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1、如启侵权请联系网站删除，仅供学习交流生产效率提升方案生产效率提升激励方案1、 目的为激励员工在保证产品品质的前提下，用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改良、作业工艺改善等措施，提升生产效率。2、 激励对象除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管3、 激励方式（1）一线员工：在加班时间内，以拉为最小单位，如果某拉员工用比计划时间少的时间完 成计划时间的任务，该拉全部员工可提前下班，但公司仍按计划加班时间支付加班 费;（2）蓊氏、拉长：以拉为单位，月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比，每个车间 评出单位工时产量最高的拉别，分别给予拉长1
2、00元、组长50元的现金奖励°如果 一名组长或者拉长管理2个以上组或拉，且评比后并列最高，只以一条拉（组）予以 奖励；（3）主管：以车间为单位，月末对生产部所有车间进行横向评比，对生产计划达成率（生 产计划达成率=（计划产量x计划工时）/ （实际产量x实际工时）最高的主管，给 予300元的现金奖励；（4）以上对组长、拉长、主管的奖励，当月所在拉/组实际工时必须小于计划工时方能参与 评比。4、 各部门职责工程部：根据生产部各拉的人员编制，制定各拉的生产计划（计划产量、计划工时），每 周按最新人员编制进行更新；生产部：每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给PMC,并与PMC沟通确认，达成
3、一 致；人力资源部：每天提供各拉前一天的实际工时给PMC,监督本方案的推进执行，并查核各 项数据的真实性、有效性；PMC部：每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成，每月月末提供当月生产部各拉 实际产量达成。根据各拉实际情况，严格审批加班申请。5、计划产量与计划工时对照表车间拉别人数计划工时（小时）计划产量PCBA主板插件拉11解码板/插件板插件拉11主板附加A拉11主板附加B拉11解码板/CN板11TFT附加A拉11TFT附加B拉11TFT附加C拉11TFT附加D拉11机芯组装机芯A拉11机芯B拉11机壳机壳/翻板拉11前咀前咀A拉11前咀B拉11前咀C拉11前咀前咀D拉11组装组装A拉1
4、1组装B拉11组装C拉11组装D拉11包装包装A拉11包装B1拉11包装B2拉11包装C1拉11包装C2拉11包装C3拉11附件拉11改机拉11返工拉11柔性拉R1拉11R2拉116、特殊情况说明:1) 如某拉在前一天提前下班，第二天经PMC、人力资源部查核后情况不属实，该拉 前一天按实际出勤支付加班费，并在笫二天免费延长加班补足前一天拖欠的产能。且该 拉组长、拉长及该车间主管本月无资格参与奖励评比；2) 每天是否按计划完成，根据上述对照表，按以下公式计算各拉当天的计划总产 量：某拉计划总产量=该拉单位小时计划产量x计划工时x该拉当天出勤总人数；3) 若在计划总工时内未完成计划总产量，该拉全体
5、人员需义务加班完成原定计划的产量；4) 本方案仅限于加班时间段，正班时间不列入此激励范围。7、 考勤处理1) 若某拉由于提前完成既定任务提前下班，该拉拉长必须作好当日产量登记，并记录好人员名单，于笫二天10:00前将名单交至人资、将产量登记表提交PMC核对2) 在PMC对该拉计划产量、计划工时及实际产量核对无误，且该拉提报内容属实 后，由人资对所提报人员以计划加班时间作为实际加班，处理其考勤。3) 除以上情形经查核属实以外，所有员工的加班时间均按实际出勤时间和计划加班 时间的小者计算。若因特殊情况导致延长加班，需提供经生产部经理签字的资料，并经 PMC确认无误后，方可按实际出勤时间计算加班费。8、 本方案自批准之日起实施，由人资主导，生产部、工程部、PMC部共同执行。仅供学习交流拟制：审核:批准: