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1、生产绩效KPI提升与执行力主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2009年10月16-17日价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海课程背景作为管理人员，提高团队KPI的表现就是您工作的全部！然而，在我们与众多生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：² KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层² 并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系² 只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控² 执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的指升² 不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下
2、达成目标² 对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚那么：如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起生产部门各级人员的量化考核体系？如何增强从至上而上的KPI意识，从生产部各级主管主动关注KPI的变化？如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？提升现场绩效KPI与执行力-2天课程给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!培训对象 生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程受益² 深刻认知工厂常KPI及其
3、相互关系² 熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）² 从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块² 掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点² 掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）² 掌握工厂KPI量化考核体系的要点² 掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI² 熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升课程大纲第一单元：树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标第一节：KPI的定义第二节：达成卓越KPI的三个步骤
4、8; 意识执行结果² KPI的时时跟进与控制² KPI现场管理之屋² 常见的质量成本（效率）交付指标的设置与详解² 高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）第二单元：PDCA循环的使用第一节：PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系第二节：Plan阶段讲解² 如何设定改进目标² 如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）² 如何找到改进问题的方法² Plan阶段与执行力的关系第三节：Do阶段讲解² 如何进行任务分配² 执行六不要第四节：Check讲解² 如何进行有效的Check第五
5、节：Action阶段讲解第六节：多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题第三单元：工厂KPI管理体系之屋（专业生产管理者的六大工作模块）第一节：深刻理解细节决定成败第二节：全面领悟生产KPI管理工作所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系² 5S与一线员工培训体系² KPI量化考核体系的设计与搭建² 多层面的持续改进² 团队建设与激励² 管控方法的固化与标准化第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系第一节：如何开展全员5S活动² 全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）² 开展全员5S活动的难点与对策第二节：建
6、立一线员工培训体系² 建立一线员工培训体系的目的与成果² 建立一线员工培训体系的六大步骤² 如何建立岗位划分手册² 如何编写培训教材² 如何进行岗位分级² 如何进行100%的上岗培训与认证² 如何建立员工培训档案² 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）第五单元：如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI第一节：KPI量化考核体系的搭建与设计第二节：平衡记分卡的使用第三节：跨部门改善项目与团队KPI的考核第六单元：推进多层面的持续改进工作与高效能激励体系第一节：持续改善工作的三个层
7、面² 团队层面：改善项目² 小组层面：QCC活动² 员工层面：员工提案体系 第二节：持续改善工作两种模式 第三节：常用达成卓越KPI的方法² 如何运用管理看板² 如何开出高质量的早晚会第四节：对员工的有效激励方法：双层复合评估法 ² 如何确定团队考评比例分布（团队量化业绩评估）² 可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用个人表现矩阵的使用第五节：团队激励的常用技巧第六节：如何打造具有出色完成任务能力的团队第七节：管理者的威信建立第七单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT讲师
8、介绍 姜老师:purise顾问公司讲师,曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理；曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理经验。作为联想集团缩短供应链制造周期项目北京厂leader(集团A类项目),协调8个相关部门,通过近两年的项目改进过程,将联想台式电脑(在日单班产量10000台,300批次以上的情况下)的批次准时交付率从36自然小时近50%提升至24自然小时100%,连续4次被授予联想北京厂优秀Team；擅长现场管理、一线班组长技能培训、5S实施与目视管理等领域。曾培训过贝尔阿尔卡特、英资莱尔德、苏司兰
9、能源、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、世讯工业、柳州五菱、诺和诺德、ITT、西门子数控等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐生产绩效KPI提升与执行力报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 电话：021-51688844 /13482718880 传真：021-51688844-800 Email:info