质量月活动计划及方案.doc

1、质量月活动计划及方案展开质量月活动方案 活动方案指的是为某1次活动所指定的书面计划,具体行动实行办法细则,步骤等。下面是第1文档网为大家整理的，供大家参考。质量月活动计划及方案自公司成立来，秉持以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推动着公司进步和发展。为提升全部员工的质量意识，提高全部员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举行以质量和创新为主题的质量月活动，使全部员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营建人人讲质量、重创新的良好氛围。活动主题：树质量意识、立创新精神、铸*光辉。活动时间：2015年9月活动组织：主办单位：质量管理部协办单位：生产部(2个)供

2、链管理部、仓储部 、技术部、出国留学网财务部、销售部、装备管理部、EHS管理部、人事部、行政部1、宣扬动员质量月展开的前期，利用横幅、板报、宣扬画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣扬，引导全部员工积极投入到质量月活动中。1. 横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸*光辉。”2. 板报&海报：全面宣扬和介绍瑞能质量月活动和质量知识、观念的普及。4. 宣扬画：制作寓意明确、引人反思宣扬画，直观形象地将质量观念转达给全部员工。4. 活动口号(通俗易懂的口号):a. 人人学质量、人人懂质量、人人做质量b. 质量意识在我心中、产品质量在我手中c. 眼到、手到、心到，1个不良也逃不

3、掉d. 你思考、我思考，品质提升难不倒e. 寻求出色质量，控制质量本钱2、培训提高1. 围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高展开质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。2. 质量部人员按岗位结合实际工作中提出1条培训建议，即每一个岗位提1个培训需求，质量部从中挑选并组织培训，以进1步提高检验员发现问题、解决问题的能力。培训建议范围包括但不限定于 ：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相干的内容。3、知识比赛预计在质量月下旬举行质量知识比赛，到达共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择600道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答

4、参赛人员原则上很多于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。本次知识比赛设置1等奖、2等奖、3等奖和鼓励奖。4、质量攻关质量月活动展开为契机，举行质量攻关活动，以课题和专案的情势对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相干部门参加，从质量控制、技术创新、本钱控制3个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下3个方面选题。a. 频发性或重复性质量异常分析b.质量事件个案分析，包括重大质量异常c.生产进程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新质量攻关最少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。5、总结大会质量

5、月活动深入展开1个月后，召开质量月总结大会，进1步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行动深入到每位员工的行动中。第1届质量月总结大会应牢牢围绕着“表彰先进、展我风采、宏扬质量”的主题，体现公司全部员工在追寻质量道路中的信心坚定、富有豪情和不懈奋斗的理念。大会还应努力营建“热烈、轻松”的气氛，以此转达给每位员工要重视质量的同时还要积极参与质量。1. 大会主题：表先进、展风采、扬质量2. 活动时间：8月初 17：308：453. 大会地点: 培训中心4. 时间安排：a. 公司领致使辞(5分钟)b. 质量知识抢答(40分钟)c. 质量宣扬节目(10分钟)d

6、 质量经理发言(5分钟)e. 大会现场颁奖(20分钟)5. 质量知识抢答实行细则a. 参赛队伍:*现有部门整编成4个参赛队伍。每一个队伍派4名选手参加比赛(3名参赛人员+1名质量班长);每位参赛员工都可取得精美礼品1份。实力队：明星队：成功队：全能队：b. 抢答题共有40道全部来源于质量知识比赛题库和质量月宣扬标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的终究成绩。6、经费预算全部质量月活动经费目标控制在3000元，到达参与积极、气氛浓郁的效果。质量月活动计划及方案为了贯彻团体公司创1流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举行本次“质量月”活动，现制定

7、以下方案。1、指点思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实行以质取胜战略，努力营建全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。2、活动主题：质量奠定发展、实力铸就品牌3、活动时间：2015年9月1日9月30日。4、组织领导为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组：组 长：副组长：成 员：活动领导小组办公室设在品管部， 同志兼任办公室主任。成员：5、活动内容“质量月”期间的各项活动均依照公司的活动要求并结合品管部实际展开，具体以下：1.大

8、力营建“质量月”的浓厚氛围1)“质量月”活动展开之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全部员工积极投入到“质量月”活动中。2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营建全员关注质量的良好9。2.展开质量专项检查活动品管部响应公司号令，积极展开以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准履行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“7查”活动，要通过专项检查、综合检查等情势对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3.展开教育培训活动品管部将以“质

9、量月”活动为契机，结合部门工作实际，展开1次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准和工艺。4、展开岗位练兵，木芯板质量比赛活动以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对平常生产进程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。5、有奖质量征文比赛活动从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全部人员展开以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记序文、议论文、诗歌、散文等

10、)不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每一个部门在质量月活动期间，必须于4月25日条件交2篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全部成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.6、质量月活动的考核与嘉奖4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定以下：1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人(每一个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实行期间提出本部门候选人人选，每一个候选人必须提交1份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下1工

11、序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和许诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金200元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第1、第2、第3名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第1名800元、第2名500元、第3名300元和优越锦旗。对评比最后1名的部门负责人罚款300元。3、生产部质量比赛活动，质量最优的生产线嘉奖800元，质量最优的生产工序每一个工序嘉奖500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。7、质量月活动总结大会4月3

12、0日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。8、活动要求1.品管部要依照公司领导的要求，高度重视，周到策划，认真部署、动员、展开好“质量月”活动。2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地展开各项活动，积极展开质量宣扬活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全部员工的的质量主体意识。3.质量月活动展开后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。质量月活动计划及方案指点思想本次活动以进1步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮流，寻求完善品质”的质量方针为主线，通过展开多种情势的教育、培训和

13、产品实现进程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命;进1步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优良的产品。目标和要求1、全部质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的展开，由质检部全面负责实行，办公室协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去;3、公司各部门要对比标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把过失率下降到最小程度;4、全部员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质

14、量意识和技术水平，增强和提高优良服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上1个台阶。1、前言2、物业概述3、目标购房群4、营销阻碍及对策5、形象定位6、广告宣扬7、费用预算8、专业精神和职业水准将为您带来不1样的效果前言1、太原楼市分析个性化、形象化竞争日趋剧烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要获得优良的销售事迹，就必须掌控时机，尽竭利用本身的个性资本和雄壮的权势，把本身打造成极富个性和口碑，具有良好公众形象的楼盘。2、项目物业概述(略)3、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于北城区的成熟社区当中心;徒步分钟便可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设

15、施1应俱全。交通便捷：公共交通比较便捷，有3趟公交线路途径本案2、区内康体、文娱、休闲设施1应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊3、小户型房厅、房厅，面积平方米之间的小户型，和提供菜单式装修，对事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。不足：1、环境建设缺少吸引性景观环境建设缺少吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不但要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)2、物业管理缺少特点服务物业管理方面未能根

16、据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)展开特点服务，使花园在服务方面缺少了应有的个性和吸引力。4、目标购房群1、年龄在岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成：口、中老年夫妻或带1小孩、单身中老年2、年龄在岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成：口、中青年夫妻或带1小孩、单身中青年5、项目物业营销阻碍及对策阻碍：1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。2、区内商铺经营状态不景气，销售事迹不佳。对策：1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格

17、之间的落差和增值赠送来增进销售。2、商铺经营不景气，销售事迹不佳，究其缘由有2。1是区内人气不旺，2是花园离大型购物中心太近。故对策有2：1、引爆住宅销售，带旺区内人气，增进商铺的经营和销售;2、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特点、寻求喜好和实际需求展开特点经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。6、形象定位根据物业项目的本身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境地，完善人生超凡享受的非常住宅。主体广告语：光辉人生，超凡享受花园提供的(给您的)不止是趁心满意的住宅光辉人生花园的目标购房群大部份是事业有成的中青年老板和管理阶层，或是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是光辉的。