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1、第 1 页 20XX 年集团公司安全生产工作总结1 特征码 GergpSItkNEoYJkKiYXz 20XX 年，集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位，坚 持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工 作呈现出平稳的运行态势，全年未发现大的安全事故，在集团 质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积 极作用，为集团公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保 证。总结 20XX 年的安全生产工作，主要有以下几点做法。 一、领导重视 认识到位 20XX 年，集团公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑， 绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展是基础环节来 抓，妥善处理好企
2、业发展与安全生产的关系，坚持安全为了生 产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各级领导重视 抓安全成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲安全、问安全、 抓安全。在年初的总结表彰会和“7.28”会议等多种场合强调 安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理， 始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣， 第 2 页 切实做好安全生产工作；强调各级要切实加强领导，对责任不 落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导 和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生 产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大 安全事故。公司总裁郭忠源具体抓安全工作
3、，与集团所属控参 股公司的签订了消防安全目标责任书 。副总裁李世昌在第一 季度带队对控参股公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书， 督促整改。去年上半年， 集团公司还调整了安全生产委员会，李成文董事长任主任。 由于集团公司领导重视，全公司安全生产组织逐步健全，形成 了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。 二、落实制度 责任明确 安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。 上半年，集团公司与各控参股公司签订了消防安全目标责任 书 ，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责 任书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实行一票否决制度， 做到职责明确，责任到人。多数控参股企业
4、还根据工作性质制 定了更加具体的管理制度。仪器仪表公司制定了安全生产管 理制度 ，对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查 整改等几个方面都做出了详细的规定。电源设备公司制定了 危险源管理办法 ，对上岗资格、标识设置、安全防护、作业 规程、安全检查等提出了明确要求。开关公司还划分了安全生 第 3 页 产责任区和责任人，分工明确，责任到人。仪器仪表公司、电 源设备公司、开关公司等单位都制订了消防安全和处置突发性 事件的应急预案，使安全在制度的贯彻中得以实现。 三、反复检查 及时整改 做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是 确保安全最有效的方法。20XX 年 5 月底，集团公司下
5、发了关 于加强消防安全生产工作的紧急通知 ，对安全生产大检查提出 了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基础上，全年共 进行过三次比较大的安全检查。每次每项检查都做出了较为详 细的记录，从中发现影响安全的问题 43 项，发出整改通知 11 份，写出检查考核报告 9 份。各控参股公司也都进行了多次的 自查自纠，并将自查和整改的情况向集团公司写出书面报告。 电源公司严格自查，不走过场，不留死角，在 6 月 2 日进行的 自查中，他们从 8 个车间中共查出影响安全的问题 26 项，并及 时逐项整改。对集团公司在安全检查中发现的问题，各控参股 公司都能及时整改。如集团公司安全检查组在 6 月 10
6、日对彩印 包装公司的检查中，发现存在生产区域放置液化气瓶、灭火器 和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过期的灭火器等 问题后，发出消防安全隐患责令整改通知书 。彩印包装公司 知错即改，在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装 存放，并把其他安全问题整改完毕。 四、强化培训 提高技能 第 4 页 20XX 年，集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、 素质优良的安全保卫队伍，加大了对安全生产管理人员和安全 员的知识、技能培训的力度。年初，对公司及控参股企业的管 理人员和安全员进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战 演练，并对经警队人员进行了军事训练，提高了他们的身体素 质、业务技能
7、和应付突发事件的能力。下半年，又组织集团公 司及新光工业园的门卫分两批参加温州市消防知识培训。为了 贯彻道路交通安全法 ，4 月份，集团公司对全体司机进行了 一次专门的教育培训。12 月，组织安全管理人员和安全员、门 卫开展了企业事业单位内部治安保卫条例学习 习培训。 五、创新机制 科学管理 20XX 年，集团公司开始导入“6s”管理机制，为安全生产 找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效， 一是员工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提高， 三是安全的责任心在提高。随着“6s”管理的推行， “凡事有人 负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制 逐渐在全公司形成
8、，各级领导的责任心和对安全的重视程度得 第 5 页 到强化，员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的巨大 作用；通过执行，使安全责任层层分解落实到每个人身上，安 全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反 映，过去是要我防，现在是我要防（事故） 。开关公司在“6s” 管理中还总结出了一套“看板管理”方法，使用蓝色标签对工 厂各角落的“问题点” ，明牌标识，限期整理，使安全生产管理 收效显著。存在问题：个别员工防火意识不强；不按操作规程 作业的现象还不同程度地存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不 止；还有的车间环境拥挤，物品堆放凌乱无序。 为进一步抓好安全生产，巩固 ohsas1800
9、0 职业健康安全管 理体系成果，20XX 年在安全生产方面要抓好以下几方面的工作： 一、 集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的 打造平安华通、创建和谐企业的总体要求，把安全生产作为企 业发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形 成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全生产， 必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防 各种事故发生。 二、要进一步落实安全生产责任制，健全和完善安全生产 目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格 遵守操作规程，实行一票否决制。 三、要强化员工安全生产教育培训，突出以防火、电、油、 第 6 页 气等灾害和防机
10、械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育 培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任 意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训， 努力使全体员工安全生产的意识更强一些，事故隐患更少一些， 把安全工作做得更加扎实一些。 四、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否 健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理 是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改， 及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。 五、要建立安全生产的长效机制，把“6s”管理中的安全 环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造 更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，确保集团公 司 20XX 年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。