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1、第 1 页 20XX 年项目部年终工作总结 特征码 yHQJueTRaDPTFygNpvum 一、项目部人员结构概况 项目部现有人员 325 人，其中领导班子 5 人，各职能办公室 63 人，斜坡道 68 人，副井 60 人，主井 59 人，马庄箕斗井 70 人 二、1 至 10 月份各项指标完成情况 (一)生产指标完成情况 20XX 年 1 月至 10 月底,副井完成井筒及硐室共 198m(7487m#)， 目前井深 620m，剩余井筒 40m(截止到 10 月 25 日)， 包括- 454m 双侧马头门 1 层、-444m 管子道 1 层。主井完成井筒及硐 室共 290m (8779m#)
2、，目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及 井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌 1285m(25506m#)，目前施 工里程至 1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多， 工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌 270m(4492m#)，目前井筒深度 416m,剩余井筒 254m 及两层计量 装载硐室。 (二)经营指标完成情况 从 20XX 年 12 月 26 日起截止至 20XX 年 10 月 25 日*项目部完 成产值 4107 万，年计划 4636 万，完成年产值计划的 88.6%;截 止 20XX 年 10 月底回收工程款 2993 万元，预计 11 月回款 360 第 2 页
3、 万元，12 月回款 260 万元。 (三)安全情况 20XX 年 1 至 10 月，组织开展安全培训 10 次，安全培训 930 人 次;开展各类安全检查 29 次，发现隐患 470 项，整改 470 项， 整改完成率 100%;查处三违人员 38 人次，共计罚款 7570 元;特 殊工种岗位人数 55 人，持证人数 55 人，持证上岗率 100%;组 织管理人员进行安全资格证培训，培训取证 12 人次;1-10 月份 共发生事故 8 次，死亡 2 人，重伤 1 人，轻伤 6 人。 三、存在的问题 20XX 年*项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行， 经营状况不佳，出现亏损。结合项目
4、部现场实际，*项目部亏 损原因有如下几点。 (一)、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长 1、马庄箕斗井 自 20XX 年 1 月份开始马庄箕斗井涌水量从 12m#/h 逐步增加到 25.3m#/h。井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊 大抓，吊盘为 2 层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后 在吊盘安装一台 50 m#/h 卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱 排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层 吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理 难度大，施工质量、安全和速度无法保证。第一批施工队于 20XX 年 1 月 30 日撤离，由于临近春节，无
5、法重组施工队伍， 第 3 页 导致箕斗井停工。直到 3 月 6 日第二批队伍进场，恢复施工， 6 日至 13 日仅完成 1 模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88 m#/h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保 证每天不少于 200 元，伙食费由项目部承担。工人要求 项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长商 议后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要到*市劳动局上 访，为了避免对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将 3.5m 的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗 井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了， 劳动保护用品和厨房用具
6、都配齐了，但是以施工难度大条件差 为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队伍人员下井一看 情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自 行撤离;目前施工队伍于 20XX 年 3 月 22 日进场，3 月 24 日开 始正式施工，当时涌水量增加到 12.8 m#/h，经过下井熟悉井 筒情况后采取壁后注浆，用时 15 天，于 4 月 13 日注浆完毕， 实测井筒涌水量为 5.78 m#/h，4 月 14 日开始放炮掘进，由于 裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到 4 月 19 日实测涌水量为 14.9 m#/h。在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次 进行混凝土浇筑前都必须进行导水，
7、以保证混凝土质量;涌水量 大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较 浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏， 影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。 第 4 页 由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流 动频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，项目部班子 成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思 想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努 力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。 随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到 6 月 2 日井筒 涌水量达到 17.55 m#/h，6 月 3 日停止掘进进行壁后注
8、浆，用 时 7 天，水量降到 8.3 m#/h，6 月 11 日恢复掘进生产。 马庄箕斗井自 20XX 年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、 施工准备共计影响 54 天，停工时间为 1 月 30 日至 3 月 24 日; 注浆影响时间共计 5 次 41 天;排水设备影响时间共计 26 天，其 中排水泵更换及排水时间影响 18 天，长绳悬吊大抓等设备故障 影响 8 天。20XX 年 1-10 月总计 304 天，停工、注浆、排水影 响 121 天，实际施工时间 183 天。 2、主井 主井井筒于 20XX 年 8 月 4 日掘进到底，现正在施工井底马头门。 主井井筒施工至井深 547m 时涌水
9、量突然变大，20XX 年 3 月 26 日现场实测涌水量为 29.66 m#/h;井筒出水后，项目部立即组 织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力 为 50m#/h。3 月 28 日晚上组装完毕，开始试泵，29 日 0:00 卧 泵开始排水，总计排水 3 天 12 小时，然后开始壁后注浆。20XX 年 4 月 4 日开始注浆，5 月 5 日注浆结束。注浆完成后继续井 第 5 页 筒掘砌施工，直到 8 月 8 日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土 时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量达到 97.9 m#/h，水位上升近 90m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、 分公司、项目部领
10、导研究决定，重新布置一趟同等能力的排水 系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变 压器、敷设电缆、安装卧泵，8 月 13 日排水系统形成，开始两 趟系统排水，8 月 17 日井筒涌水排完，18 日浇筑止浆垫开始壁 后及工作面注浆，10 月 16 日注浆结束。 20XX 年 1 月至 10 月，主井注浆共计 99 天，分别是 4 月 4 日至 5 月 5 日和 8 月 8 日至 10 月 16 日;停工共计 15 天，分别是 1 月 8 日至 12 日(培训学习)和 2 月 8 日至 2 月 17 日(春节停工); 排水设备影响共计 28 天，主要为排水泵更换和排水影响;20XX
11、年 1-10 月份总计 304 天，停工、注浆、排水影响 142 天，实际 施工时间 162 天。 3、副井 副井井筒设计深度 660m，目前井深 620m(截止 10 月 25 日)，剩 余井筒 40m、-454m 水平双向马头门一个、-444m 管子道一个。 井筒施工至 480m 时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水 工作。20XX 年 7 月 12 日涌水量增加至 64.5 m#/h，卧泵排水能 力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至- 404m 马头门，进行排水注浆，9 月 20 日注浆结束，井筒掘砌施 工中，10 月 13 日井筒涌水量增加到 101 m#/h，10
12、 月 15 日开 第 6 页 始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量 小等问题，注浆效果无法保证。 20XX 年 1 月-10 月，副井注浆共计 134 天，分别为 1 月 26 日至 2 月 3 日，3 月 28 日至 5 月 14 日，7 月 12 日至 9 月 20 日，10 月 15 日至 25 日(未注完);停工共计 10 天，主要为 2 月 8 日至 17 日(春节停工);排水设备影响共计 28 天，主要为排水泵更换 及排水时间影响;20XX 年 1 月-10 月总计 304 天，停工、注浆、 排水影响共计 134 天，施工时间共计 170 天。 4、主斜坡道 主斜
13、坡道相对于 3 条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里 程 1990m(10 月 25 日)，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较 多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出 3-4 天时间 进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理 发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲 方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致 喷浆材料超支严重。1 月至 7 月，施工速度处于一般水平，为 了提高施工进度，经分公司领导同意，于 8 月份对施工区队领 导班子进行了调整，调整后 8 月、9 月、10 月施工进度有了明 显提高，尤其是 10 月份，完成了进尺 163m，同
14、时完成铺底 190m。 (二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成 本增加，影响项目部产值 第 7 页 因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒 最大涌水量为 24m#/h，但揭露后涌水量最高达到或超过 100m#/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造 成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水 系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排 水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅 增加了成本。由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊 桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设 备闲置，相比井筒掘砌产
15、值差距较大，大幅影响了项目部产值。 另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予 认可，进一步加大了项目部的亏损。 (三)、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损 1、人工工资超支，人工工资占产值比例高 由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承 包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆 治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水 量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有 了绝对话语权，要求人均工资达到一定水平，如果达不到工人 或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行 威胁。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实
16、行计件承 包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，按照分公司批 复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停 第 8 页 工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间 人工工资、工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重。 2、项目部、区队管理不严，材料费用超支 *项目部从 20XX 年 8 月份开始执行内部承包，一直致力于基 础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由 于单台机设备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设 备一直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与 支护材料(包括用于掘进消耗和支护材料)，其中由于砂石亏方 原因，支护材料 50%承
17、包。因为材料未完全承包，设备配件及 工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严 重。主要表现在以下几个方面： 由于地质条件因素，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料 大幅超支。由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡 薄。设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、 轮胎等消耗量大，超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧 泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经 常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足，外委修理发 生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。入场材料 亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子 47m#左右，供货 商要求按 54m#每车给其结算，
18、实际每车砂子 5.7m#左右，供货 商要求按每车 7.3m#结算。项目部通过各种途径未能解决该问 题。材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥 第 9 页 入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数 量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司 在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、 斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工 单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生， 管理难度大;加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意 识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。为此，项 目部 7 月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道、 主井、副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员 对各种材料、工器具的使用情况，发现异常现象立即制止，在 一定程度上减少了浪费现象。 3、合同签订不细，不明确，该给的不给 甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、 设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工 资，只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求 苛刻，工程签证该给的想办法拖延，可给可不给的全部不给， 造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。