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1、1.0 总则1.1 目的：为规范管理，建立完善的人才培训体系与标准，根据公司实际情况，制定本制度。1.2 定义：培训是指为提高员工专业知识和技能， 促进公司队伍整体综合素质进步而开展的有 针对性的多种形式的学习活动。1.3 培训管理遵循以下原则：1.3.1 企业利益与个人职业规划相结合；1.3.2 内训为主，外训为辅；1.3.3 以中层以上干部和重点岗位为主，层层进行。1.4 管理部门： 人力资源中心全面负责公司培训管理， 市场管理部的培训工作由市场管理部总 经理负责，人力资源科组织实施。1.5 适用范围：本制度适用于市场管理部全体员工（不含外派人员） 。2.0 培训分类2.1 根据培训实施阶
2、段不同分为职前培训与在职培训。2.1.1 职前培训：2.1.2 在职培训：员工在职期间培训。2.2 根据培训主办者不同，分为公司级培训、市场管理部级培训及部门级培训。2.2.1 公司级培训：总部人力资源中心组织的各类培训（包括：市场管理部人员回总部参加集 训、总部讲师到市场管理部开展培训等） 。2.2.2 市场管理部级培训：人力资源科组织的共通性项目培训，如管理类、语言类或公司政策 导入性培训等。2.2.3 部门/市场级培训：各部门 / 市场自行组织内部员工开展的专业性培训，如专业技术、业 务知识类培训等，含为促进内部运作的沟通性培训。2.3 根据培训方式不同可分为内训与外训。2.3.1 内训
3、2.3.2 外训：2.3.2.1 聘请外部专业人士或管理专家开展的培训。2.3.2.2 参加培训公司公开课程培训。3.0 年度费用及计划3.1 培训费用额度由营销中心统一下达，市场管理部在额度内控制使用。3.2 市场管理部根据培训费用额度及下年度工作规划， 制订内部培训计划（内容要求包括培训 内容、时间安排及费用等）于额度下发 15 日内，报营销中心及人力资源中心备案。4.0 培训的组织实施4.1 职前培训4.1.1 新员工入职培训4.1.1.2 其中公司概况、 企业文化、 规章制度及产品知识的介绍等方面由人力科组织安排不少 于 8 小时的培训课程。4.1.1.3 岗位职责与工作流程由用人部门
4、负责组织安排不少于 8 小时的培训课程。4.2 在职培训4.2.1 公司级培训4.2.3 部门/市场级培训：由各部门 /市场自行组织实施，每月集中培训不少于 4 小时。4.3 美容护肤顾问培训参见美容护肤顾问人事管理规定执行4.4 培训的总结评估5.0 其它5.1 参加培训公司公开课程培训的员工有下列情形之一，必须赔偿公司全部或部分损失：5.2 考勤统计5.3 资料存档5.3.1 外训资料原件上交人力资源科存档。5.3.2 培训机构核发证书的复印件交人力资源科存入员工人事档案。5.4 对于员工个人培训情况，由人力资源科填记入员工人事档案。6.0 附则6.1 本制度由人力资源中心负责制订与解释。6.2 本制度自 2002年 1月 1日起执行，凡与本制度相抵触的，同时废止。