准后，所有施工人员必须认真贯彻执行，并按技术交底规定层层交底，不得任意修改。4.2 如因设计等条件发生变化需做调整、修改或补充时，应由总工程师召集会议，讨论修改施工方案，填制施工方案修改记录。会议结束后，按修改记录内容要求实施，并按前述程序重新进行审批。4.3 对正在实施过程中，因特殊情况对原方案实施的质量、安全不产生任何影响所进行的修改，以报告形式提交项目总工程师及项目经理，经项目总工程师及项目经理签字确认后方可实施。5. 施工方案的存档施工方案编制完成后，由办公室按编号进行存档。项目竣工后交公司工程技
11、术部存档。【篇三：方案审批制度】施工组织设计（专项施工方案）审批制度为了提高项目部编制施工组织设计（专项施工方案）的能力，规范 集团公司施工组织设计和专项施工方案的编制和审批程序，结合国 务院建设工程安全生产管理条例和武汉市建委下发的武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册的通知精神，特制定本管理规定，望各分（子）公司、项目部遵照执行。第一节 施工组织设计编制原则1.1 认真贯彻国家工程建设、环境保护及职业健康安全的各项方针和政策、严格执行工程建设程序、国家及地方的技术法规、招标文件要求、合同及集团公司各项有关规定制度；1.2 遵循建筑施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。应
12、积极采用先进施工技术、新材料、新工艺、新设备，科学地确定施工方案，严格控制工程质量、合理的安排工期；1.3 做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本；1.4 根据工程特点、所处的环境情况以及工程的施工工艺、施工方法，编写安全技术措施，安全技术措施内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工；1.5 根据当地气候条件、工程特点及周边环境编制有针对性的、可行的冬、夏、雨季施工措施和环境保护措施；第二节 施工组织设计的内容2.1 编制依据；2.2 工程概况及工程目标；2.3 施工部署；2.4 施工准备；2.5 施工进度计
13、划及保证工程进度措施；2.6 施工资源计划，包括劳动力需用量计划、材料需用量计划、构件加工半成品需用量计划、机具需用量计划、物质运输计划等；2.8 主要项目施工方法，根据具体工程需要制定主要分部、分项工程施工方案及主要技术措施，包括新工艺、新技术、新材料、新设备的应用、 qc 活动的开展等；2.9 质量、安全、环保及职业健康保证措施；2.9.1 质量保证措施，制定本项目检验、试验计划，明确本项目向顾客提供何种服务；2.9.2 保证安全技术措施并针对特殊工程编制单项安全技术措施（所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施）；2.9.3
14、 保证文明施工、环境保护及职业健康措施；2.9.4 冬、夏、雨季施工技术措施及安全技术措施；2.10 施工总平面布置图。第三节 施工方案的内容3.1 编制依据；3.2 分项工程概况和施工条件；3.3 施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等；3.4 施工方法：包括设计计算、工艺流程、施工工序等；3.5 质量标准：按照国家质量验评标准，列出标准项目、基本项目和允许偏差的具体根据和要求，注明检查、检验的工具和检验方法；3.6 质量控制点及控制措施：分项工程的难点、成品保护，并制定针对性施工及控制措施；3.7 根据工程实际编写有针对性、能有效指导施工的安全技术措施内容；3.8 文明施工措施；3.9
15、消防环保措施。第四节 专项施工方案审批项目根据国务院建筑工程安全生产管理条例并结合武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册，对于下列达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案，安全技术措施要有设计依据、强度验算，并有详图和文字说明。4.1 基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m （含 5m ）的基坑（槽），并利用支护结构施工的工程，或基坑虽未超过5m ，但地质条件和周围环境复杂，地下水位在坑底以上等工程；4.2 土方土方开挖工程是指开挖深度超过5m （含 5m ）的基坑（槽）的土方开挖；4.3 模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土构件模
16、板支撑系统及特殊结构模板工程；4.4 起重吊装工程施工起重机械设备中使用的各类塔式起重机、移动式起重机、施工升降机、龙门架（井架）、物料提升机、附着式升降脚手架等起重机械设备（含基础方案）；4.5 脚手架工程4.5.1 高度超过 24m 的落地式钢管脚手架；4.5.2 附着式升降脚手架；4.5.3 悬挑式脚手架；4.5.4 门型脚手架；4.5.5 吊篮脚手架；4.5.6 卸料平台。4.6 拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程；4.7 建筑面积过5000 nf的临时用电；4.8 其他危险性较大的工程4.8.1 建筑幕墙的安装施工；4.8.2 预应力结构张拉施工；4.8.3 特种设备施
17、工；4.8.4 网架和索膜结构施工；4.8.5 6m 以上的边坡施工。4.9 其它需报批的专项施工方案：文明施工方案、应急预案措施等；4.10 由集团公司总工程师负责组织不少于 5 人的专家组对下列安全专项施工方案进行论证审查。4.10.1 深基坑工程开挖深度超过5m （含5m ,中心城区、工业园区基坑深度4nj）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m ，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程；4.10.2 高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m ，或跨度过18m ，施工总荷载大于10kn/行，集中线荷载大于15kn/m和结构转换层的模板 工程支撑架；4.10.3 30m 及以上高空作业工程。上述施工方案由专家组提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告对方
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