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1、工资结构调整方案一、目的调动员工的工作积极性，吸引和留住优秀员工，确保我公司在市场竞争中的人才优势。二、原则结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度，采取岗位职级工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。三、适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工，试用期员工不享受绩效工资。四、薪酬管理体系的基本构成1 .员工职级划分公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列，对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级：序号职级名称任职岗位管理业务生产1董事长、总经理2高层管理行政副总、财务总监、质量副总营销总监生产副总总工程师3中层管理综合办主任、
2、人事部经理、企划部经理、财务部经理、质量部长业务部经理仓储部经理、生产部长、车间主任机电工程师4基层管理除以上职位外定为基层管理2 .薪酬体系包括工资、奖金、补贴、工龄工资四项构成， 所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。工资（标准工资）是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬，包括基本工资、岗位工资和绩效工资，即：标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理：（金额单位：元）职级董事长、总经理高层管理中层管理基层管理基本工资2000180013001000岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本
3、工资进行的补充。公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定：（金额单位：元）职级董事长、总经理高层管理中层管理基层管理岗位工资15001000A级B级C级A级B级C级800700600500300200绩效工资员工因取得可明确计量的工作业绩或超额、超质完成工作预期目标而获得的工资，根据当月表现考核后发放。（金额单位：元）职级董事长、总经理高层管理中层管理基层管理绩效工资1000800400200奖金是指公司整体效益达到或超过预期目标而获得的奖励，包括月度奖金、年终奖金、年终分红和专项奖金等，按当月的即定实现目标发放。（金额单位：元）职级董事长、总经理高层管理中层管理基层管理月度奖金50020010
4、0年终奖金?全勤奖金是指当月出勤天数达到公司规定的上班天数,且无迟到、早退、请假、旷工现象，每月发全勤奖金 200元/人。补贴是指按月发放给员工的各类定额补助，用以补偿员工以工作为目的的有关支出，它般不因工作绩效完成的好坏而变化。员工补贴项目包括话费补贴、餐费补贴、技术补贴。（金额单位：元）职级董事长、总经理高层管理中层管理基层管理话费补贴30020010050餐费补贴100元（不在食堂就餐，补助100元/月，在食堂就餐不补不扣）技术补贴100-1000 元（特定岗位且持有国家颁发的职业资格证书）工龄工资公司全体员工不分职级、 岗位，于满一年次月随工资按月发放。工龄计算自员工报到入职之日起，满
5、年（连续）累加，满十年为上限。计算标准如下：工龄工资给付标准工龄（年）增资（元）龄资标准（元）备注11010每年按10元标准递增2102032040每年按20元标准递增4206052080630110每年按30元标准递增730140830170930200103023010以上50280封顶说明：工龄必须以入公司的时间（连续计算）为准计算工龄工资；工资表审核程序人事部门每月15日前将上月工资表核算完毕后交于财务负责人审核，确认无误后交由董事长审批，18号前将董事长审批后的工资表提交到财务部门发放，确保员工工资准时发放。薪酬支付方式员工工资直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工，工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。工资正常支付日为次月 18日（遇公休日顺延）。工资调整前后分析对照表:出勤全满董事长、总经理高层管理中层管理基层管理调整前平均工资30004000450025351555按此方案实施，各层次 应发工资 水平:调整后绩效、出勤全满5400460029001850调整后如果出勤全满，绩效达到80%5200444028201810备注：结合前三个月工资表，缺勤及迟到人员每月约有10人左右，按此方案实施后，每月全勤资金要扣除2000元左右