设备部考核细则.doc

1、设备部考核细则设备部考核细则 一.目的： 为做好设备部各项工作充分调动员工努力学习维修理论夯实维修技能提升维修质量和服务水平提高部门凝聚力为精衡公司的经营生产提供设备保障支撑特制定本考核细则。 二.适用范围： 本考核细则适用于设备部所有工程技术人员及维修人员。 三.考核总则：3.1 坚持公开、公平、公正的原则； 3.2考核实行无客观考核以事实为依据严格逗硬；3.3 坚持多劳多得鼓励干好本职工作同时多献计献策的原则； 四.考核细则： 一绩效考核分数及系数: 1、维修班组和管理组每个人的月基准分数为85分在此基础上进行奖罚； 2、考核采取月积分的形式按每月班组成员总体得分分出层次； 3、连续3个月

2、得分在96分以上者绩效等级升一级；连续3个月得分在60分到80分之间者绩效等级降一级；连续2个月得分小于60分者交综合管理部另行安排工作； 4、受到公司奖励的视情况给与当月考核系数1.1或1.2；违反公司管理制度而受到处罚的视情节轻重考核系数为0.8或0.5； 5、班组绩效考核平均分应该在86分-90分之间； 6、班组内40-60%的人员月度绩效考核系数为1属正常； 7、考核采取逐级评分的原则工段长、班长给维修工评分部长、工段长给班长和技术员评分班长的考核系数就是班组的系数技术员的考核系数就是维修片区的系数。 8、在班组绩效考核中班长给员工评分时不能出现考核系数一致违者每次给予降考核系数0.1

3、 绩效考核分数 绩效考核系数 96分及以上 1.2 91分-95分 1.1 86分-90分 1.0 81分-85分 0.9 60分-80分 0.8 60分以下 0.5 二绩效考核分数奖励: 1、主动提出各种事故隐患和合理化建议被采纳的加25分； 2、遇到维修疑难问题或有抢修任务需要加班时班长根据实际情况指定的加班人每小时加1分； ； 3、积极采取有效措施避免事故发生者加3分； 4、积极参加公司、部门组织的各项活动的人员加1分。活动中为班组、部门及公司争_誉者加2分； 5、保质保量完成自己本职工作同时积极帮助别人的每次加15分； 6、对于工作环境恶劣、工作量重、时间紧迫的工作任务积极主动参加并

4、按要求完成的每次加3分； 7、解决维修疑难问题的加2-10分解决重大问题报公司申请奖励； 8、当月无迟到、无早退、无请假、无违规违纪、表现良好者视情况加2-5分。 三绩效考核分数处罚: A、行为及形象管理： 1、员工上班期间不准玩手机违者每次扣1分； 2、上下班、打饭及参加公共活动必须自觉排队违者每次扣1分； 3、员工上班期间要站有站相、坐有坐相不准斜坐歪靠、勾肩搭背违者每次扣1分； 4、乱扔垃圾、乱倒饭菜者每次扣1分； 5、上班期间不准打闹违者每次扣1分； B、纪律管理： 1、各种违规违纪行为情节较轻者每次扣2分,情节较重者按公司制度处理； 2、不制止身边发生的违章违纪行为扣2分； 3、不服

5、从管理人员管理者每次扣5分有侮辱性言行者扣10分情节较重者按公司相关管理制度处理； 4、不按规定穿戴劳保用品者每次扣2分； 5、暂离岗位必须向班长说明情况,征得同意后方可离开,否则一律视为脱岗,程度较轻的扣2分,造成影响的扣5分； 6、在车间内吸烟,责任人除按公司相关管理制度处理外每次给予个人考核系数降0.1； 7、上班迟到15分钟（含15分钟）以内者扣1分；迟到15-30分钟（含30分钟）者扣2分；迟到30-60分钟（含30分钟）者扣3分；60分钟以上至半天者按旷工半天论（扣发一天工资）并给予个人考核系数降0.2。 8、未到下班时间早退15分钟（含15分钟）以内者扣1分；早退15-30分钟（

6、含15分钟）者扣2分；早退30-60分钟（含30分钟）者扣3分；早退60分钟以上至半天者按旷工半天论（扣发一天工资）并给予个人考核系数降0.2。 C、安全、生产管理 1、对安全学习、安全活动、事故演练内容不清楚者每次扣2分； 2、按时参加班组、部门各种会议、培训等活动否则扣1分； 3、工作过程中出现各种原因的物料浪费视情况扣210分； 4、工作扯皮、消极怠工或影响班组管理者每次扣3分； 5、工作过程中聚岗、聊天责任人每次扣1分； 6、休假必须提前写请假条除特殊情况外不能电话请假违者扣2分； 7、不按时巡检者扣2分造成停车事故的扣10分追究当事人责任； 8、巡检不到位每发现一次扣2分； 9、接到

7、通知立即到达现场确保设备维修的及时性违者扣2分； 10、安排的工作需善始善终有问题及时反馈。无正当原因不能按时完成安排工作的每次扣罚1-2分。 11、日常检修、维修工作要保证工作质量因检修质量达不到要求出现的设备、影响生产等问题视情况扣罚2-5分。 D、交接班管理： 1、周末、节假日、夜班严格进行交接班要认真填写好交接班记录本。否则扣责任人2-5分； 2、交接班不实弄虚作假者。扣责任人5分； 3、因交接班出现闹情绪影响到班组团结者扣责任人510分； E、现场管理： 1、现场物品定置摆放无固定位置的物品摆放整齐每发现一次不合格扣2分； 2、现场每发现一处卫生不合格扣1分出现较严重的脏、乱、差现象

8、每次扣2分； 3、下班前做到工完场清违者扣2分； 4、保持电话畅通每发现一次扣1分。 四 基本考核: 1、工程技术人员综合考核：效益工资=（主岗位分值+附岗位分值-休假等扣分）绩效考核系数。设备管理组主岗位有： 机械维修技术与管理岗位：120分 电气维修技术与管理岗位：120分 固定资产管理岗位：100分 设备管理组附岗位有： 岗 位 分值 岗 位 分值 计量技术管理 5 备件采购、外委管理 5 压力容器及管道管理 5 特种设备管理 5 能源技术管理 3 技改项目管理 3 档案资料管理 3 合同管理 3 备件管理 3 车间防洪治漏 3 电机外委管理 2 制冷设备外委管理 2 公共设施外委管理

9、2 废油回收再利用 22、维修电钳工综合考核：效益工资=基础奖金分（员工基本分数扣除20分、作为工作业绩得分各维修班制定考核制度）+工作业绩得分+特殊奖励得分-休假等扣分绩效考核系数。特殊奖励有： 临时抽调参与设备抢修根据难度及工作量奖励：25分 参与设备自行大修项目根据难度及工作量奖励：510分 参与其它项目组根据难度及工作量奖励：25分 五停机时间考核： 1. 维修班组停机时间：维修一班：280小时/月重点设备停机频次：5次维修二班：230小时/月重点设备停机频次：3次 维修三班：260小时/月重点设备停机频次：1次 2. 维修班组停机时间及频次依据使用状况、年限等逐年进行调整。严格落实维

10、修小票的填写工作保证维修小票的真实性、及时性。原则上一个星期班组统计一次每月20日交设备管理组统计。 3. 每月20日设备管理组负责统计、分析当月停机具体情况并建立档案；每月25日召开当月停机情况分析总结会对人为造成停机时间超标正常超标等问题作出奖惩决定。 4. 每月30日前部长组织有关人员召开当月修理专题会并布置安排次月相关任务。 5. 各班组设备完好率每月必须在98%以上。小于或等于98%扣承修班组每人当月效益工资1分；扣分管技术员当月效益工资1分。 六对设备停机时间、频次超标处罚： 1. 班组总停机时间超标在30小时或者重点设备停机频次超标1次工段长扣10分；分管工程技术人员、班长扣5分

11、工会组长、带班人扣3分。 2. 班组总停机时间超标在3060小时或者重点设备停机频次超标23次工段长扣15分；分管工程技术人员、班长扣10分；工会组长、带班人扣5分。 3. 班组总停机时间超标在60小时或者重点设备停机频次超标3次以上工段长扣20分；分管工程技术人员、班长扣15分；工会组长、带班人扣10分。 七设备TPM管理考核： 1. 工程技术人员、维修班班长每天对设备维护保养和使用情况进行巡回检查发现问题及时处理并采取措施实施整改杜绝再次发生。若工段长、部长发现工程技术人员、班长不认真巡回检查扣相关工程技术人员、班长效益工资5分。 2. 维修人员每天对分管设备进行巡回检查发现问题并及时处

12、理暂时不能处理的反映给班长。班长在检查中发现设备有问题则扣带班人5分、维修人员3分。 3. 带班人在检查中发现所分管的设备没有巡回检查的扣相应维修人员1分。 4. 周检按周检流程执行如果发现不参加检查检查不认真、不及时反馈检查情况、不进行整理通报、不做好周检记录现象扣责任人效益工资5分。 八设备修理考核： 1. 承修班组在接到小票后10分钟内必须派出维修人员赶赴现场进行修理否则扣班长10分扣带班人5分。 2. 修理过程中应保证零件完好无磕碰划伤等现象工具摆放整齐修理场地干净整洁工完场清。否则扣班长或带班人10分维修人员5分。 3. 维修人员在维修过程中坚决杜绝应付、重复修理经查实论证扣维修人员

13、效益工资10分。 4. 工程技术人员和维修人员出现不主动、不积极、推诿扯皮、拖延应付等现象扣责任人20分。 5. 对重点、关键设备在维修、抢修过程中需及时准确反馈信息不得发生2小时抢修不好的重点、关键设备不向部长反映等人为造成延误维修、抢修进度的现象。 6. 工程技术人员若对所管辖正在维修、抢修设备不清楚或发现问题不及时解决扣效益工资5分。 7. 工程技术人员须及时上报重点设备停修表。 8. 设备维修、抢修完工后维修人员必须认真、及时、正确按小票规定内容填写并及时建立维修档案否则扣责任人效益工资2分。 9. 如遇维修时临时解决的问题待备品备件到库后须及时领出予以彻底恢复其原有功能 九.备品备件

14、管理考核： 1. 工程技术人员应详尽掌握库存备件情况根据库存情况及现场情况及时提出采购申请计划采购申请计划需提出型号、规格、名称、品牌、数量、到货时间等对特殊件必须附带图纸。 2. 备件采购员在接到采购申请计划后2个工作日内发出询价单2个工作日内催回报价单并召集相关人员完成比价否则扣2分。 3. 备件采购员负责备品备件的催收、协助质量验收、办理相应入库(或退货)手续因拖期、延期而影响进度的扣效益工资3分。 4. 备件采购员每周在设备部碰头会会议上需通报备品备件的采购进度情况。 5. 如遇特殊情况上报部长经公司主管领导同意后按紧急采购方式运行。 6. 备品备件实行领用制；对领出库后又暂不使用的零部件必须办理返库、入库、暂存手续并上机管理。暂不使用零部件不能及时入库者扣领用者当月效益工资5分。 五.附则： 1. 本考核细则未尽适应按公司和设备部有关文件执行。 2. 本考核细则从二零一五年三月一日起执行。 第 11 页 共 11 页