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1、第 1 页 20XX 年项目经理年终工作总结 特征码 gotFnxTMdlgsGdHWfRMR 我于 20XX 年 5 月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现 在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多， 也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞 争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对 几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新 兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差 很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识 的学习，先后阅读研究了装饰施工手册 、 工程验收标准 和项目经理管理手册等书籍。
2、在向书本学习的同时，我还 谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积 累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已 基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界 接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工 作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势， 第 2 页 尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任， 建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经 理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自 己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能 以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，
3、即使受到了委屈，也要 忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形 象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆， 针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致 的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度 ，规 范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的， 自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间 提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一 起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自 己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对 不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人
4、说情， 从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提 高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时， 各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清 主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度 和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管 第 3 页 理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便 成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除 此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及 完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。 五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项 目
5、部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接 管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接 触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的 一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的 一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还 要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量 的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精 心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多 但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的 工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的 建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。 作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走 好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公 司平台在市场中立于不败之地。 第 4 页