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1、-范文最新推荐- 在XXXX煤矿投产三十周年庆祝大会上的讲话 在xxxx煤矿投产三十周年庆祝大会上的讲话 文章作者：池中龙 文章加入时间：2005年8月22日10:32 尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们： 今天，在党的十六大胜利召开两周年和龙口矿业集团有限公司新一届领导班子组建两周年之际，在这金秋收获的季节，我们在此欢聚一堂，举行洼里煤矿投产三十周年庆祝大会，这是洼里煤矿发展史上极具纪念意义的一件大事。三十年前的今天，我国历史上的首座海滨煤矿-洼里煤矿，原名黄县煤矿，正式建成投产，结束了 “胶东无煤”的历史。三十年后的今天，洼里煤矿在党的十六大精神的指引下，在龙口市各级政府领导的理解、
2、关怀和支持下，在以宋子安董事长为首的龙矿集团新一届领导班子的科学决策和正确领导下，从濒临倒闭到百废俱兴，“三个文明”建、分离辅业，走可持续发展之路”的企业总体发展思路，和“一年恢复调整，两年发展飞跃，三年开拓扩充，三年迈出三大步，实现可持续发展”的近期发展规划，励精图治、奋发图强，大力弘扬“博采众长、创新发展”的龙矿精神和“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的洼煤精神，大力实施“以人为本、文化领先、严深细全”的治矿方略，深入践行“不负使命，一切为了员工”的企业宗旨，大刀阔斧抓改革，全面剥离企业办社会职能；转换机制抓管理，整体实施模拟市场化运作；以严治矿抓生产，全力打造安全效益型矿井；凝心
3、聚力抓建塑，积极构筑人本化和谐环境，固本强源抓品牌，诚心锻造共赢互惠新形象，各项工作突飞猛进、跨越发展，历史记录不断刷新、全面突破，“三个文明”建设全面发展，经济效益直线上升，仅用去年一年的时间就完成了全面调整的目标，并实现同比增加效益5000余万元；自去年四季度开始，洼里煤矿一举甩掉了三十年亏损的帽子，圆了几代洼里人为之奋斗的光荣梦想，进入了一个崭新的、划时代的发展阶段。 回首过去令人心潮澎湃，展望未来我们信心满怀。洼里煤矿三十年的光辉历程已经画上了一个圆满的句号，成绩已经成为历史，更美好的未来需要我们更加努力的去创造。无论市场风云如何变幻，无论改革风浪如何汹涌，我们将在党的十六大和十六届四
4、中全会精神的指引下，在龙矿集团的科学决策和正确领导下，在各级地方政府、兄弟单位的大力支持下，继承老一辈创业者的光荣传统，坚定不移地坚持“不负使命，一切为了员工”的洼煤企业宗旨，大力弘扬洼煤精神，按照集团公司“135”、“1551”发展规划，根据煤业公司“打破常规，形成合力，壮大规模，加快发展”的总体要求，坚定不移地完成“三步走、三年三大步、三步三个台阶”的近期发展规划。实现2005年开拓扩充之年的奋斗目标，进一步确立并实现“三年完成恢复调整、发展飞跃、开拓扩充，跨越发展再创辉煌，最终实现可持续发展”的宏伟蓝图，紧紧抓住政策性破产这个历史赋予我们的发展机遇，继续深化改革、转机建制、科学管理、统筹
5、发展，按照建立现代企业制度的方向和省委省政府的统一部署，完成矿井破产重组和股份制改造，建立法人治理结构；不断强化企业基础管理工作和制度化、标准化建设，提高管理成效；不断增强企业的综合实力、驾驭市场能力和可持续发展潜力，推动企业经济效益和员工收入不断取得新的提高，建设一个“独具洼煤特色”的现代化海滨煤矿，为国有企业的改革发展探索一种新模式，创造一种新机制、闯出一条新路子，推动龙口地区的经济发展，推动龙矿集团做强做大做长目标的早日实现。到那时，我们将邀请在座的各级领导、各界朋友再次相聚洼里煤矿，共同分享改革发展的成果！ 最后，衷心地祝愿各位领导、各届朋友工作顺利、心情愉快、身体健康！祝愿我们的友谊
6、地久天长、万古常青！祝全矿员工及家属同志们富裕幸福、阖家欢乐！ 谢谢！ 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】 我院管理人才培训工作坚持以人为本，树立和落实科学发展观，根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查研究的基础上，现拟订2018年经营管理人才培训计划如下：一、培训对象：医院全体中层以上管理干部二、培训内容1医院战略管理内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺
7、术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。2医院人力资源管理内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力，认识到人力资源是医院最有价值的资产。3医院营销管理内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变；医疗服务市场的
8、特殊性和差异性；医院营销战略规划与医院市场定位；医院市场营销策略；医疗服务产品设计与开发；医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。通过学习使学员熟悉基本营销理论，提高把握中国医疗市场的主观能动性，了解未来发展态势，具备进行营销规划和设计营销策略的能力。4医院财务管理内容主要包括医院财务报表分析；医院成本核算体系的构建；医院财务费用控制及其程序；医院的财务管理制度分析；医院财务分析及其前景预测；医院的收购与兼并；医疗行业的融资渠道；医院改制和医院资产评估等。通过学习使学员熟悉医院财务报表的内容，学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。5医疗质量与医疗风险管理内容主要包括医院质量管理体系的建立；医
9、院质量控制及持续改进；医疗服务质量考核与评价；医疗费用控制评价；循证医学在医院质量管理中的应用；医患沟通的风险防范和规避等。通过学习让学员熟悉和了解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医疗质量控制和费用控制，从而让学员提高工作效率和树立全新的医疗服务质量和医院整体素质。 各县区安全生产监督管理局，市劳动保护科学技术学会、县区四级培训机构：为全面贯彻中华人民共和国安全生产法、云南省安全生产条例等法律法规，进一步提高安全生产监管监察人员依法监管能力，提高企业经营管理者安全管理意识、水平，提高企业从业人员安全生产意识、安全生产知识和安全生产技能，规范企业安全生产行为，为实现全市安
10、全生产状况明显好转打下坚实基础。特制定2018年安全生产培训计划，请遵照执行。一、培训对象(一)各县区安监局、乡镇、街道办事处安监站监管监察人员；(二)生产经营单位主要负责人、安全管理人员、高危行业从业人员；(三)特种作业人员；(四)企业职工和农民工。二、培训内容(一)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关行业的规章、规程、规范和标准；(二)安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识；(三)事故隐患排查、事故防范、应急救援组织及事故调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则；(四)职业卫生知识、职业危害及预防措施；(五)国内外先进的安全生产管理经验
11、；(六)典型事故案例分析及其他。三、培训计划(一) 加强安监系统人员培训，提高依法监管能力。1、根据工作需要，年内拟派40名左右市、县安监局安全生产监管监察人员参加国家总局及省局组织的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、应急救援、重大危险源、安全质量标准化、作业场所职业安全卫生健康体系等安全监管业务培训，时间及班期以国家安监总局及省局通知为准。2、举办两期共120人参加的全市各县区安监局、部份乡镇、街道办事处安监站监管监察人员培训班，拟在上半年和下半年各举办一期。(二)继续开展生产经营单位主要负责人、安全管理人员、从业人员参加的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、安全质量标准化、事故应急救援、作业场所职业卫生健康体系等专业知识培训，计划培训800人。(三)大力开展特种作业人员培训，计划培训3000人。(四)大力开展企业职工和农民工培训，计划培训20000人。四、培训方式和要求(一)参加国家总局、省局举办的各类培训和本系统内(包括乡镇安监站)安全监管监察人员培训，由市局法规信息教育科负责组织实施。 7 / 7